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      <title>Autoridad, responsabilidad y Empowerment by Adela María Estrada de Altan</title>
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      <pubDate>2020-06-12 05:41:14 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de Autoridad - Autoridad de Línea</title>
         <author>amestrada</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la que se establece entre los distintos niveles de la entidad en forma directa, general y especializada. Determina el funcionamiento global de la entidad.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-12 05:46:16 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de Autoridad - Autoridad de Asesoría</title>
         <author>amestrada</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se refiere a los elementos de organización que ayudan a trabajar  más efectivamente para lograr los objetivos de la empresa.</div>]]></description>
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         <title>Tipos de Autoridad - Funcional</title>
         <author>amestrada</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Permite que el personal especializado fortalezca las acciones del personal de línea, en los asuntos propios de su particularidad. Se hace de forma directa y no por medio de líneas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-12 05:47:32 UTC</pubDate>
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         <title>Delegación de Autoridad</title>
         <author>amestrada</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cuando una persona superior cede un poco de su poder y responsabilidad a alguno de sus subordinados con el fin de compartir tareas y dedicarse a temas de mayor urgencia para ayudarse entre sí. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-12 05:47:44 UTC</pubDate>
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         <title>Actitudes principales de quien va a delegar.</title>
         <author>amestrada</author>
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         <description><![CDATA[<div>-La disposición de dar la oportunidad a otros para que tomen decisiones<br>-Permitir que los demás cometan errores <br>-Confiar en los subalternos<br>-Establecer y utilizar controles<br>-Comprender lo que la delegación significa  <br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-12 05:48:22 UTC</pubDate>
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         <title>Principios de la delegación.</title>
         <author>amestrada</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>1.</strong> Deben escarificarse clara y explícitamente las políticas a seguir.<br><strong>2.</strong> Definir los trabajos y tareas.<br><strong>3.</strong> Establecer los objetivos específicos para la ejecución de cada tarea.<br><strong>4.</strong> Comunicar las ideas de los subordinados.<br><strong>5</strong>. Establecer controles para observar los avances de los objetivos.<br><strong>6</strong>. Delegar tareas enteras. <br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-12 05:48:42 UTC</pubDate>
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         <title>Empowerment y sus características.</title>
         <author>amestrada</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Empowerment</strong> es una nueva forma de administrar la empresa, en donde se integran los siguientes recursos: humanos, capital, manufactura, producción, ventas, marketing, tecnología y equipo.<br><br><strong>Características:</strong><br>- El personal se siente responsable en su tarea y en hacer que la organización funcione mejor.<br><br>- El individuo soluciona sus problemas, favoreciendo el desarrollo y uso de sus talentos. <br><br>- Los equipos de trabajo mejoran, alcanzando mejores niveles de producción y toman iniciativa sobre hechos concretos.<br><br>- La organización se estructura para facilitar las tareas de sus integrantes.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-12 05:49:09 UTC</pubDate>
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