1. Liste todas as atividades: Identifique cada tarefa envolvida no projeto.

2. Determine dependências e sequenciamento: Defina quais atividades dependem de outras.

3. Estime a duração: Para cada tarefa, calcule o tempo necessário.

4. Crie um diagrama de rede: Visualize as tarefas e suas interdependências.

5. Calcule o caminho crítico: Identifique o caminho com a maior duração.

6. Acompanhe e ajuste: Monitore o progresso regularmente, adaptando o planejamento conforme necessário para evitar atrasos.

Ele basicamente serve como uma forma de controle das tarefas, designando quanto tempo pode perder com essa tarefa e o seu grau de prioridade.

Nosso primeiro passo foi identificar todas as atividades importantes necessárias para concluir o projeto e suas interdependências. Algumas das principais atividades foram:

• Coleta de requisitos detalhados das partes interessadas do cliente.

• Criação de documentos de arquitetura e design de software.

• Codificação e construção dos módulos de software.

• Realização de testes unitários, de integração e de sistema.

• Realização de testes rigorosos para garantir a conformidade com os requisitos.

• Receber feedback do cliente e fazer as revisões necessárias.

• Implementação do sistema ERP nos servidores do cliente.

• Treinar os funcionários do cliente sobre o uso do novo sistema ERP.

• Implementação do sistema ERP para uso em produção.

Após identificar as atividades necessárias, o gerente de projeto consultou os membros da equipe e estimou o tempo necessário para cada atividade.

Análise do Caminho Crítico:

Para encontrar o caminho crítico, nosso gerente de projeto usou o método de passagem para frente e para trás:

Forward Pass: Começou com a primeira atividade que é a coleta de requisitos (duração: 2 semanas). Os primeiros horários de início (ES) e término (EF) para cada atividade foram calculados, que foram a semana 1 para o ES e a semana 2 para o EF.

A passagem para frente continua: o gerente de projeto então calculou o ES e o EF para cada atividade subsequente com base em suas dependências.

Passagem para trás: Após a passagem para frente, o método de passagem para trás é executado, iniciando na última atividade (Go-Live) com um término tardio (LF) da semana 12. Os tempos de início tardio (LS) e término tardio (LF) para cada atividade foram calculados com base em suas dependências e no prazo do projeto.

Caminho crítico: 

Atividades com folga zero (LS - ES = 0) foram identificadas como atividades críticas, o que significa que devem ser concluídas no cronograma para atender ao prazo de 3 meses do projeto. Quaisquer atrasos nessas atividades teriam causado o atraso do projeto. Atividades de caminho não crítico, como Feedback do Cliente e Revisões e Implantação, tiveram alguma folga, nos dando flexibilidade nas datas de conclusão. Nosso gerente de projeto monitorou de perto as atividades do caminho crítico e garantiu alocação eficiente de recursos e gerenciamento de tarefas para atender ao cronograma do projeto com sucesso.