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      <title>procure.ch - SBE21-2 - Fach Beschaffungsprozess: Materialflusskonzepte by Rosmarie Aegerter</title>
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      <description>Materialflusskonzepte </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-30 13:01:45 UTC</pubDate>
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         <title>Besonders interessant für mich: </title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-30 13:01:45 UTC</pubDate>
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         <title>Phase 1: Thema _Lotterie :  </title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Verteilt rasch die Thmen (Konzepte). Notiert im blauen Feld, wer welches Konzept behandelt .&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>Phase 2: Theorie lesen</title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Jede und jeder schaut die eigene Theorie resp. das entsprechende Materialflusskonzept an.</div>]]></description>
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         <title>Phase 3: Notizen zum Thema machen</title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Im grünen Feld notierst du die wesentlichen Inhalte des Themas. </title>
         <author>raegerter</author>
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         <title>Im roten Feld schreibst du, was für dich besonders interessant war. </title>
         <author>raegerter</author>
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         <title>Phase 4: -Vorstellung:</title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Im Team stellt ihr euch gegenseitig die wesentlichen Punkte aus der  Therioe vor. Habt die Zeit im Blick. Pro Vorstellung maximal 2 Minuten.&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>Viel Spaß  und gute Erkenntnisse! </title>
         <author>raegerter</author>
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      <item>
         <title>Diesen Thema behandelt </title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cynthia</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-30 13:01:45 UTC</pubDate>
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         <title>Kerninhalte </title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Verträge für Materialien welche auf längere Zeit beschafft werden müssen.<br>Positiv:<br>- zur senkung der&nbsp; Lagerbestände<br>- Verbesserung der Versorgung<br>- kleinere Lagerbestände<br>- tiefere Preise&nbsp;<br>- bessere Planung<br><br>Negativ:<br>- Abnahmeverpflichtung<br>- Qualität kann sich in der Vertragsdauer ändern.</div>]]></description>
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         <title>Besonders interessant für mich: </title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Die monatliche Abrechnung.<br><br></div>]]></description>
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         <title>Besonders interessant für mich: </title>
         <author>raegerter</author>
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         <title>Besonders interessant für mich: </title>
         <author>raegerter</author>
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         <title>Dieses Thema behandelt </title>
         <author>raegerter</author>
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         <title>Diesen Thema behandelt </title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Andrea</div>]]></description>
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         <title>Dieses Thema behandelt </title>
         <author>raegerter</author>
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         <title>Kerninhalte </title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[<div>- ist eine Methode der Produktionssteuerung<br>- Selbstständige Regelkreise mit reduziertem Steuerungsaufwand.<br>- Bedeutet "Karte oder Schild"<br>- Kultiviertes Hol-System (ähnliche Grundvoraussetzungen wie bei Just-in Time Modellen.<br>- Tiefere Lagerkosten<br>- Platzbedarf pro Teil für mindestens zwei Gebinde<br><br>Vorteil: der wird nach dem effektiven Bedarf durch den Betrieb "gezogen" (Pull-Prinzip).<br>Nachteil: ungeeignet für Einzel-, oder Sonderaufträge.</div>]]></description>
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         <title>Kerninhalte </title>
         <author>raegerter</author>
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         <title>Kerninhalte </title>
         <author>raegerter</author>
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         <description><![CDATA[<div>-&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>JIT </title>
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         <description><![CDATA[<div>die Ware so kurzfristig wie möglich ans Lager holen oder Bereitstellen<br>Damit kein hoher oder gar kein Lagerwert entsteht.<br>Henry Ford hat dieses Model entwickelt und wurde durch Toyota zum heutigen Model weiterentwickelt.<br>Möglichst kleine Losgrössen produzieren um die Lagerkosten zu minimieren.<br>Funktioniert nur bei relativ konstanten Artikeln und Mengen.<br>Durch Standardisierung und Optimierung der Abläufe kann dies realisiert werden.&nbsp;<br>Anbindung an den Lieferant mit Automatisierten Bestellungen wäre von Vorteil.&nbsp;<br>Um den Verbrauch wieder auf Aufzufüllen kann hier mit dem KANBAN-Prinzip gearbeitet werden.</div>]]></description>
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         <title>JIT</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/raegerter/uiz0aulih07rku3j/wish/1367931374</link>
         <description><![CDATA[<div>Werden erst hergestellt wenn der Bedarf nachweisen wurde.<br>Die Qualität der Produkte darf nie abweichen im JIT Konzept.<br>Häufig wird bei JIT Single oder Doual Sourcing verwendet, weil die Beziehungen zu den Lieferanten sehr eng sein musss, da nie klar ist wie schnell man kurzfristig Nachschub braucht.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-30 13:27:07 UTC</pubDate>
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