1. De uso sencillo.

2. Conocimiento en un solo click.

3. Compartes tu criterio como un post-it.

Una foto que te describa, tu momento feliz, tu mejor momento.

Adicionalmente, escribe:

1. Nombre

2. Palabras o frases que te describen

3. Ciudad en la que te encuentras

4. Trabajo actual

5. Experiencias en implementaciôn. Experiencia como auditor interno ISO 14001 (Tiempo y nombre de empresas)

6. Experiencia recibiendo organismos evaluadores de conformidad para ISO 14001 (Etapa o ciclo del ejercicio y nombre de empresas/organismos)

7. Expectativas de este módulo.

Reflexiona con respecto al contexto social, legal, financiero.

Contempla valor agregado

Factores financieros

Y el cumplimiento legal?

Y el cambio climático?

Y se supera el papel?

Por cumplimiento legal para ayudarlos a cumplir con regulaciones nacionales o internacionales ambientales para evitar sanciones y riesgos legales.  

Para lograr eficiencia operativa con el fin de optimizar el uso de recursos como agua, energía y materiales, reduciendo costos.

Por compromiso ambiental para reforzar la responsabilidad social y el compromiso con la sostenibilidad.

Por Mejora de imagen corporativa, para acceso a nuevos mercados

Se percibe de una manera obligatoria y no tanto por motivacion propia de las empresas, orientados al cumplimiento de requisitos legales, teniendo en cuenta que debe ser un habito desde casa.

¿Qué procesos se han optimizado como resultado de la gestión ambiental para mejorar la rentabilidad?

¿Cómo ha contribuido la implementación de la ISO 14001 a reducir costos operativos?

¿Qué iniciativas ambientales de la organización han derivado en nuevos productos, servicios o en otros negocio rentables?

Por Favor mantenerla

Me encanto el Padlet

gracias profe por su dinamica, atenta a seguir aprendiendo

muchas gracias

“La sostenibilidad ya no es una opción, es una obligación legal y ética.”

✅ ¿Qué pueden hacer las empresas hoy?

• Realizar auditorías internas con enfoque ISO 14001 y legislación colombiana.

• Capacitar al personal con simulaciones, pictogramas y herramientas digitales.

• Implementar controles operacionales y sistemas de monitoreo ambiental.

• Coordinar con autoridades locales (CARs, MinAmbiente, SENA) para apoyo técnico y financiero.

  🧠

🟢 1. Ley 2294 de 2023 – Plan Nacional de Desarrollo 2022–2026

Esta ley establece que Colombia se proyecta como “Potencia Mundial de la Vida”, y promueve el desarrollo sostenible como eje transversal de todas las políticas públicas y empresariales.

Obligación legal: Las empresas deben incorporar prácticas sostenibles en sus modelos de negocio, gestión de riesgos y reportes de impacto.

🌱 2. Ley 2169 de 2021 – Desarrollo Bajo en Carbono

Impulsa la carbono neutralidad y la resiliencia climática como metas nacionales.

Obligación legal: Las organizaciones deben adoptar medidas para reducir emisiones y adaptarse al cambio climático.

🛑 3. Ley 2232 de 2022 – Plásticos de un Solo Uso

Establece la reducción progresiva de productos plásticos de un solo uso.

Obligación legal: Las empresas deben rediseñar sus procesos y productos para cumplir con esta restricción.

🌍 4. Ley 1931 de 2018 – Gestión del Cambio Climático

Define directrices para la adaptación y mitigación del cambio climático en todos los sectores.

Obligación legal: Las entidades públicas y privadas deben incorporar criterios climáticos en sus decisiones.

🧭 5. Decreto 1076 de 2015 – Decreto Único Ambiental

Compila la normativa ambiental vigente, incluyendo licencias, vertimientos, residuos y gestión ambiental.

Obligación legal: Las empresas deben cumplir con requisitos técnicos y administrativos para operar legalmente.

🧠

Me gusta ayudar a los demás, Siempre doy lo mejor de mí en lo que hago.

Barrancabermeja Santander

He tenido experiencia en la implementación de sistemas de gestión ambiental conforme a la norma ISO 14001. ( OBRAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS TRES A SAS., P&G PLATA GOMEZ CONTRATISTAS SAS., CIMENTACIONES GBC SA DE CV. (CIMENTACIONES GANDARA, MEXICO)OBRAS DE INGENIERIA GUADALUPE S.A.S, entre otra)

He participado en proyectos de implementación de políticas ambientales.

No he tenido experiencias recibiendo organismos evaluadores

Mi expectativa para este módulo es fortalecer mis conocimientos y habilidades prácticas en la implementación y auditoría de sistemas de gestión, especialmente enfocados en la norma ISO 14001

1. Kateryne Olaya Ladino

2. Persona innovadora, observadora, analítica y responsable, con una visión de siempre en busca de la mejora y la felicidad

3. Yopal

4. Consultor de procesos independiente

5. NA

6. NA

7. Conocer a fondo la norma, entender sus numerales y su aplicabilidad y generar llaves de unión con la 9001 para generar auditorias globales integrales

tres casos empresariales, ideal para ejercicios de auditoría y formación en ISO 14001. Cada caso incluye:

• 🏗️ Breve historia empresarial (análisis interno). Contexto

• 🌐 Análisis externo contextualizado (Colombia y Perú)

• 👥 Identificación de partes interesadas, necesidades y expectativas

• ❌ El alcance del sistema de gestión ambiental

• 🔍 Hallazgos de no conformidad

• 💡 Oportunidades de mejora

• 🔎 Observaciones del auditor

• ✅ Versión eficaz con la ISO 14001:2015

🏗️ Historia y Análisis Interno

Plastiflex S.A. nació como un emprendimiento familiar en Bogotá en 2008, fabricando envases plásticos para alimentos. Con el tiempo, creció y diversificó su producción hacia polímeros industriales. Hoy cuenta con 60 empleados y una planta de extrusión y moldeo. Sin embargo, su crecimiento ha superado la capacidad de gestión ambiental, enfrentando riesgos por manejo de químicos y residuos peligrosos.

Fortalezas internas:

• Experiencia técnica en plásticos

• Personal comprometido

• Infraestructura básica instalada

Debilidades internas:

• Gestión ambiental reactiva

• Falta de trazabilidad en residuos

• Capacitación ambiental limitada

🌐 Análisis Externo

• Colombia: Decreto 2412 de 2025 exige trazabilidad de residuos peligrosos.

• Perú: DS N° 009-2021-MINAM regula residuos sólidos industriales.

• Tendencias globales: Restricción de plásticos no reciclables, presión por economía circular.

👥 Partes Interesadas

Parte Interesada

Necesidades / Expectativas

Clientes

Productos seguros y sostenibles

Comunidad

Control de olores y derrames

Autoridades ambientales

Cumplimiento legal y trazabilidad

Empleados

Capacitación y condiciones seguras

Gestores de residuos

Clasificación adecuada y entrega oportuna

❌ Alcance

“El sistema de gestión ambiental aplica únicamente a la planta de producción. Producción de polímeros industriales”

⛔ La empresa cuenta con laboratorios, almacenes, y oficinas administrativas.

🏗️ Historia y Análisis Interno

CallSecure S.A.S. fue fundada en Medellín en 2012 por dos ingenieros que ofrecían servicios de call center. Con el auge digital, evolucionó hacia soluciones de almacenamiento en la nube y gestión de datos. Hoy opera un data center con más de 80 servidores y 40 empleados. Su crecimiento acelerado ha generado desafíos en consumo energético y sostenibilidad tecnológica.

Fortalezas internas:

• Infraestructura tecnológica avanzada

• Cultura de innovación

• Personal técnico calificado

Debilidades internas:

• Ausencia de política energética clara

• Desconexión entre áreas TI y ambiental

• Falta de control sobre servicios tercerizados

🌐 Análisis Externo

• Colombia: Ley 697 de 2001 promueve eficiencia energética.

• Perú: Ley N° 27345 regula uso eficiente de energía.

• Tendencias globales: Presión por reducir huella digital y adoptar energías limpias.

👥 Partes Interesadas

Parte Interesada

Necesidades / Expectativas

Clientes corporativos. Seguridad + sostenibilidad digital

Proveedores de energía. Consumo eficiente y previsibilidad

Autoridades. Cumplimiento de normativas energéticas

Empleados. Concienciación ambiental y formación

Comunidad digital. Transparencia en huella de carbono

❌ Alcance

“El sistema de gestión ambiental aplica únicamente al área de servidores.”

⛔ Se cuenta con oficinas, UPS, servicios tercerizados y mantenimiento.

🏗️ Historia y Análisis Interno

Ruedas Seguras Ltda. nació en Cali en 2005 como un taller familiar de reparación de buses. Con el tiempo, se convirtió en proveedor de mantenimiento para flotas públicas y privadas. Hoy cuenta con 25 empleados y opera en una zona urbana con alta sensibilidad ambiental. Su crecimiento ha generado conflictos con la comunidad por residuos y derrames.

Fortalezas internas:

• Experiencia en mantenimiento pesado

• Relación cercana con clientes

• Personal técnico con trayectoria

Debilidades internas:

• Manejo informal de residuos peligrosos

• Comunicación ambiental deficiente

• Infraestructura limitada para contención

🌐 Análisis Externo

• Colombia: Resolución 1407 de 2018 regula residuos peligrosos.

• Perú: DS N° 003-2022-MINAM exige planes de manejo ambiental.

• Tendencias globales: Presión por electrificación del transporte y talleres limpios.

👥 Partes Interesadas

Parte Interesada

Necesidades / Expectativas

Clientes. Servicio seguro y responsable

Comunidad vecina. Control de derrames y ruido

Autoridades ambientales. Cumplimiento de normas y planes de contingencia

Empleados. EPPs y capacitación ambiental

Gestores de residuos. Clasificación adecuada y entrega formal

❌ Alcance

“El sistema de gestión ambiental aplica al servicio de mantenimiento de flota pesada.”

⛔ La empresa cuenta con recepción, almacenamiento, lavado de autos y oficinas.

📜 Política Ambiental (Simulada con errores)

“En Plastiflex S.A. nos comprometemos a cuidar el medio ambiente evitando derrames químicos y cumpliendo con las normas locales. Nuestro personal sabe que debe actuar con responsabilidad. No toleramos la contaminación y buscamos mejorar cuando sea posible.”

🎯 Objetivos Ambientales

Reducir derrames. Número de incidentes.

Capacitar al personal. Número de capacitaciones.

Mejorar almacenamiento. Inspecciones realizadas.

🔌 Caso 2: CallSecure S.A.S. – Política y Objetivos Ambientales

📜 Política Ambiental (Simulada con errores)

“CallSecure S.A.S. apoya el cuidado del planeta. Nos esforzamos por usar menos energía y ser más responsables. Nuestro equipo de TI está comprometido con la sostenibilidad. Esta política será revisada cuando sea necesario.”

🎯 Objetivos Ambientales

Disminuir consumo eléctrico. kWh mensuales

Comprar equipos eficientes. Porcentaje de compras verdes

Sensibilizar al personal. Número de correos enviados

🛠️ Caso 3: Ruedas Seguras Ltda. – Política y Objetivos Ambientales

📜 Política Ambiental (Simulada con errores)

“Ruedas Seguras Ltda. reconoce la importancia del medio ambiente. Por eso, tratamos de no contaminar y de cumplir con lo que nos exige la ley. Esta política aplica solo al área de mantenimiento.”

🎯 Objetivos Ambientales

Manejar residuos peligrosos. Cantidad de residuos tratados

Capacitar mecánicos. Número de talleres

Mejorar limpieza. Número de quejas vecinales

Para la Observación tener en cuenta el riesgo involucrado, la consecuencia, la probabilidad del incumplimiento o la vulnerabilidad

Observacion plantea un Riesgo

el ejercicio me gusto

*No conformidad: Desvió incumplimiento

*Oportunidad de mejora: debe plantear un beneficio

Me gustaria hacer ejercicios para afinar la construcción definición de hallazgos (no conformidad, oportunidades de mejora y obervaciones)

La actividad de hoy me permitió comprender mejor cómo aplicar los requisitos de la norma ISO 14001:2015 en un contexto real

📘 Mejores Guías para Identificación y Gestión de la Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales

1. Guía Técnica para la Identificación de Aspectos e Impactos Ambientales – IDIGER

• Ideal para tu conocimiento: Explica paso a paso cómo identificar aspectos e impactos ambientales.

• Incluye ejemplos reales y una matriz modelo.

• Metodología clara: Evaluación de significancia, control operacional y seguimiento.

• Anexos útiles: Glosario y ejemplos prácticos.

2. Guía de la Universidad Santo Tomás – Gestión Ambiental

• Enfoque académico y práctico: Basado en el análisis del ciclo de vida.

• Contenido estructurado: Definiciones, procesos, matriz, seguimiento.

• Aplicación institucional: Ideal para organizaciones educativas o administrativas.

3. Guía de la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas (UARIV)

• Metodología por fases: Desde la comunicación de actividades hasta la construcción de la matriz.

• Orientada a cumplimiento de ODS y principios del Pacto Global.

• Aplicación nacional: Útil para entidades públicas y ONGs.

🧭 ¿Qué debe incluir una buena matriz?

• Identificación de actividades: ¿Qué procesos generan interacción con el ambiente?

• Aspectos ambientales: Emisiones, vertimientos, residuos, consumo de recursos.

• Impactos ambientales: Efectos negativos o positivos sobre el entorno.

• Evaluación de significancia: Criterios como frecuencia, severidad, legislación aplicable.

• Medidas de control: Acciones para prevenir, mitigar o compensar impactos.

🧮 ¿Cómo evaluar la significancia?

Puedes usar una fórmula sencilla basada en tres criterios:

• Frecuencia (F): ¿Con qué frecuencia ocurre el aspecto?

• Severidad (S): ¿Qué tan grave es el impacto?

• Control (C): ¿Qué tan controlado está el aspecto?

Una fórmula básica sería:

Significancia=F×S×(1−C)\text{Significancia} = F \times S \times (1 - C)

Donde:

• F, S y C se califican de 1 a 3.

• Si el resultado es ≥6, se considera significativo.

🛠️

Este capítulo se enfoca en los recursos y competencias necesarias para implementar y mantener el Sistema de Gestión Ambiental (SGA).

Requisitos:

• Recursos: La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios (humanos, tecnológicos, financieros).

• Competencia: Asegurar que las personas que afectan el desempeño ambiental sean competentes, con base en educación, formación o experiencia.

• Conciencia: El personal debe conocer la política ambiental, impactos significativos, contribución al SGA y consecuencias de no cumplir.

• Comunicación: Establecer procesos internos y externos de comunicación ambiental, incluyendo qué, cuándo, con quién y cómo comunicar.

• Información documentada: Crear, actualizar y controlar la documentación necesaria para el SGA (manuales, procedimientos, registros).

Este capítulo trata sobre la planificación y control de los procesos operativos que afectan el medio ambiente.

Requisitos:

• Planificación y control operacional: Identificar actividades que puedan generar impactos ambientales significativos y establecer controles operativos.

• Criterios operacionales: Definir criterios para el funcionamiento de procesos que puedan afectar el medio ambiente.

• Control de procesos externos: Asegurar que contratistas y proveedores cumplan con los requisitos ambientales.

• Preparación y respuesta ante emergencias: Establecer procedimientos para prevenir y responder a situaciones de emergencia ambiental (derrames, incendios, etc.).

Este capítulo establece cómo medir, analizar y evaluar el desempeño ambiental.

Requisitos mínimos:

• Seguimiento, medición, análisis y evaluación: Determinar qué se debe medir (ej. consumo de energía, emisiones), cómo y con qué frecuencia.

• Evaluación del cumplimiento: Verificar si se cumplen los requisitos legales y otros compromisos ambientales.

• Auditoría interna: Realizar auditorías periódicas para evaluar la eficacia del SGA.

• Revisión por la dirección: La alta dirección debe revisar el SGA regularmente para asegurar su adecuación, eficacia y mejora continua.

1.      Necesidad implica requisito y conlleva a cumplimiento

2.      Expectativa implica deseo ( lo que espero) conlleva a superar la necesidad (valor agregado).

Para enunciar conclusiones después de una evaluación tener en cuenta el modelo P(E)-H(I)-V(M)-A(M) para determinar la etapa en la que se encuentra el SGA.

*Necesidad - requisito

*Expectativa - Superar

*El sistema ambiental TIENE relación con la comunidad y su impacto

*Todos los informes deben tener conclusiones

Este capítulo se centra en cómo mejorar continuamente el SGA.

Requisitos mínimos:

• No conformidades y acciones correctivas: Identificar, corregir y prevenir la recurrencia de problemas ambientales.

• Mejora continua: Buscar oportunidades para mejorar el desempeño ambiental y la eficacia del SGA.

1️⃣ Contexto dentro de ISO 14001:2015

La revisión por la dirección está definida en la cláusula 9.3 de la norma y tiene como objetivo:

• Evaluar la eficacia del Sistema de Gestión Ambiental (SGA).

• Determinar oportunidades de mejora.

• Asegurar que el SGA siga siendo adecuado, pertinente y eficaz.

• Servir como base para la toma de decisiones estratégicas relacionadas con la política ambiental, los objetivos y el cumplimiento de requisitos legales y otros compromisos.

El acta de revisión gerencial es la evidencia documental principal que demuestra que la dirección realizó la revisión, analizó los resultados y tomó decisiones para garantizar la mejora continua.

2️⃣ Propósito de la Auditoría a la Gerencia

Cuando se realiza una auditoría interna o externa enfocada a la gerencia, el auditor busca:

1. Verificar la existencia de la revisión gerencial

   • Que se haya realizado en los intervalos planificados (al menos una vez al año).

   • Que exista acta, minuta o registro de la reunión.

2. Confirmar la conformidad del contenido del acta con la norma

   • La revisión por la dirección debe abordar los elementos requeridos por la cláusula 9.3, que incluyen:

     • Estado de acciones de revisiones anteriores.

     • Cambios en aspectos ambientales significativos, contexto, riesgos y oportunidades.

     • Cumplimiento de requisitos legales y otros requisitos.

     • Logro de los objetivos ambientales.

     • Resultados de auditorías y desempeño ambiental.

     • Comunicaciones de partes interesadas externas relevantes.

     • Recursos y necesidades futuras.

     • Oportunidades de mejora.

3. Evaluar la vinculación con la toma de decisiones

   • La auditoría debe evidenciar que la gerencia usó la revisión como herramienta para decidir:

     • Ajustes a la política y objetivos ambientales.

     • Cambios en recursos y responsabilidades.

     • Prioridades de control y mitigación de impactos.

     • Estrategias frente a riesgos y oportunidades.

4. Verificar la trazabilidad

   • Debe existir coherencia entre el acta de revisión gerencial y:

     • Informes de desempeño ambiental.

     • Resultados de auditorías internas.

     • Indicadores y seguimiento de objetivos.

     • Acciones correctivas y preventivas.

3️⃣ Preguntas Clave del Auditor

En la práctica, un auditor experto formula preguntas de cara a la gerencia tales como:

• ¿Cuándo se realizó la última revisión por la dirección?

• ¿Qué entradas se consideraron para preparar la reunión?

• ¿Qué decisiones y acciones resultaron de la revisión?

• ¿Cómo se comunican y ejecutan estas decisiones?

• ¿Existen evidencias de seguimiento de acciones de la revisión anterior?

4️⃣ Evidencia de Conformidad

Durante la auditoría, se deben encontrar evidencias tales como:

• Actas de revisión firmadas o aprobadas por la gerencia.

• Listas de asistencia para demostrar participación de alta dirección.

• Reportes de desempeño ambiental y cumplimiento legal que sirvieron de insumo.

• Planes de acción resultantes de la reunión.

• Seguimiento de acciones anteriores para demostrar el ciclo de mejora continua.

5️⃣ Uso como Herramienta de Decisión

La revisión gerencial es mucho más que un requisito documental. Si está bien implementada, permite a la alta dirección:

• Priorizar inversiones ambientales (ej. modernización de equipos, control de emisiones).

• Responder a cambios normativos y prevenir sanciones.

• Integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial.

• Demostrar liderazgo y compromiso con el sistema ante auditores externos.

  
  

📘 Capítulo 7 – Apoyo (Support)

Objetivo de auditoría:
Confirmar que la organización proporciona recursos, competencias, concienciación, comunicación y control de la información documentada necesarios para operar el SGA de forma eficaz.

Puntos de Auditoría:

1. Recursos (7.1)

   • ¿Existen recursos suficientes (humanos, financieros, tecnológicos) para cumplir los objetivos ambientales?

   • Evidencia: Presupuestos, adquisiciones, mantenimientos preventivos.

2. Competencia (7.2)

   • ¿El personal cuyas actividades pueden generar impactos ambientales significativos es competente?

   • Evidencia:

     • Matrices de competencias y formación.

     • Certificados de entrenamiento o inducciones ambientales.

3. Toma de conciencia (7.3)

   • ¿Los empleados conocen la política ambiental, impactos y su papel?

   • Evidencia: Encuestas, entrevistas, registros de campañas de sensibilización.

4. Comunicación (7.4)

   • ¿Se gestionan comunicaciones internas y externas sobre temas ambientales?

   • Evidencia:

     • Procedimientos de comunicación.

     • Respuestas a partes interesadas y autoridades ambientales.

5. Información documentada (7.5)

   • ¿Los documentos y registros ambientales están controlados y actualizados?

   • Evidencia:

     • Matriz documental.

     • Procedimientos aprobados.

     • Control de versiones y accesos.

Decisiones soportadas:

• Asignación de presupuesto ambiental.

• Contratación y formación de personal.

• Actualización de procedimientos y comunicaciones estratégicas.

📘 Capítulo 8 – Operación (Operation)

Objetivo de auditoría:
Verificar que la organización planifica, implementa y controla sus procesos para gestionar riesgos, oportunidades y aspectos ambientales significativos.

Puntos de Auditoría:

1. Planificación y control operacional (8.1)

   • ¿Están definidos procedimientos o criterios operativos para las actividades que pueden tener impacto ambiental?

   • Evidencia:

     • Instrucciones de trabajo, controles operacionales, permisos ambientales.

     • Monitoreo de vertimientos, emisiones y residuos peligrosos.

2. Preparación y respuesta ante emergencias (8.2)

   • ¿Existen planes para emergencias ambientales y se prueban periódicamente?

   • Evidencia:

     • Planes de contingencia.

     • Registros de simulacros y entrenamiento.

     • Evaluación de eficacia post-evento.

Decisiones soportadas:

• Priorización de controles operacionales críticos.

• Mejoras en la infraestructura ambiental y equipos de respuesta.

• Cambios en la frecuencia de simulacros y auditorías operacionales.

Objetivo de auditoría:
Confirmar que la organización evalúa su desempeño ambiental, cumple con requisitos legales y otros requisitos, y realiza revisiones de resultados para mejorar.

Puntos de Auditoría:

1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación (9.1)

   • ¿Se miden indicadores de desempeño ambiental y se analizan tendencias?

   • Evidencia:

     • Resultados de mediciones (emisiones, vertimientos, consumo energético).

     • Reportes de desempeño y gráficos comparativos.

2. Evaluación del cumplimiento legal (9.1.2)

   • ¿Se evalúa periódicamente el cumplimiento normativo?

   • Evidencia:

     • Listado de requisitos legales actualizado.

     • Actas de inspecciones o visitas ambientales.

3. Auditoría interna (9.2)

   • ¿El programa de auditorías cubre todo el SGA y verifica eficacia?

   • Evidencia:

     • Plan y cronograma de auditorías internas.

     • Informes y seguimiento de hallazgos.

4. Revisión por la dirección (9.3)

   • Ya detallada antes: actas, decisiones, acciones y seguimiento.

Decisiones soportadas:

• Ajustes en la estrategia ambiental según desempeño real.

• Definición de prioridades para cumplir requisitos legales.

• Planificación de acciones correctivas y preventivas.

Objetivo de auditoría:
Confirmar que la organización gestiona no conformidades, acciones correctivas y mejora continua de su desempeño ambiental.

Puntos de Auditoría:

1. No conformidad y acción correctiva (10.2)

   • ¿Se identifican y tratan adecuadamente las no conformidades ambientales?

   • Evidencia:

     • Registro de incidentes y no conformidades.

     • Acciones correctivas y verificación de eficacia.

2. Mejora continua (10.3)

   • ¿El SGA ha mejorado en eficacia y desempeño ambiental?

   • Evidencia:

     • Indicadores de reducción de impactos (residuos, emisiones).

     • Implementación de proyectos de sostenibilidad o ecoeficiencia.

Decisiones soportadas:

• Priorización de inversiones en mejoras ambientales.

• Eliminación de causas raíz de incidentes.

• Optimización del uso de recursos y reducción de huella ambiental.

✅ Valor agregado en la auditoría

Al auditar estos capítulos en conjunto:

• Garantizas trazabilidad desde la planificación (cap. 6) hasta la mejora (cap. 10).

• Permites que la gerencia tome decisiones basadas en datos.

• Demuestras cumplimiento normativo y compromiso con la mejora continua y sostenibilidad.

Objetivo de auditoría:
Confirmar que la organización entiende su contexto, ha identificado partes interesadas y ha determinado el alcance del SGA para gestionar riesgos y oportunidades ambientales estratégicas.

Puntos de Auditoría:

1. Comprensión de la organización y su contexto (4.1)

   • ¿Se han identificado factores internos y externos que afectan al SGA?

   • Evidencia:

     • Análisis DOFA ambiental / matriz PESTEL.

     • Riesgos del negocio vinculados al medio ambiente.

2. Necesidades y expectativas de las partes interesadas (4.2)

   • ¿Se identificaron clientes, autoridades, comunidad, ONG, proveedores y sus requisitos ambientales?

   • Evidencia:

     • Registro de partes interesadas y requisitos legales/contractuales.

     • Ejemplos: licencias ambientales, normas municipales, compromisos con clientes.

3. Determinación del alcance del SGA (4.3)

   • ¿El alcance considera límites físicos, actividades, productos y servicios?

   • Evidencia:

     • Declaración de alcance documentada y publicada.

     • Justificación de exclusiones.

4. Sistema de gestión ambiental y sus procesos (4.4)

   • ¿Existen procesos definidos, entradas, salidas y criterios de control para los aspectos ambientales?

   • Evidencia:

     • Mapa de procesos y su interacción.

     • Relación entre procesos clave y aspectos ambientales significativos.

Decisiones soportadas:

• Ajuste del alcance del SGA frente a cambios en la empresa.

• Priorización de gestión de partes interesadas críticas para la licencia social.

• Identificación temprana de riesgos estratégicos ambientales que puedan afectar el negocio.

Objetivo de auditoría:
Verificar que la alta dirección demuestra liderazgo y compromiso, establece política ambiental y asigna responsabilidades claras para la eficacia del SGA.

Puntos de Auditoría:

1. Liderazgo y compromiso (5.1)

   • ¿La gerencia participa activamente en la definición y seguimiento del SGA?

   • Evidencia:

     • Participación de la dirección en revisiones gerenciales y decisiones ambientales.

     • Ejemplos de recursos aprobados para mejoras ambientales.

2. Política ambiental (5.2)

   • ¿La política está documentada, comunicada y disponible al público?

   • ¿Incluye compromisos de cumplimiento legal, protección ambiental y mejora continua?

   • Evidencia:

     • Políticas publicadas en planta o sitio web.

     • Comunicación a empleados y contratistas.

3. Roles, responsabilidades y autoridades (5.3)

   • ¿Están claramente asignadas y comunicadas las responsabilidades ambientales?

   • Evidencia:

     • Organigrama con roles del SGA.

     • Descripciones de cargo con funciones ambientales.

Decisiones soportadas:

• Definición de responsables claros para proyectos ambientales.

• Aprobación de recursos para la sostenibilidad.

• Refuerzo del compromiso visible ante empleados, clientes y comunidad.

Objetivo de auditoría:
Confirmar que la organización planifica su SGA para gestionar riesgos, oportunidades y aspectos ambientales significativos, estableciendo objetivos claros y medibles.

Puntos de Auditoría:

1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades (6.1.1)

   • ¿Se identificaron riesgos ambientales y de negocio y sus oportunidades asociadas?

   • Evidencia:

     • Matriz de riesgos ambientales y plan de mitigación.

     • Integración de riesgos ambientales en el sistema corporativo.

2. Aspectos ambientales significativos (6.1.2)

   • ¿Se evaluaron impactos de actividades, productos y servicios?

   • ¿Se definieron criterios de significancia?

   • Evidencia:

     • Matriz de aspectos e impactos.

     • Controles implementados para los significativos (ej. emisiones, residuos, ruido).

3. Requisitos legales y otros requisitos (6.1.3)

   • ¿Se identificaron y se evalúa su cumplimiento periódicamente?

   • Evidencia:

     • Listado legal actualizado (ambiental local, nacional e internacional).

     • Registros de inspecciones y cumplimiento normativo.

4. Objetivos ambientales y planificación para lograrlos (6.2)

   • ¿Existen objetivos claros, medibles y con responsables y plazos?

   • Evidencia:

     • Planes de gestión ambiental o de sostenibilidad.

     • Indicadores de seguimiento y reportes a gerencia.

Decisiones soportadas:

• Priorización de inversiones ambientales según riesgos críticos.

• Definición de proyectos estratégicos de sostenibilidad.

• Cumplimiento preventivo de requisitos legales para evitar sanciones.

• Alineación del SGA con la estrategia corporativa.

Quiero expresar mi más sincero agradecimiento por la oportunidad de participar en este curso. La experiencia de aprendizaje fue profundamente enriquecedora, no solo por la claridad con la que se abordaron los puntos del contenido y los requisitos de la norma, sino también por el enfoque práctico que me permitió comprender su aplicación real en los sistemas de gestión ambiental. De verdad muchas gracias.

Para mí fue un aporte de cambio y visión del cómo conducir una auditoria, aprendí que debo hacer la diferencia y atreverme hacer el cambio. De ahora en adelante NTC

Gracias a sus explicaciones claras, ejemplos vivenciales y enfoque estructurado, adquirí conocimientos valiosos que aportaron un alto valor agregado a mi proceso de aprendizaje. Esta experiencia fortaleció no solo mi comprensión de los requisitos de la norma ISO 14001, sino también mi capacidad para aplicar herramientas de auditoría de manera crítica y profesional.

Sin duda, fue una experiencia formativa significativa que contribuyó de manera directa a mi crecimiento como auditor/a y como profesional comprometido/a con la gestión ambiental. Muchos momentos AJA

Agradezco el compromiso, la claridad y la dedicación del Profe Andre Lobo, así como el espacio creado para el aprendizaje, la participación y el intercambio de conocimientos. Sin duda, los contenidos adquiridos fortalecerán mi desempeño.

Gracias a todas las personas de FB por permitir e invertir en nuestra formación y por fomentar una cultura de mejora continua. Espero poder aplicar lo aprendido en beneficio de la organización y del entorno.

Mil gracias

Dios les bendiga,