Man har tre institusjonelle søyler. De angir hvordan institusjoner kan komme til utrykk i organisasjoner: 

1) Regulativ søyle har utspring i fortolkning av lover, regler og politikk og prinsipper som styrer organisasjonens liv. 

2) Normativ søyle stammer fra sosiologisk opprinnelse og omfatter normer og verdier. 

3) Kultur-kognitiv søyle domineres av de samfunnselementene som tas for gitt, og som er kulturelt akseptert. Handler om hva de sentrale beslutningstakerne tror er mulig, gitt vekst- og ekspansjonsmuligheter for en organisasjon.  Handler om hva sentrale beslutningstakere tror er mulig gitt vekstmuligheter for en organisasjon. Deres fortolkning av dette mulighetsrommet er sosialt konstruert og bygget på erfaring og verdier. 

Ressursbasert teori
SVIMA (sjelden, verdifull, ikke kan overføres, ikke kan kopieres, ikke kan erstattes) --> selskapets vedvarende konkurransefortrinn. 
Ressurser blir fordelt ulikt mellom selskaper. Ressurser kan ikke bli overført mellom selskaper uten kostnader. 

Omgivelsene har omfattende makt over hele organisasjonen. 

Darwin: Den sterkeste overlever ved variasjon, seleksjon og opprettholdende.
Økologi handler om at noe endrer seg.

ledere.

Denne oppgaven ønsker vi å svare på ved først å se på utfordringer kultur kan skape for lederen og deretter se på mulighetene en god kultur kan gi en leder.
• Har ikke alltid myndighet til å påvirke kultur, subkulturer dannes innenfor ulike avdelinger og miljø (lederteam og gruppedynamikk)
• Lederen kan oppleve utfordringer med å kun se handlingene og ikke skjønne mekanismene bak (hvorfor ting oppstår).
• Lederen kan gå frem som en god rollemodell: f. eks møte opp klokken 8 og dermed skape kultur for dette. 
o En god organisasjonskultur kan gjøre de ansatte mer motivert, gjøre den mer effektiv, skape samhold.