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      <title>Testez l&#39;approche par les grosses pierres et partagez vos expériences ! by Valérie Bergère</title>
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      <pubDate>2018-01-05 10:01:38 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Savoir faire la différence entre l&#39;urgence et ce qui est important me paraît fondamentale. J&#39;ai testé la sollicitation de mon manager pour choisir des priorités que je n&#39;arrivais pas à partager. Cela me permet de me concentrer sur la priorité urgente, et d&#39;avoir de la satisfaction en fin de journée.  De plus, le manager est au courant de ma charge de travail par la même occasion. Une tierce personne peut aider à faire le tri.</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>l&#39;échange est très important mais en étant certaine de ne pas avoir un retour négatif, mais un échange constructif avec des solutions concrètes à recevoir </title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Différencier l&#39;importance, de l&#39;urgence permet de mieux gérer son activité et de ce fait moins générer de stress.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Je relativise quand je n’atteinds pas mes objectifs de la semaine quitte à les revoirs à la baisse.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Effectivement, déterminer l&#39;urgence par rapport à l&#39;important est la première étape. Et en cas de plusieurs urgences, j&#39;en discute avec mon N+1.</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>dans une prise de poste, il me semble difficile de hiérarchiser l'urgent de l'important</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Je n&#39;ai pas d&#39;urgence au quotidien juste des actions prioritaires à traiter</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2020-05-20 08:42:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ce n&#39;est pas toujours évident de revoir ses priorités avec son manager. </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Je me répète &quot;akuna matata&quot; / &quot;Keep calm&quot;. Je me rends compte que parfois je me génère du stress moi-même, il est alors important de relativiser </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Je sais dire : non pour telle date mais ok pour telle autre et surtout je sais l&#39;argumenter si nécessaire</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Dan notre secteur d&#39;activité en ce qui me concerne il n&#39;y a pas d&#39;urgences (c&#39;est du conseil, de l&#39;accompagnement il n&#39;y aura pas mort d&#39;homme :-) mais il y a des choses importantes</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2020-05-20 14:25:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ce qui important pour nous ne l&#39;est pas pour nos adhérents -&gt; ainsi la tenue de nos objectifs est compromise</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Il est en effet important de faire la différence entre l&#39;important et le prioritaire et de savoir aussi solliciter les bonnes personnes (cible le circuit le plus court ou le plus incontournable) : souvent une démultiplication inutile de correspondants/intermédiaires faire perdre un temps et une efficacité précieux</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2020-05-25 13:19:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Se donner des priorités, s&#39;organiser en conséquence et prévoir   une marge de manoeuvre en cas d&#39;urgence. </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Le rapport au temps est relatif alors que le temps lui même ne l&#39;est pas... Il faut donc en discuter et recourir au manager en cas de sentiment de surcharge me semble fondamental.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Il faut différencier importance et urgence et surtout finir chaque tâche que l&#39;on commence afin de passer à la prochaine plus sereinement</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>L&#39;importance de savoir dire non à un adhérent ou de donner un délai claire et réalisable pour nous. </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>en revanche, il faut aussi que cet échange ait lieu avec le manager afin de voir ses priorités et les miennes vis à vis de mes adhérents pour voir lesquelles sont des grosses pierres</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Prendre du recul, et prendre le temps de mettre de l&#39;ordre dans ses priorités</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>il faut savoir prendre du recul pour faire la part entre l&#39;urgent, l&#39;important</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/gymnase1/ujoptd98hqe9/wish/598699619</link>
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      </item>
      <item>
         <title>Il est important de ne pas se générer soit même du stress. Il faut différencier les tâches importantes des tâches urgentes</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Partager avec ses collègues, ne pas se sentir envahir et bien définir ses priorités...</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Bien différencier l&#39;urgent de l&#39;important. Se définir un planning construit en laissant de la place pour les imprévus.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Identifier l&#39;important et l&#39;urgent, demander un arbitrage si nécessaire à son N+1</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>On peut tres vite se laisser deborder par les urgences, identifier l&#39;important le plannifier peut laisser la place ensuite à quelques urgences</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Il est difficile de gérer ses priorités lorsqu&#39;on vous impose un calendrier sur une mission</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>il est important que les directives/orientations  de nos directions/managers soient claires pour nous permettre de définir les grosses pierres du reste et planifier/agir en conséquence.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Il faut déjà savoir identifier les priorités et les urgences !</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Quand je me sens dépassée, je prends du recul pour prioriser mes tâches dans un délai &quot;acceptable&quot; et ainsi pouvoir tirer le bénéfice de me dire &quot;ça c&#39;est fait, au suivant !&quot;</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Lister et classer l&#39;ensemble des tâches à effectuer dans le cadre de ses missions permet de trouver la taille des pierres, graviers et sable</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Prendre le temps de se poser les bonnes questions</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Important ou urgent !</title>
         <author></author>
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         <title>Anticiper / Plannifier</title>
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         <description><![CDATA[<div>Essayer de rester maître de son temps et de son organisation</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-10 11:00:23 UTC</pubDate>
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         <title>il faut bien se tenir à ce que l&#39;on a planifier et ne pas se laisser absorber par les nouvelles priorités</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2020-06-11 15:43:33 UTC</pubDate>
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         <title>la gestion des priorités permet de mieux gérer son activité et donc de la maîtriser, le manque de maîtrise étant source de stress </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2020-06-12 15:04:31 UTC</pubDate>
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