“No pensé que fuera una barrera…” by Anáhuac Online

2026-02-24 03:19:47 UTC

Me doy cuenta de que en varias organizaciones con las que he trabajado, se da mayor importancia a las opiniones dependiendo de quienes las aportan y no de la relevancia que pueden tener en el resultado. A veces se escucha en mayor medida a los más experimentados o de más alto rango y en otras ocasiones a partir de la imagen o apariencia, sin considerar si lo que se expresa está sumando (o no) al propósito que se tiene.

2026-02-25 18:06:57 UTC

En mi equipo de trabajo, lamentablemente las barreras relacionales son las más percibidas, ya que existen favoritismos que limitan la participación del resto de los integrantes del equipo.

Lo que también lleva a sesgos en la asignación de tareas, porque el jefe siempre considera a ciertas personas con las que tiene cercanía, sin considerar las habilidades o cualidades del resto; o por el contrario, les ofrece las actividades más sencillas a esas mismas personas.

2026-02-25 19:39:18 UTC

Me doy cuenta que en uno de mis trabajos anteriores hubo sesgos en la escucha de todos los colaboradores, pues se tomaba en cuenta la opinión únicamente en puestos de liderazgo y no había apertura de canales de comunicación para el resto de la plantilla, por lo que no se podían expresar nuevas ideas o sugerencias a proyectos, lo que originaba alto índice de rotación.

2026-03-01 16:52:30 UTC

En mi trabajo existe una compañera de origen Indio, y al no hablar español, muchas personas no se acercan por la incomodidad de intentar convivir en idiomas distintos. Ahora, pienso que si bien es dificil generar un dialogo, sugerir que aporte opiniones breves en ciertas decisiones o actividades podría aumentar el sentido de inclusion

2026-03-01 20:03:59 UTC

En mi equipo siempre se asignan los proyectos más importantes o con mayor visibilidad a las mismas personas, situación que limita el desarrollo y crecimiento de los demás.

2026-03-01 20:33:05 UTC

En uno de mis trabajos anteriores existía la barrera estructural, donde los criterios de promoción eran informales y poco transparentes, ya que te "ascendían" de puesto a ser encargado de una unidad, pero el aumento monetario nunca llegaba, aunque este había sido prometido.

2026-03-01 22:23:29 UTC

Me doy cuenta que en la oficina donde trabajo, cuando se intenta realizar actividades para que entre áreas convivamos se siente la apatía, pero he notado que es porque desde los jefes muestran esa resistencia a participar y asi los demas no sienten que deba importar convivir, cuando eso ayudará para trabajar en equipo y en la gestión de algunos proyectos futuros. Es como si importara mas la operación y esos momentos a detenerse para la convivencia no le dan importancia.

2026-03-02 00:33:58 UTC

En mi trabajo actúal me doy cuenta que estoy en una retención por conveniencia, cuando me quiero mover me mencionan que tengo que seguir creciendo y sacando proyectos, cosa que me creí estos tres temas me han ayudado bastante y considero, que debería de ser obligatorio para lideres tomarla.

2026-03-02 00:49:35 UTC

Me doy cuenta que en mi trabajo siempre se delego las tareas importantes a los colaboradores que piensan muy parecido a a mi. Después de revisar este tema, me doy cuenta que estoy dejando fuera personas que pueden aportar y enriquecer de forma diferente alguna tarea

2026-03-09 03:36:54 UTC

En mi equipo de trabajo, tienden a etiquetar a las personas y no dan espacio para realmente conocer, entender y crear una propia percepción de las personas; esto trae poca oportunidad para crecer y para generar oportunidades.