MARKETING E IMAGEN PERSONAL. by https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f en-us 2019-04-30 07:42:52 UTC 2026-03-20 07:21:46 UTC hello@padlet.com https://imgglb.padletcdn.com/v13/image?t=g_auto&url=https%3A%2F%2Fpadlet.net%2Ficons%2Fpng%2F1f469-1f9b0.png 11 elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362030573 2019-05-21 07:38:40 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362030573 11.1. El marketing enfoques y tendencias elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362030578 Es el conjunto de medidas organizadas para servir mejor al cliente estudiando continuamente sus necesidades cambiantes. 
El objetivo es conocer y entender al cliente.
El marketing activo debe tener en cuenta: 
  • Qué quiere el cliente, cuando y donde lo quiere.
  • Cómo quiere comprarlo.
  • Cuánto quiere comprar y cuánto está dispuesto a pagar.
  • Por qué quiere comprarlo.
  • Qué estrategia utilizaremos para que se decida a comprarlo. 
Las funciones del marketing son : desarrollo del producto, distribución física, control y previsiones, política de precios...etc. 


]]> 2019-05-21 07:38:41 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362030578 11.1.1. Orientaciones y tendencias del marketing elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362031533 ORIENTACIONES CLÁSICAS
  • Marketing de orientación al producto
  • Marketing de orientación a las ventas
  • Marketing de orientación a la producción
TENDENCIAS ACTUALES
  • Marketing social o responsable
  • Marketing relacional
  • Marketing holístico 
  • Dayketing
  • Warketing
  • Marketing verde 

]]> 2019-05-21 07:42:47 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362031533 11.2. Decisiones de marketing elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362032169 Marketing estratégico busca:
Conocer necesidades actuales y futuras de los clientes.
Identificar grupos de compradores, gustos y preferencias.
Valorar el potencial y interés de segmentos del mercado.
Conocer ventajas competitivas de la empresa.
Orientar la empresa hacia oportunidades atractivas.
Desarrollar un plan de marketing periódico.
Marketing operativo:
Es la puesta en práctica de estrategia de marketing; acciones concretas, a corto o medio plazo. Estas acciones tienen que ver con decisiones sobre la distribución, precio, venta y comunicación. ]]> 2019-05-21 07:45:53 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362032169 11.2.1. El marketing-mix elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362033128 Son herramientas que se utilizan para implantar estrategias de marketing y alcanzar objetivos. Son conocidas como las "Cuatro Pes". 
PRODUCTO
PRECIO
DISTRIBUCIÓN
  • Canal de distribución
  • Planificación de la distribución
  • Distribución física
  • Merchandising 
COMUNICACIÓN 
]]> 2019-05-21 07:50:02 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362033128 11.3. El plan de marketing empresarial elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362033938 La planificación aporta, los siguientes beneficios:
  • Ayudar a definir, dónde queremos ir y cuál es la meta.
  • Señala un camino lógico.
  • Informa sobre el progreso.
  • Permite ver los errores en el papel.
  • Permite realizar ajustes. 
La planificación es la forma de establecer los  enlaces indispensables ente la innovación o el descubrimiento de una idea. 
La misión empresarial es el marco conceptual que define cuál debería ser el negocio y establece grandes líneas estratégicas. 
]]> 2019-05-21 07:52:36 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362033938 11.3.1. elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362034673 2019-05-21 07:55:15 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362034673 11.3.1. Etapas del plan de marketing elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362034678 Distintas formas de estructurar el plan de marketing, el orden es el siguiente:
  • Resumen ejecutivo.
  • Análisis de la situación
  1. Escenario 
  2. Competencia
  3. Misión
  4. Análisis del mercado
  • Análisis de estrategias
  1. Análisis DAFO
  2. Análisis UEN
  3. Definición de objetivos
  4. Estrategias
  • Plan de acción
  • Presupuesto
  • Sistemas de control 

]]> 2019-05-21 07:55:16 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362034678 11.4. Análisis de la situación elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362035771 Análisis interno 
  • Identidad, cultura, valores...etc.
  • Conocimiento del negocio y factores críticos de éxito.
  • Resultados globales, por negocio, producto...etc.
  • imagen corporativa
  • Productos, servicios, lineas de productos...etc.
  • Participación en el mercado, clasificado por productos y por segmentos.
  • Motivación y capacitación de RRHH. 
Análisis externo
  • Económico
  • Tecnológico
  • Demografía
  • Política laboral
  • Política social y medio ambiente
  • Estructura socio-cultural 
La competencia 
  • Competidores existentes 
  • Competidores potenciales
  • Amenazas de productos o servicios sustitutos 
  • Fuerza negociadora de clientes
  • Fuerza negociadora de proveedores. 
]]> 2019-05-21 07:59:13 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362035771 11.4.1. Análisis del mercado elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362036608 Aspectos más importantes son:
  • Tendencia de la industria y de la moda.
  • Información sobre la competencia que actúa en el sector.
  • Información sobre los clientes de la industria.
  • Análisis del ciclo de vida del sector 
  • Información sobre productos y servicios.
  • Análisis y evaluación de nuevos productos o servicios.
  • Tendencias de consumo. 
  • Análisis sobre fijación de precios
  • Pautas de publicidad y promoción.
  • Visualizar segmentos de mercado disponibles. 
Consumidores-clientes
Se dividen básicamente en 2 grandes categorías.
  • Influencias externas
  • Influencias internas 
]]> 2019-05-21 08:03:14 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362036608 11.4.2. Análisis de estrategias elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362037584 Diferentes ambientes que desenvuelve la empresa son:
  • Ambiente interno
  • Microambiente
  • Macroambiente 
Análisis DAFO
Son las siglas de : Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
Consiste en evaluar las debilidades y fortalezas, relacionadas con ambiente interno de la empresa, y amenazas y oportunidades.
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO (UEN)
Sus características son las siguientes:
  • Estrellas
  • Vacas lecheras 
  • Perros
  • Signos de interrogación 
Se puede perseguir cuatro objetivos alternativos:
  • Construir 
  • Mantener 
  • Cosechar 
  • Despojar 

]]> 2019-05-21 08:08:02 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362037584 11.5. Objetivos del plan de marketing elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362038515 Deben reunir ciertas características como:
Medibles
Alcanzables
Realistas
Específicos
Consensuados
Acotados
Flexibles 

]]> 2019-05-21 08:12:37 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362038515 11.5.1. Plan de acción elizabethmm98 https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362038918 Sobre el producto
Sobre el precio 
Sobre la distribución
  • Directos
  • Indirectos 
Sobre la comunicación
  • Publicidad
  • Promoción de vetas
  • Relaciones públicas
  • Venta personal
11.5.2. Presupuesto y control
Es la expresión financiera de un plan de marketing encaminado a lograr determinados objetivos. 
CONTROL DEL PLAN DE MARKETING
Necesita el departamento de marketing para evaluar posibles desviaciones:
Volumen y rentabilidad de ventas
Ratios de control 
Control de actividad 
Resultado de campañas de comunicacion
Ratios de visitas por pedido
Ratios de ingresos por pedido
]]> 2019-05-21 08:14:33 UTC https://padlet.com/elizabethmm98/uh3umj7vp57f/wish/362038918