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      <title>Diseño y sustentación de herramientas para la implementación del Sistema Integrado de Gestión en una organización perteneciente al sector de construcción de infraestructura subterránea. by ING. Yineth</title>
      <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr</link>
      <description>Diplomado Gerencia del Sistema Integrado de Gestión en Seguridad, Salud, Ambiente y Calidad -HSEQ- Victor Alfonso Montañez Ovalle- Norman Manuel Viveros Batioja</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-12-05 15:05:43 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis PESTEL</title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409289916</link>
         <description><![CDATA[<div>El análisis PESTEL aplicado para esta organización analiza Aspecto del tipo<strong> </strong>legislativo, social y tecnológico, en donde en cada uno de estos se identifican problemas en especial económicos&nbsp; tales como la inflación que afecta actualmente a todas las clases sociales del país y que tiene gran inferencia en los procesos productivos de la organización, en especial la adquisición de materias primas. Por otra parte gracias a dicho análisis también se resalta el aspecto ambiental o ecológico, en donde se identifican las diferentes problemáticas con respecto a la disposición de residuos resultantes de las actividades productivas.&nbsp;<br><br></div><div>También se evidencian diferentes problemáticas en los aspectos sociales, tecnológicos que tienen gran impacto dentro de la organización, donde gracias a dicho análisis se pueden plantear soluciones y acciones correctivas y efectivas según sea el caso, dichas problemáticas son detalladas en la figura  que se presenta a continuación, ver  figura 2.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 15:17:03 UTC</pubDate>
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         <title>Mapa de riesgos</title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409290342</link>
         <description><![CDATA[<div>A través del mapa de riesgo elaborado para el caso de estudio y haciendo uso de la estructuración de la información recibida; se evidencia la constancia de puntos de riesgo, que se establecen según los sistemas de gestión ambiental, calidad, seguridad y salud en el trabajo y&nbsp; bioseguridad; en los cuales se identificaron: en el&nbsp; aspecto&nbsp; ambiental la contaminación&nbsp; por fluido,&nbsp; para salud y seguridad en el trabajo, los casos&nbsp; Positivos de COVID-19&nbsp; que afectan directamente también el aspecto de bioseguridad y el riesgo que afecta la&nbsp; calidad otro aspecto es&nbsp; el riesgo del incumplimiento en los tiempos de entrega de&nbsp; la obra; dichos riesgos se&nbsp; establecen, analizan y valoran en la siguiente mapa de riesgos. Ver Figura 3.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 15:17:19 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409298959</link>
         <description><![CDATA[<div>La Compañía&nbsp; cuenta con&nbsp; una actividad productiva de&nbsp; construcción de infraestructura subterránea, en la cual se instala tubería&nbsp; por la cual se suministran servicios públicos en general,&nbsp; el código CIIU de la actividad,&nbsp; 4290- construcción de otras obras de ingeniería civil, mediante sus actividades productivas brindan grandes soluciones a sus clientes por medio de&nbsp; la implementación de infraestructura subterránea cumpliendo con los requerimientos exigidos por sus clientes los cuales en sus mayoría son personas naturales&nbsp; a los cuales&nbsp; según sus requerimientos se les&nbsp; brindan grandes facilidades de transporte, reduciendo riesgos y potencializando procesos de construcción con el uso de nuevas tecnologías. En la actualidad la empresa cuenta con  35 empleados.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 15:21:59 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Ubicación Geográfica </title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409304073</link>
         <description><![CDATA[<div>Las oficinas de la organización se encuentran ubicadas en el nororiente de la ciudad de Bogotá. Colombia, en el barrio de Engativá, Coordenadas 4° 40’ 29” N, -74° 06’ 09” W. Ver Figura 1.<br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 15:25:03 UTC</pubDate>
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         <title>Alcance </title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409305213</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Esta organización realiza la construcción de obras de ingeniería civil mediante la perforación sin zanja, para la instalación de tuberías subterráneas para acueducto, gas domiciliario redes de energía eléctrica y comunicaciones tales como, teléfono, internet o televisión. En este caso en particular el diseño de SIG se enfocará en la perforación sin zanja para la instalación de tubería para energía Eléctrica y comunicaciones, al ser una de las instalaciones más comunes y generan mayores&nbsp; ingresos económicos y menor influencia de personal&nbsp; en los procesos de perforación &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 15:25:44 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409306097</link>
         <description><![CDATA[<div>Para establecer el estado de la empresa entorno a normas como: ISO 14001: 2015 para la gestión ambiental, ISO 9001: 2015 para la gestión de calidad e ISO 45001 de 2018, al igual que las normas de Bioseguridad de acuerdo con la normatividad vigente para el caso colombiano, se realiza la siguiente lista de chequeo. Ver Tabla 1.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 15:26:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tabla 1. Lista de chequeo integrada </title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409310209</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 15:28:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409359608</link>
         <description><![CDATA[<div>Haciendo uso de los resultados obtenidos de la lista de chequeo, del análisis PESTEL y del mapa de riesgos, se presenta a continuación la matriz Vester basado en las indicaciones de&nbsp; (Betancur, 2016.) donde se prioriza el problema identificado para la organización con relación al sistema integrado de gestión.<br><br></div><div>El problema identificado dentro de la organización es el no alcanzar los objetivos del sector comercial o ventas esperadas;&nbsp; dicha problemática es muy recurrente y gracias a la matriz Vester se identifican variables que tienen influencia dentro de la problemática, así como se evidencia&nbsp; en la Figura 5<strong>,</strong>se resaltan las variables ambientales que denotan los derrames no controlados de fluidos o líquidos residuales de perforación también el incumplimiento de entregas de obras y el no capacitar y dar instrucciones al personal según lo establecido para cada perfil; dichas variables como ya se ha mencionado tienen gran incidencia e influencia dentro de la problemática y se podrían refreír&nbsp; como causales de la misma.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 15:56:43 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409361614</link>
         <description><![CDATA[<div>Las 13 variables identificadas en la matriz Vester dan&nbsp; una calificación total de dependencia e influencia de 58 , además como se puede ver en la figura 4 los puntos críticos&nbsp; son P1,P2,P5 y P7 que hacen referencia a la temática ambiental de la empresa y la interacción de estos con los aspectos organizacionales que interfieren en el cumplimiento de las actividades de los profesionales afectando el avance de procesos y objetivos planteados en cada una de las obras y contratos logrados por la organización, como se evidencia a continuación.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 15:57:51 UTC</pubDate>
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         <title>Identificación de los Stake Holders </title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409368193</link>
         <description><![CDATA[<div>Mediante la puesta en marcha de la herramienta modelo Mendelow, se identifican las partes interesadas de la organización, donde se denotan de igual manera el nivel de interés y el nivel de poder de las mismas sobre la organización, como se muestra en la Figura . Ver figura 6</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 16:01:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tabla 2. Necesidades, expectativas y requisitos </title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409374521</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 16:05:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409389743</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 16:14:07 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409390340</link>
         <description><![CDATA[<div>Betancourt, D. (2016, June 19). <em>La matriz de Vester para identificar causas y efectos + Modelo en EXCEL</em>. Ingenioempresa.com. https://www.ingenioempresa.com/matriz-de-vester/</div><div><strong>&nbsp;<br></strong><br></div><div>Bogotá, C. C. (2006, 13 enero). Descripción actividades económicas (código CIIU). Cámara de&nbsp; &nbsp; Comercio de Bogotá.https Google Maps. (2021). <em>Pyrotechnical S.A.S. [Mapua online]</em>. <a href="https://www.google.com/maps/place/PERFOTECNICA/@4.6748706,-74.1028413,20z/data=!4m5!3m4!1s0x8e3f9b72e2b8d133:0xfa88a14ed7295630!8m2!3d4.6749054!4d-74.102671?hl=es">https://www.google.com/maps/place/PERFOTECNICA/@4.6748706,-74.1028413,20z/data=!4m5!3m4!1s0x8e3f9b72e2b8d133:0xfa88a14ed7295630!8m2!3d4.6749054!4d-74.102671?hl=es</a> . </div><div>&nbsp;</div><div>UNE 66177. (2005, 17 junio). Sistemas de gestión - guía para la integración de los sistemas de gestión. vdocuments.mx. <a href="https://vdocuments.mx/une-66177-2005-guia-para-integracion-de-sistemas.html?page=14://linea.ccb.org.co/descripcionciiu/">https://vdocuments.mx/une-66177-2005-guia-para-integracion-de-sistemas.html?page=14://linea.ccb.org.co/descripcionciiu/</a></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 16:14:29 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2409392092</link>
         <description><![CDATA[<div>Una vez realizado el ejercicio se establecen  las siguientes recomendaciones:</div><div>&nbsp;</div><ul><li>Se sugiere establecer un grupo de trabajo que cuente con las capacidades y habilidades idóneas para el desarrollo adecuado de puesta en marcha de modificaciones e implementación de actividades como informar, capacitar e incentivar la participación de las partes interesadas y que estas sean tomadas encuentra para adaptarlos a los SIG HSEQ</li></ul><div><br></div><ul><li>Fijar una diligente actividad de auditoría interna que logre  impulsar y promover unos cronogramas, listas de chequeo y matrices para lograr mejoras internas y que expandan su calidad y atraigan más facilidades de contratos o venta de servicios importantes, de igual manera contratar actividades de auditoría externa que permitan identificar falencias que no fueron analizadas en las auditorias internar y que retroalimenten y fortalezcan los sistemas de SGC, SGA y en especial el SST.&nbsp;</li></ul><div><br></div><ul><li>&nbsp;Identificar de manera precisa y conjunta la identificación de partes interesadas y notificarlas de cada uno de los cambios realizados mediante los procesos de integragración de los sistemas de gestión, de igual manera mediante reuniones con la alta dirección realizar &nbsp; las respectivas aclaraciones y modificaciones requeridas por las partes interesadas.</li></ul><div><br></div><ul><li>Establecer como base fundamental el nivel de madurez de la organización y sobre esta crear ideas y acciones fundamentales que permitan llevar a buen término la integración del sistema de gestión.&nbsp;</li></ul><div><br></div><ul><li>La organización debe enfocarse en el planteamiento e implementación adecuado de cada uno de los sistemas de gestión para poder llevar a buen término cada uno de sus procesos productivos, donde además se establezca de manera más clara y precisa las falencias de los mismos para poder realizar mejoras dentro de estos y permitir apoyar el crecimiento corporativo que apoyan los sistemas de gestión.&nbsp;</li></ul><div>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 16:15:30 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410738183</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 14:22:56 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Figura  3. Mapa de riesgos </title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410740967</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 14:24:29 UTC</pubDate>
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         <title>Necesidades, expectativas y requisitos:</title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410759112</link>
         <description><![CDATA[<div>Usando como base el modelo Mendelow se logra determinar las necesidades y expectativas según la disposición para el sistema integrado de gestión mediante la herramienta de dicho modelo , que se evidencia en la tabla 2.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 14:34:55 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410765473</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Planear:</strong> En esta etapa la compañía compone la estructura y estrategias que se utilizará, además hace parte a los colaboradores en el aporte de opiniones y sugerencias que ayuden a estructurar los planes y quien más que los mismos colaboradores que conocen las necesidades, se definen sus objetivos, haciendo donde se va encaminado el proyecto, estableciendo unas políticas a las que todo el personal debe adecuarse.</div><div>&nbsp;<br><strong>Hacer:</strong> en esta fase la compañía coloca a todo su equipo de trabajo a ejecutar las actividades, teniendo en cuenta la metodología propuesta, y la eficacia del trabajo en equipo en donde debe sumar los valores corporativos de la compañía.</div><div><strong><br>Verificar:</strong> es el seguimiento que la compañía realiza de acuerdo a la ejecución que se esté llevando a cabo, de este seguimiento depende el líder que este al mando para que el método funcione como se planeó, analizar si se está supliendo con las necesidades y problemáticas.</div><div><strong>&nbsp;</strong></div><div><strong>Actuar</strong>: establece las acciones de mejora, en algunos casos una auditoría interna da a conocer aspectos que se deben mejorar, o que no se están cumpliendo a cabalidad con lo que se tenía planeado, las acciones de mejora son buenas siempre y cuando se corrijan, de lo contrario no servirán de apoyo a la ejecución si no se realiza.<br><br>cada unas de las variables anteriormente descritas se ven aplicadas en la tabla 3.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 14:38:36 UTC</pubDate>
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         <title>PHVA</title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410766656</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 14:39:14 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410808677</link>
         <description><![CDATA[<div>El proceso productivo sobre el cual se basa el siguiente diagrama (figura 7) es la construcción de obras de ingeniería civil relacionadas con la perforación para la instalación de tubería para redes de energía eléctrica y comunicaciones mediante el uso de tecnologías trenchless perforación Horizontal PIPE RAMMING, durante la cual se instala mediante perforación usando un martillo hidráulico, que choca con la tubería y se introduce en el suelo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:04:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Jerarquía de procesos</title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410810628</link>
         <description><![CDATA[<div>Se identifica de manera clara y precisa el paso a paso de la instalación de las redes eléctricas y de comunicación mediante el uso de la tecnología sin zanja perforación Horizontal PIPE RAMMING, luego se procede a un análisis investigativo y se presenta desglosado la jerarquía de procesos en la organización. Ver Figura 8.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:05:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Figura 8. Jerarquía de procesos</title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410811727</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:06:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410813076</link>
         <description><![CDATA[<div>Revisando cada una de las normas ISO, se plantean los requisitos comunes y no comunes que se aplican dentro del requerimiento de los sistemas de gestión&nbsp; que se pueden integrar dentro &nbsp; de la organización.&nbsp;Ver tabla 4 y 5.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-12-06 15:07:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tabla 4 .Requisitos comunes </title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410815067</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:08:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tabla 5 .Requisitos no comunes </title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410816251</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:09:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410826481</link>
         <description><![CDATA[<div>La compañía se informó de algunos consejos de bioseguridad&nbsp; según lo&nbsp; establecido&nbsp; por el Ministerio de Salud y Protección Social&nbsp; y lo plasmo en la organización para tenerse en cuenta dentro del protocolo de bioseguridad. ver Figura 8.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:15:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Figura 8 . Esquema de bioseguridad</title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410828744</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:16:51 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410832621</link>
         <description><![CDATA[<div>En la tabla 6, se diseña un formato en el cual se proyectan los recursos con los cuales se puede establecer, implementar y se le realizará un constante seguimiento y mejoramiento al sistema integrado de gestión de la compañía. Ver tabla 6.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:19:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tabla 6. Gestión de recursos y operación. </title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410834030</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:20:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410842774</link>
         <description><![CDATA[<div>Usando como base la guía para la integración de sistemas <em>(norma&nbsp; Une 66177.&nbsp; 2005 guía para integración de sistemas</em>) se estableció  un plan de integración que identifica las actividades a realizar en la compañía para lograr diseñar e implementar una política integrada de manera adecuada según aplique a las características de la compañía. Ver tabla 5 &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:26:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tabla 7. Formulación del plan de integración</title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410843569</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 15:26:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Figura 6. Modelo Mendelow </title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2410927512</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-06 16:20:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Figura 5 . Matriz de Vester para la situación problema</title>
         <author>BeatifulDRAGONFLY</author>
         <link>https://padlet.com/BeatifulDRAGONFLY/ukkttsilpaiksvyr/wish/2413609539</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-08 00:09:08 UTC</pubDate>
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