Equipo 2 METDIS 003 by https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u Jenifer Paola Garza Gutiérrez Marcela Aleissa Garza Pérez Ángela Monzerrat Meraz Ojeda Galilea Esmeralda Pedraza Hernández Ana Luisa de Luna Rodríguez Alexia Arlene Martínez Rodríguez en-us 2021-08-25 14:23:36 UTC 2024-11-21 20:57:43 UTC hello@padlet.com marcelagarzapr https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696138628 Dichas etapas son las tres esenciales de análisis, síntesis y
evaluación, que pueden definirse como, dividir el problema en partes, colocar de nuevo las piezas en otro orden y ponerlo a prueba en la práctica para descubrir las consecuencias de la
nueva organización.]]> 2021-08-25 14:27:20 UTC https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696138628 a) Divergencia : (Discernir, discrepar, diversidad de opiniones) marcelagarzapr https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696142596 Ampliación de los límites del diseño. Es la etapa dedicada a la investigación del tema de diseño.

El punto de partida son las órdenes del promotor (son líneas de pensamiento ó de investigación, no hay una única dirección).

Las principales características de la investigación divergente son:
  • Los objetivos son inestables y experimentales.
  • No se descartan datos si "parecen" ser importantes, todavía no se realizan evaluaciones.
  • Las órdenes del promotor se consideran como puntos de partida, se espera revisarlas o evolucionarlas durante el curso de esta etapa.

En esta etapa no se puede esperar que surja alguna imagen, el objetivo está puesto en no permitir modelos prematuros. Los métodos que se adecuan a esta etapa son aquellos de exploración y de investigación de ideas.

]]> 2021-08-25 14:29:07 UTC https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696142596 3° Nivel https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696185505 Este nivel, tiene que ver con el proceso de diseño propiamente dicho.  Podemos distinguir, a su vez, dos instancias en este nivel.  
  • La  primera tiene que ver con la elección del ó los puntos claves que distinguirán el diseño. En  el  caso  del  diseño  gráfico,  puede  ser  un  personaje,  una  tipografía  especial,  simbología, etc.,  y  en  el  del  diseño  industrial  puede  tener  que ver  con  una  textura,  un  color,  una morfología determinada. 
  • En  la  segunda  instancia,  se  “diseña”  el  proceso de  diseño  en  si  mismo.  Es  decir  que  la estrategia plantea ó “da forma” al camino a transitar en el proceso de diseño. Algunas estrategias pueden configurarse como acciones lineales, donde cada acción depende del output de la anterior: Estrategia Lineal.
  • Otras  en  cambio  pueden  configurarse  como cíclicas, pues  la  primera  etapa  debe  repetirse después del output de la última, configurando el clásico feedback: Estrategia Cíclica.
  • Cuando  las  acciones  son  independientes  entre  sí,  puede  plantearse  una  estrategia  de ramificación, que a su vez puede incluir etapas paralelas. Estrategia de Ramificación.
  • Finalmente  puede  hablarse  de  estrategias  fortuitas, cuando  no  hay  en  realidad  planificación previa  de  la  estrategia,  tal  es  el  caso  del  método brainstorming,  pues  lo  que  se  busca  es  la obtención de muchos puntos iniciales que abran el campo de la investigación del problema.

 En  otro  orden  podemos hablar  de Estrategias como Modo de Abordaje del Proceso ó del Problema de Diseño:
]]> 2021-08-25 14:47:58 UTC https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696185505 cth88087 https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696185819 MÉTODOS DE EXPLORACIÓN DE SITUACIONES DE DISEÑO:
° Planteamiento de objetivos: identificar condiciones externas con las que el diseño debe de ser compatible.
° Búsqueda en publicaciones: encontrar información publicada que pueda influir favorablemente en el resultado.
° Entrevistas a usuarios: obtener información que sólo conocen los usuarios del producto a diseñar.
MÉTODOS DE BUSQUEDA DE IDEAS:
° Lluvia de ideas: estimular a un grupo de personas que presenten muchas ideas rápidamente.
° Síntesis: exploración de problemas de diseño a partir de las ideas preseleccionadas.
MÉTODOS DE EXPLORACIÓN DE ESTRUCTURA DE PROBLEMAS:
° Matriz de interacciones: permitir una búsqueda sistemática de conexiones entre los elementos del problema.
° Innovación funcional: encontrar un diseño radicalmente nuevo.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN:
° Listas de verificación: utilizar el conocimiento de requerimientos relevantes encontrados en situaciones similares.
° Selección de criterios: decidir como se va a reconocer un diseño aceptable para la situación planteada. ]]> 2021-08-25 14:48:08 UTC https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696185819 b) Transformación (cambiar de forma, convertir una cosa en otra) marcelagarzapr https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696188906 Esta es la etapa de creatividad : elaboración del modelo.

Es la etapa de elaboración de un modelo de carácter general, sin posibilidades de comprobación.  No existe una manera de
asegurar que lo que se está haciendo sea "lo mejor", sólo se puede desde una cierta perspectiva considerar la validez de la investigación.

Las principales características de la transformación son las siguientes:
  • Cuál es el modelo suficientemente preciso como para permitir en la próxima etapa, la convergencia hacia un solo diseño decidido y fijado con todos los detalles.
  • Fijación de objetivos y límites del problema, identificar variables críticas.
  • Capacidad de solución.
  • Se obtendrán varias transformaciones como propuestas aceptables.
]]> 2021-08-25 14:49:41 UTC https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696188906 monzerratmerazojd https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696189748  ESTRATEGIA (etimológicamente):  “Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin”

 “Estrategia” significa “habilidad para dirigir un asunto ó arte para dirigir las operaciones a realizar”
 El Diseño Estratégico involucra la adopción de una aproximación planificatoria. Es la definición de escenarios para proyectar en la complejidad, es decir en un contexto impredecible.

 “Estrategia de diseño” implica  una serie de acciones propias del diseñador que tienen como objetivo dirigir la transformación de una orden inicial en un diseño final.

 “Niveles” de aplicación de estrategias de diseño:

 1º Nivel: Estrategia General ó Campo de intervención:  Generar una reacción en el grupo social al cual va dirigido el producto de diseño. Plantear estrategias de diseño, implica valorizar, reforzar, imponer, alterar ó modificar algo, existente ó no, en un grupo social.

 2º Nivel: Estrategia de Medios:  “medio” por el cual se canaliza la estrategia para llegar al grupo social ó a quien va dirigido el diseño 

]]> 2021-08-25 14:50:07 UTC https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696189748 Estrategias de generalidad https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696191796 Out-  in  (Gral.  a  particular/  afuera  hacia  adentro):
  Implica  abordar  el  problema  desde  los 
aspectos generales hasta concluir en los más especí
ficos ó cuestiones de detalle 
In-  Out  (Particular  a  Gral./  adentro  hacia  afuera).
  Implica  direccionar  el  trabajo  desde  los 
temas particulares hasta cubrir las cuestiones más 
abarcativas ó globales.
]]> 2021-08-25 14:51:06 UTC https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696191796 cth88087 https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696193445 Si bien cada diseñador debe tener su propio criterio en la elección de la metodología adecuada por su problema de diseño, lo fundamental es no perder la vista en lo siguiente:
PROYECTO:
1. TEMA
2. COMPLEJIDAD
3. OBJETIVOS

DISPONIBILIDAD DE PRODUCTOS CON LOS QUE SE CUENTA:
1. HUMANOS
2. ECONÓMICOS
3. TIEMPO]]> 2021-08-25 14:51:56 UTC https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696193445 Estrategias de Jerarquizacion https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696196398 2.
- 
Estrategias de Jerarquización:
Top-  Down  (Arriba  hacia  abajo):  Implica  un  sentido 
de  imposición  del  tema  ó  a  su  vez,  de 
abordar las cuestiones de mayor jerarquía  en prime
ra instancia 
Bottom-  Up  (Abajo  hacia  arriba):  Implica  participac
ión  de  diversos  actores,  y  además  de 
encarar  las  acciones  con  un  sentido  más  “democrátic
o”,  hacer  jugar  desde  el  principio 
aquellas  cuestiones  ó  factores  no  preponderantes  pe
ro  que  pueden  tener  implicancias 
contextuales en el proceso.
]]> 2021-08-25 14:53:27 UTC https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696196398 c) Convergencia (concurrir a un mismo punto o fin dos ó más cosas). marcelagarzapr https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696213188 Próxima al diseño total.  Definido el problema, se han identificado las variables y se han planteado los objetivos. El objetivo fundamental es llegar a un solo diseño.

Las principales características de la convergencia son:
  • Vaguedad de ideas y flexibilidad de decisiones debe eliminarse.
  • La dificultad de la convergencia que se cambie una decisión anterior y  se produzca un reciclaje.
  • Modelos menos abstracto (más detallado).
  • Dos estrategias opuestas para la convergencia.  Convencional out-in, cuando se va de lo general a lo particular, abarcando lo externo hasta lo interno. In-out,  va de lo particular a lo general, desde el interior al exterior del problema. 

Convergencia es la reducción de opciones a un único diseño, con el menor costo de tiempo, esfuerzo y dinero: de la manera más sencilla y barata que pueda obtenerse.
]]> 2021-08-25 15:01:34 UTC https://padlet.com/marcelagarzapr/ul17zskitnhvuq5u/wish/1696213188