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      <title>Estrategias Internacionales by MATHEW 21</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-10-18 01:27:49 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias internacionales.</title>
         <author>mathew21uzumaki</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 01:28:55 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de mercadotecnia </title>
         <author>mathew21uzumaki</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 01:30:29 UTC</pubDate>
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         <title>De localización </title>
         <author>mathew21uzumaki</author>
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         <description><![CDATA[<div>Coca-Cola se dieron cuenta del problema y estudiaron los más de 40.000 caracteres que existen en chino hasta encontrar un equivalente fonético acertado: “Kokou kole”, o “felicidad en la boca”, mucho más apropiado.<br><br>Desde entonces, han intentado utilizar siempre que han podido en sus embalajes a famosos locales, elementos tradicionales o eventos importantes. Por ejemplo, mientras que uno de los símbolos de Coca-Cola en el mercado occidental es Papá Noel, en China es un elemento que no funciona por ser demasiado lejano, así que en China podemos encontrar a una pareja de niños con trajes tradicionales que representan valores típicos (armonía, familia, etc</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 01:32:04 UTC</pubDate>
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         <title>Transnacionales</title>
         <author>mathew21uzumaki</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estrategia transnacional de mc Donald.<br>Mc Donald realiza un plan de negocios que pretende coordinar las actividades y operaciones globales a través de las fronteras internacionales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 01:33:12 UTC</pubDate>
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         <title>Internacional </title>
         <author>mathew21uzumaki</author>
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         <description><![CDATA[<div>Arturo Calle<br>Esta empresa colombiana muy reconocida con una trayectoria de más de 80 años de experiencia en ropa masculina quería incursionar en el mercado internacional hasta a mediados del 2012 donde su fundador decidido tener mente la expansión y proyección internacional de su compañía fue hasta este año que logro establecer una tienda en Panamá pero no se quedaron haya actualmente hay " puntos de venta en ese país y se está mirando la posibilidad de expandirse a centro américa y a más países de sur&nbsp; américa esto se logra mediante los estudios de investigación que se hicieron para saber como era la vestimenta de los hombres en esos tipos de población.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 01:35:06 UTC</pubDate>
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         <title>Economías de localización </title>
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         <description><![CDATA[<div>Un ejemplo de una empresa que se beneficia de las economías de localización es Starbucks. Starbucks elige cuidadosamente las ubicaciones de sus tiendas para aprovechar al máximo la afluencia de clientes. Colocan sus tiendas en áreas de alto tráfico, como centros comerciales, distritos financieros y zonas turísticas. Al hacerlo, pueden maximizar la afluencia de clientes y aumentar sus ingresos, lo que es un claro ejemplo de cómo las economías de localización pueden ser beneficiosas para un negocio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 01:38:19 UTC</pubDate>
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         <title>Curva de experiencia </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Una empresa que ofrece una "cueva de experiencia" es Meow Wolf, conocida por su innovador concepto de entretenimiento interactivo y artístico. Meow Wolf crea instalaciones inmersivas donde los visitantes pueden explorar mundos fantásticos y surrealistas. Un ejemplo de su trabajo es "House of Eternal Return" en Santa Fe, Nuevo México, donde los visitantes pueden recorrer una casa aparentemente normal y descubrir portales a dimensiones alternas y realidades misteriosas. Este tipo de empresas de cueva de experiencia combina arte, tecnología y entretenimiento para ofrecer experiencias únicas y envolventes a sus clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 01:39:03 UTC</pubDate>
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         <title>Efectos de aprendizaje </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Un ejemplo de una empresa que se enfoca en proporcionar efectos de aprendizaje es Duolingo. Duolingo es una plataforma de aprendizaje de idiomas en línea que utiliza gamificación y técnicas de interacción para hacer que el proceso de aprendizaje sea más efectivo y atractivo. La plataforma utiliza recompensas, puntajes y una variedad de actividades interactivas para ayudar a los usuarios a aprender idiomas de manera efectiva. A través de su enfoque innovador, Duolingo ha demostrado cómo los efectos de aprendizaje pueden ser mejorados mediante la tecnología y la psicología del aprendizaje.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 01:40:24 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>PLANEACIÓN<br></strong><br>&nbsp; La empresa Coca Cola trabaja fuertemente en el desarrollo su planeación estratégica y cabe resaltar que dentro de sus principales objetivos esta llevar a cabo una muy&nbsp; buena&nbsp; planeación&nbsp; táctica&nbsp; que&nbsp; junto&nbsp; con&nbsp; las&nbsp; otras&nbsp; herramientas&nbsp; de&nbsp; planeación (estratégica y operativa) se combinan para lograr alcanzar todos los objetivos propuestos y para lograrlo se esfuerzan en focalizar el personal adecuado y los recursos necesarios, a modo de que cada área de la organización se vincule con un compromiso real de forma eficaz y eficiente para que no se desperdicien recursos</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 02:43:11 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div><strong>LOGÍSTICA</strong><br>La logística de Coca-Cola nos referimos al proceso en el que a nivel mundial la empresa colabora con más de 225 socios embotelladores y que funciona a un ritmo de venta de al menos 1.900 millones de porciones al día (Coca-Cola Company). Además, la cadena de suministro de Coca-Cola se caracteriza por su innovación y estrecha relación socioeconómica con los territorios donde opera</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 02:45:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>PRONÓSTICO</strong><br>En 2019 la compañía General Electric superó los pronósticos de ventas y de flujo de liquidez en el cuarto trimestre, reportando un incremento en sus ventas de 5% a 33, 300 millones de dólares, por sobre las estimaciones de analistas de 32, 600 mdd y su ganancia sumó 666 millones de dólares para este trimestre, recuperándose del cargo por 23, 000 mdd que asumió tres meses antes, durante el inicio de una reestructuración bajo un nuevo presidente ejecutivo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 03:00:47 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>ESTRATEGIA LOGISTICA</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 03:04:39 UTC</pubDate>
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         <title>Economías de escala</title>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Lambin (1976) , quien estima una elasticidad publicidad-ventas para 107 diferentes marcas en 8 países de Europa del Este en el periodo 1960-1970. En dicho estudio el autor encuentra que el valor de la elasticidad es menor que la unidad, indicando una reacción menos que proporcional de las ventas a la publicidad, es decir, deseconomías de escala publicitarias. Teóricamente se puede esperar que las elasticidades para las empresas mexicanas de gran tamaño tengan signo positivo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 03:04:47 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de Producción </title>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 03:06:41 UTC</pubDate>
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         <title>Estandarización global </title>
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         <description><![CDATA[<div>Coca-Cola&nbsp;<br>posé el producto mas reconocidos del mundo, es el numero 256 en ingresos a nivel mundial. Su estrategia internacional de estandarización en su producto estrella la Coca-Cola tradicional esta dirigido en aspectos de diseño y comunicación, adaptación en la creatividad para mercados específicos, distribución, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 03:16:36 UTC</pubDate>
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         <title>Apalancamiento subsidiario </title>
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         <description><![CDATA[<div>BP cotiza a 4,75£ por acción. Decides comprar 1.000 acciones de BP a este precio.<br>Usando el apalancamiento podrías conseguir una exposición para el mismo número de acciones de BP aportando sólo una fracción del precio de compra total.Esto significa que podrías aportar 5% x 4,75£ x 1.000 acciones = 237,50£ para la misma exposición que si hubieras adquirido los activos directamente. Pero si el precio de BP baja hasta cero, la pérdida será de 4.750£ (el valor de la posición total).</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 03:21:45 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de localización </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[Todos recordamos que en el 2013-2014, Coca-Cola lanzó una campaña de publicidad en la que sustituía el nombre de la marca en las latas y botellas por el nombre del consumidor para conectar directamente con el cliente. Un buen ejemplo de localización es lo que hicieron en Irlanda o Galicia, donde añadieron nombres locales. Un ejemplo todavía mejor es lo que hicieron en China.]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 04:37:32 UTC</pubDate>
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         <title>Curva de experiencia </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mathew21uzumaki/uiqv9278ek4hpki7/wish/2752049442</link>
         <description><![CDATA[<div>Coca Cola es una de las marcas más reconocidas a nivel global. Más allá de su inversión publicitaria o de su impresionante modelo de distribución, su éxito estriba en ser una compañía pionera en la generación de experiencias de marca.<br><br>La compañía conoce la importancia de conectar emocionalmente con el consumidor y a lo largo de los años ha ido mejorando su estrategia, pero siempre bajo una misma premisa: transmitir experiencias vinculadas al optimismo y cercanía entre las personas -principales propósitos de la marca-. Lejos de perder fuerza, esta idea se encuentra hoy más vigente que nunca a la hora de conectar con las nuevas generaciones, un público que valora vivir experiencias por encima de la posesión material.&nbsp;<br><br>El modelo acuñado por Coca-Cola no sólo se ha convertido en un ejemplo que se estudia en las escuelas de negocios, sino que le ha granjeado numerosos reconocimientos entre los que destacan los Premios Eficacia. Coca-Cola cuenta con 40 trofeos encabezando así el ranking de anunciantes más premiados en estos galardones.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 04:41:42 UTC</pubDate>
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         <title>Efectos de aprendizaje </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mathew21uzumaki/uiqv9278ek4hpki7/wish/2752051277</link>
         <description><![CDATA[<div>Un ejemplo de ello son las máquinas con sistemas de self-service de bebidas que gracias a estas tecnologías son capaces de registrar los gustos de los consumidores. Y no sólo eso, sino que además permiten ajustar los gustos y preferencias del cliente a la hora de hacer su pedido. La estrategia de marca de esta empresa es mantener su esencia, por más que pase el tiempo, rompiendo barreras su estándar está por sobre toda su competencia; siendo los número uno del mercado por todos los recursos que integra la gaseosa COCA COLA y demás derivados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-18 04:43:18 UTC</pubDate>
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