2) 사전 녹화 영상 – 수업 중 상영을 원치 않는 경우

→ 파일만 E-campus + Padlet에 업로드 (수업 시간엔 교수가 설명함)

3) Mini Essay (A4 기준 1–2쪽, 글자 10pt, 줄간 1.5, PDF), 개념 설명–사례 적용–질문+생각)

※ 모든 대안 역시 마감 시간은 동일합니다: 수업 전날 밤 11:59 (PM 11:59)

[중요] 동료 피드백 (대안 과제자 의무)

• 발표 대신 영상/에세이 제출자는 매주 발표자 2명에게 간단 피드백 실명 (학번+이름)으로 작성

• 형식: “좋았던 점 + 개선점” (Padlet 댓글)

• 목적: 발표자·대안자 모두 학습 공동체에 기여

👉 발표는 학습 과정입니다. 참여만으로도 충분히 의미 있고, 깊이 있는 시도는 성취로 인정됩니다.

📑 발표 구성 (3분, 슬라이드 3장 이내)

1. 문제/상황: 사례 기업의 핵심 문제 한 문장 요약

2. 기회 발견: 내가 포착한 새로운 기회 제시

   • (시장 변화 / 고객 문제 / 기술 활용 / 자원 재조합 중 선택)

3. 근거 & 인사이트: 왜 이것이 기회인가?

   • 데이터 ,비교 사례 등 교재 개념과 연결

• 3주차 무작위 추첨으로 확정, 원칙적 변경 불가

• 불가피한 사유(시험·건강·가족 행사 등)만 예외

• 최소 1주 전 요청 + 교환 학생 동의 필요

• 전날 21:00 이후 변경/불참 → –0.2 감점

• 당일 불참 → 대안 과제(영상/에세이) 제출

• 
  

2. 결원·지각

• 장기 결석: 증빙 제출 시 감점 없음

• 온라인 장애 시: annehanstudy@kookmin.ac.kr 제출

  
  

3. 학습 윤리 & AI 사용

• 출처 표기: 교재·사례 최소 1곳

• AI 활용: 요약·맞춤법·디자인 보조는 허용, 창작·데이터 왜곡 금지

• 사용 시 짧게 명시: “AI 도구 일부 활용”

• 발표: 3분 ± 30초

• 자료: 슬라이드 3장 이내 (PPT/PDF 자유) 또는 요약카드 1쪽

• 대체: 에세이 또는 녹화 영상 제출 가능

  
  

• 업로드 마감

- 수업 하루 전 저녁 11:59까지

- 업로드 위치: E-campus 과제방 + Padlet 카드 (동시에 업로드)

발표자가 확정되면, 카드 제목을

👉 패들렛의 “발표자 1 → 김OO(학번)” 으로 수정하고,

👉 e-campus 과제방에는 파일명: 주차_사례명_학번_이름 (예: W04_Toss_038889_김가람)

👉 본인 발표 자료를 반드시 마감 시간 수업 전날 밤 11:59 (PM 11:59)까지 업로드하세요.

• 매주 제시된 사례 자료를 읽고 옵니다.

• 사례 속에서 “새로운 기회”라고 볼 수 있는 포인트를 한 가지 찾습니다.

• 기회(Opportunity)란 기업이 새롭게 가치를 만들 수 있는 가능성을 말합니다.
  이는 시장 변화, 고객 문제, 기술 활용, 자원 재조합과 같은 관점에서 찾을 수 있습니다.
  쉽게 말해, 일상 속 불편함이나 변화에서 “이걸 이렇게 하면 더 낫겠다”라고 느끼는 순간이 바로 기회입니다.

  
  

1️⃣ 바깥에서 오는 기회

• 시장 변화: 생활 방식·시장 달라지면서 기회
  📝 예: 스마트폰 확산 → 배달앱 성장

• 정책·사회 변화: 정책·문화 트렌드 변화로 기회
  📝 예: 친환경 정책 → 전기차·킥보드 서비스

• 해외 확장: 국내 성공 모델의 해외 진출
  📝 예: K-팝 → 해외 콘서트·굿즈

  
  

2️⃣ 고객에게서 오는 기회

• 고객 문제: 불편·비용을 해결
  📝 예: 토스 → 송금 수수료·인증 절차 해결

• 고객 경험: 더 쉽고·빠르고·재미있게
  📝 예: 무신사 → 모바일 쇼핑 편리화

• 감정·문화적 욕구: 즐거움·정체성·공감
  📝 예: BTS 팬덤 → 팬 커뮤니티·굿즈 시장

  
  

3️⃣ 기업 안에서 만드는 기회

• 기술 활용: 신기술로 새로운 서비스
  📝 예: AI 그림 생성 → 디자인 서비스

• 자원 재조합: 가진 자원·파트너 새롭게 연결
  📝 예: 카카오T → 택시·내비·결제 통합

• 비즈니스 모델 전환: 돈 버는 방식 새롭게
  📝 예: 넷플릭스 → DVD 대여 → 구독 스트리밍

  
  

• 기업은 고객과 사회를 위한 가치를 창출하며, 혁신을 통해 지속 가능한 성장을 추구해야 한다.

• 경영자는 조직 구조와 리더십에 따라 역할과 책임이 달라지며, 장기적 관점과 전문성을 갖춘 경영이 중요하다.

• 기업은 윤리적 책임을 지키며, 가치 극대화와 신뢰 구축이 기업 성과와 사회적 신뢰를 높이는 핵심이다.

핵심 내용 3가지 :

- 작업 환경이 심리적, 사회적 요인에 의해 생산성에 영향을 미친다는 것을 발견했고, 물리적 환경뿐만 아니라 심리적 환경도 중요하다는 점을 깨달았다.

- 조직 내 인간 행동과 동기부여, 리더십 등을 연구하며, 조직 행동론과 경영학의 발전이 이루어졌다.

- 외부 환경과의 교류, 상황에 맞는 적응, 그리고 경쟁 전략이 조직 성과와 경쟁우위 확보에 핵심적임을 알게 되었다.

경영 프로세스는 경영자가 기업 조직의 목표 달성을 위해 계획을 세우고, 이를 실행하며, 실행된 결과를 평가한 후 다시 새로운 계획을 세우는 과정을 의미하며, 이를 PDS 과정(Plan-Do-See)이라고 부릅니다

💡 PDS 과정의 각 단계별 세부 내용은?

• 계획(Plan) 단계: 사항을 예측하고 문제 해결 대안을 모색하며, 최적의 대안을 선택하는 의사결정 활동과 계획 및 목표를 수립하는 활동을 포함합니다

• 실행(Do) 단계: 수립된 계획에 맞춰 조직 구조를 설계하고 인력을 배치하는 조직화 활동, 리더십을 발휘하여 조직원들의 동기를 유발하고 의사소통을 돕는 지휘 활동을 진행합니다

• 평가(See) 단계: 선정된 성과 평가 기준에 따라 성과를 평가하고 목표치와의 오차를 시정하며 피드백을 제공하는 통제 활동을 수행합니다

자유시장경제 자유의사 중상주의 완전경쟁시장 독점시장 생산자잉여 소비자잉여 사회후생 이기주의(selfishness)와 자기이익(self-interest) 보이지 않는 손(invisible hand) 노동가치설 잉여가치론

파괴적 혁신 기업가정신 권력에의 의지 한계효용 훌륭한 경영자 인앱결제

규모의 경제, 대량생산의 이익, 대규모경영의 이익, 규모의 비경제, 범위의 경제, 자원과 역량, 핵심역량, 비관련다각화, 생산요소의 불가분성(indivisibility), 독과점의 폐해, 쿠즈네츠 곡선, 노동소득분배율, 반독점법(셔먼법, 클레이튼법), 불평등 해소를 위한 정부개입, 기업의 사회적 책임(CSR), ESG 경영, 기부 행위

• 명령에 의한 경영 • 거래비용 • 합명회사 • 합자회사 • PEF • 유한회사 • 유한책임회사 • 주식회사 • 법인(corporation) • 보통주 • 우선주 • 전환우선주 • A등급 주식 • B등급 주식 • C등급 주식 • 주주총회 • 이사회 • 감사(위원회) • 집행임원 • 플랫폼사업 • DAO(중앙이 없는 디지털 조직)

• 가치(효용) • 정신적 가치 • 물질적 가치 • 시장가치 • 고객가치 • 희소성 • 생존부등식 • 가치창조 과정 • 기업가치 • 잔여재산청구권 • 영세성의 악순환 • 위험 • 창조적 파괴 • 규모의 경제 • 규모의 비경제 • 경영역량 • 기업윤리 • 사회적 책임 • 윤리적 딜레마 • 잔존가치 • 윤리적 선택

• 효율성 • 효과성 • 기회비용 • 판단력 • 의사결정자 오류 • 선택적 지각 • 6하 원칙 • 목표관리 • 목표의 기준 • 조직구조 설계 • 의사소통 장애 • 동기 유발 • 보상의 중요성 • 리더십 조건 • 평가기준 • 통제의 중요성 • 피드백 과정 • 체크인(Check-in)