<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Che cos&#39;è la Disruptive Innovation? by Anna Maria Strumia</title>
      <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2016-03-20 23:03:11 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-02-07 19:20:02 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Il concetto di &quot;Disruptive Innovation&quot;</title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/214988517</link>
         <description><![CDATA[<div>è stato introdotto nel 1995 da Clayton Christensen e Joseph Bower nell'articolo<br><em>Disruptive Technologies: Catching the Wave</em>, in "Harvard Business Review "</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-12-11 13:13:46 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/214988517</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Disruptive Innovation non significa progresso qualitativo</title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/214993744</link>
         <description><![CDATA[<div>è piuttosto la trasformazione di un prodotto che un tempo era così costoso e complesso che soltanto pochi - con notevole disponibilità di denaro e competenza tecnica - potevano accedervi, in qualcosa di molto più accessibile a una larga fascia della popolazione </div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=qDrMAzCHFUU" />
         <pubDate>2017-12-11 13:28:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/214993744</guid>
      </item>
      <item>
         <title>5 esempi di Disruptive Innovation, da Christensen, C.M. (1997) The Innovator’sDilemma, Harvard Business School Press,Cambridge, Massachusetts. </title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/214993792</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.slideshare.net/Christiansandstrom/5-examples-of-disruptive-innovation" />
         <pubDate>2017-12-11 13:28:19 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/214993792</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Sustaining Innovation vs Disruptive Innovation</title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/214993839</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Sustaining Innovation</strong>: risponde ai bisogni della clientela fornendo prodotti migliori, grazie all'eliminazione dei difetti e a prestazioni più elevate.<br><strong>Disruptive Innovation</strong>: spesso fornisce un prodotto con più difetti, ma incontra le esigenze di <strong>consumatori futuri.<br>Esempi: Le macchine fotografiche&nbsp; degli smartphone, Airbnb, Wikipedia .... Vedi il video su "The Innovator's Dilemma"</strong></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=yUAtIQDllo8" />
         <pubDate>2017-12-11 13:28:25 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/214993839</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Il concetto di &quot;Disruptive Innovation&quot; è spesso frainteso</title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/214993851</link>
         <description><![CDATA[<div>Secondo Christensen ad esempio Uber non è un caso di Disruptive Innovation, nonostante il grande successo finanziario e il gran numero di imitatori del modello di business. Il modello è piuttosto quello della sustaining innovation: Uber si è indirizzato ai consumatori abituali del servizio di taxi, offrendo loro maggiori vantaggi. Anche la risposta dei taxisti, i quali per difendersi hanno adottato anch'essi tecnologie competitive, è quella tipica della <strong>sustaining innovation</strong>.<br><a href="https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation">https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation</a><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://padletuploads.blob.core.windows.net/prod/104524164/09094530ba1153e1549704e746494c71/Uber_new_logo.png" />
         <pubDate>2017-12-11 13:28:26 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/214993851</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Quattro punti spesso trascurati sulla Disruptive Innovation:</title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/215100429</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. La disruption è un processo, non un prodotto.</strong> Essa richiede del tempo, anche decine di anni. Un esempio è fornito da Netflix: quando nacque, nel 1997, si indirizzava a piccoli gruppi di consumatori, ossia a una clientela diversa da quella di Blockbusters. Soltanto quando è stata in grado di fornire video in streaming sulla rete ha assunto interesse per il pubblico di Blockbusters.<br>2.<strong> I Disrupters operano spesso secondo modelli diversi da quelli delle aziende dominanti. </strong>E' successo quando l'iPhone ha sostituito il laptop per l'accesso alla rete.<br><strong>3. Non tutte le </strong><strong><em>disruptive Innovation</em></strong><strong> hanno successo. </strong>Molto dipende dalle circostanze, che non sono prevedibili.<br>4.<strong> L'alternativa "</strong><strong><em>Disrupt or be disrupted</em></strong><strong>" può essere fuorviante.<br></strong>Dinanzi a una sfida. le aziende che dominano il mercato non devono per forza abbandonare un settore ancora redditizio.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-12-11 16:40:08 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/215100429</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Cogliere le opportunità della Disruptive Innovation</title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/215147722</link>
         <description><![CDATA[<div>Incontro con il prof. Umberto Bertelè - Chairman Osservatori Digital Innovation Politecnico di Milano</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?time_continue=3085&amp;v=xtjcE-D4sm8" />
         <pubDate>2017-12-11 18:11:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/215147722</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Giada Carlassara</title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/215235518</link>
         <description><![CDATA[<div>Perché le start-up sono spesso collegate alla Disruptive Innovation</div>]]></description>
         <enclosure url="http://www.thismarketerslife.it/digital/disruptive-innovation-startup/" />
         <pubDate>2017-12-11 21:52:33 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/215235518</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Sharing Economy, Internet of Things e Disruptive Innovation</title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/218073299</link>
         <description><![CDATA[<div>Secondo Jeremy Rifkin l'economia della condivisione e l'Internet delle cose sono strettamente collegate e porteranno al superamento del capitalismo.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/PPmBexQ8TlU" />
         <pubDate>2017-12-27 20:52:38 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/218073299</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Disrupt, Disintermediate, De-Layer, Dynamize</title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/218073474</link>
         <description><![CDATA[<div>di<em> Doug Kirkpatrick, </em><a href="http://www.nufocusgroup.com/"><em>NuFocus Strategic Group</em></a><em> e Roger Burlton, </em><a href="http://www.processrenewal.com/"><em>Process Renewal Group</em></a><em><br></em>Il ruolo disruptive nei confronti dei tradizionali modelli di impresa della disintermediazione e della condivisione.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-12-27 20:59:42 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/218073474</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>ams_to</author>
         <link>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/218073855</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padletuploads.blob.core.windows.net/prod/104524164/a966154b9a213698cb26baf51aac0b09/Schermata_2017_12_27_alle_16_36_18.png" />
         <pubDate>2017-12-27 21:09:09 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/ams_to/uijrigj708d7/wish/218073855</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
