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      <title>MANAGEMENT ACCOUNTING by MIGUEL</title>
      <link>https://padlet.com/mgutierrezmu01/un3f83orj8flv3ug</link>
      <description>Espacio de interacción académica 
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-04-13 23:07:51 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-04-14 03:08:02 UTC</lastBuildDate>
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         <title>CONTABILIDAD DE GESTION</title>
         <author>mgutierrezmu01</author>
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         <description><![CDATA[<div>GESTION EMPRESARIAL -------SOCIOS O DUEÑOS, LA GERENCIA <br>1. MAXIMIZACION DE LAS UTILIDADES<br>&nbsp; &nbsp; 1.1. AUMENTAR EL PRECIO: <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; a. Consumidor se aleje. Ejm: Todas las operadoras de Telefonía: Libre portabilidad. Que tipo de empresa aumenta el precio?<br>Gran empresa, maneja un monopolio consorcio agrupa varias empresas de ese sector o rubro: INDECOPI propone&nbsp; Regulación de precios, ejecutivo con el legislativo. <br>&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; 1.2. EXPANDIR EL MERCADO<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;a. <strong>A través de productos o servicios.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Giro principal o actividad económica<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Giro secundarios. </strong><strong><em>Gloria o Alicorp <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; EFECTO: POSICIONAMIENTO EMPRESARIAL<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; DIVERSIFICACION<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; APERTURA DE SUCURSAL: Extensión física de la matriz empresarial. </em></strong><strong><br></strong><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;1.3. APLAZAMIENTO EN LOS PAGOS A TERCEROS<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; El aplazar los plazos puede traer mala reputación empresarial? (acuerdo contractual)<br>Microempresa, mediana empresa.<br><strong>"PRONTITUD EN LA COBRANZA, ALARGUE EN LOS PAGOS"<br>-POLITICA DE COBRANZA: VENTAS MAYORES A 100,000</strong><br><strong>VENTAS MENORES A 100,000: Dentro de 15 días</strong>. <br><em>-</em><strong><em>POLITICA DE PAGOS: Plazo mas allá de 2 meses, </em></strong><br><br><strong>ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR (En la medida que cobro más rápido a mis clientes. Rotación que genera mayor LIQUIDEZ: Capacidad de pago para hacer frente a las obligaciones. (E.S.F.)<br>TENER CAPITAL DE TRABAJO: Es el dinero para realizar las operaciones diarias o continuas del giro del negocio.<br>- Compra de mercaderias<br>- pagos a terceros <br>- compra de suministros <br><br><br></strong><br><br><br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;1.4. FIDELIZACION AL CLIENTE<br><br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;1.5.&nbsp; REINVERSION DE UTILIDAD (AUMENTAR LOS ACTIVOS )<br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;1.6.&nbsp; VENDER PRODUCTOS DE MAYOR DEMANDA O CONSUMO<br><br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;1.7. AUMENTAR LA OFERTA (SEGMENTOS CLIENTE)<br><br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;1.8. DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Cual es la máxima expresión de diversificación en el país . Que tipo de empresas en Perú?<br><br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;<br><br><br><br>2. MINIMIZACION DE LOS COSTOS Y/O GASTOS&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; 2.1. REDUCIR COSTOS&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-14 00:45:58 UTC</pubDate>
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         <title>FIDELIZACION DEL CLIENTE</title>
         <author>mgutierrezmu01</author>
         <link>https://padlet.com/mgutierrezmu01/un3f83orj8flv3ug/wish/2143194917</link>
         <description><![CDATA[<div>OBJETIVO : QUE TE SIGA COMPRANDO<br>ESTRATEGIAS: POST VENTA (NEUROMARKETING)<br>VALOR AGREGADO: ASIGNARLE UN PLUS O ALGO QUE TE DISTINGA CON EL RESTO:<strong> Ventaja competitiva</strong><br>POLITICA DE DESCUENTOS: ESTRATEGIA <br><strong>POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO : ESTABLECER TU MARCA (INTANGIBLE) <br>MICROEMPRESAS : Muchas de ellas cierran en un plazo de 02 años como promedio. </strong><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-14 01:06:48 UTC</pubDate>
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         <title>REINVERSION DE UTILIDADES </title>
         <author>mgutierrezmu01</author>
         <link>https://padlet.com/mgutierrezmu01/un3f83orj8flv3ug/wish/2143256295</link>
         <description><![CDATA[<div>1. TIENE QUE HABER <strong>RENTABILIDAD = Utilidad sostenida en el tiempo.&nbsp;<br>2. DECISION DE LOS SOCIOS:<br>&nbsp; &nbsp; - DISTRIBUCION DE UTILIDADES ENTRE ELLOS<br><br><br><br>&nbsp; &nbsp; - REINVERSION EN ACTIVOS FIJOS, MERCADERÍAS, MATERIA PRIMA (Condición: Tengas demanda o clientes que quieran comprar en tu empresa)<br><br>ACTIVO OCIOSO = Origina SOLO GASTO. <br><br>&nbsp;<br>ACTIVO FIJO : Elemento 3 : Son las unidades o bienes que participan en el proceso productivo y que ayudan a generar GANANCIA.&nbsp;<br><br><br>&nbsp;&nbsp;<br><br><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-14 01:57:42 UTC</pubDate>
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         <title>VENDER PRODUCTOS DE MAYOR DEMANDA</title>
         <author>mgutierrezmu01</author>
         <link>https://padlet.com/mgutierrezmu01/un3f83orj8flv3ug/wish/2143258432</link>
         <description><![CDATA[<div>Depende de un estudio de mercado; estudio de la competencia. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-14 01:59:37 UTC</pubDate>
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         <title>MINIMIZACION DE LOS COSTOS Y/O GASTOS</title>
         <author>mgutierrezmu01</author>
         <link>https://padlet.com/mgutierrezmu01/un3f83orj8flv3ug/wish/2143274040</link>
         <description><![CDATA[<div>CASOS:<br>1. REDUCCION PERSONAL (Lo más común)<br>Excepción: Mano de obra muy especializada. Cias mineras: Ingenieros químicos, especialización aleación metales.<br>2. Automatización de los procesos:&nbsp; Grandes empresas<br>&nbsp; &nbsp; EMPRESA INDUSTRIAL&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; Fabrica pantalones JEAN<br>&nbsp; &nbsp; 1. PROCESO O ACTIVIDAD 01: SELECCION DE TELA<br>&nbsp; &nbsp; 2. PROCESO O ACTI. 2 : CORTE DE LA TELA&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;3. PROCESO O ACTI.3 : REMALLADO&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 4: DISEÑO&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;5. EMPAQUE<br>                                           6. JEAN (VENTA)<br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-14 02:13:17 UTC</pubDate>
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         <title>MINIMIZACION DE COSTOS /GASTOS </title>
         <author>mgutierrezmu01</author>
         <link>https://padlet.com/mgutierrezmu01/un3f83orj8flv3ug/wish/2143283027</link>
         <description><![CDATA[<div>-<strong> ADQUISICION DE MATERIA PRIMA DE BAJO COSTO</strong><br>&nbsp; -&nbsp; Depende del tipo de producto: alimentos no conviene<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;Producto alimenticios: Combinado Lacteo&nbsp; no es lo mismo que leche<br>- Materia prima para producto vestimenta si aplica. &nbsp;<br> &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-14 02:20:44 UTC</pubDate>
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         <title>LOS COSTOS EN LAS EMPRESAS</title>
         <author>mgutierrezmu01</author>
         <link>https://padlet.com/mgutierrezmu01/un3f83orj8flv3ug/wish/2143301941</link>
         <description><![CDATA[<div>QUE ES UN COSTO? Es el desembolso que se incurre en un proceso productivo y que va a ser parte del producto terminando, y que al venderlo. SE RECUPERA DICHO DESEMBOLSO. Ejemplo:<br>Fabricacion de un producto terminado: 1000 CAMISAS<br>Elementos del costo:<br>1. Materia prima : 100kg. de Tela= S/. 30,000<br>2. Mano de obra directa(planta)2000 horas hombre= 50,000<br>3. Costos indirectos de fabricación: 19,000<br>&nbsp; &nbsp; 3.1 Servicios básicos&nbsp; 2,000<br>&nbsp; &nbsp; 3.2 Suministros:&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2,000<br>&nbsp; &nbsp; 3.3. Material ind.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;3,000<br>&nbsp; &nbsp; 3.4. Mano de O. Ind.&nbsp; 10,000<br>&nbsp; &nbsp; 3.5 Deprec.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;2,000&nbsp;<br>COSTO TOTAL PRODUCCION:&nbsp; 1 +2+3 = 99,000<br>COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN: COSTO TOTAL PROD./ Unid. producidas.<br>COSTO DE UNA CAMISA : 99 SOLES + MARGEN DE GANANCIA (40%)<br>VALOR DE VENTA CAMISA: 138.60 + IGV <br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-14 02:37:56 UTC</pubDate>
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         <title>ESTADOS FINANCIEROS EN LA GESTION EMPRESARIAL</title>
         <author>mgutierrezmu01</author>
         <link>https://padlet.com/mgutierrezmu01/un3f83orj8flv3ug/wish/2143334005</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>LA GESTION EMPRESARIAL SE PUEDE VISUALIZAR EN LOS ESTADOS FINANCIEROS? SI SE PUEDEN VISUALIZAR<br><br>ACTIVO CTE <br>12 CTAS POR COBRAR&nbsp; (80%) MALA GESTION<br>RIESGO: MOROSIDAD E INCOBRABILIDAD<br><br>20 MERCADERIAS&nbsp; &nbsp; 100,000 <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; provisión por desvalorización de existencias (+5, 10%)<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; POLITICA DE INVENTARIOS : MALA GESTION <br><br>INCREMENTO DE PRODUCCIÓN : PRODUCTO TERMINADO<br>SOBRESTOCK DE INVENTARIOS: COSTO DE ALMACENAMIENTO.<br><br><br>ACTIVO NO CTE </strong><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-14 03:08:02 UTC</pubDate>
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