Fue creada por Fayol, la teoría se basa en la idea de que los empleados solo tienen necesidades físicas, por lo cual se enfoca en la economía de los trabajadores. Se basa en la estructura jerárquica de los empleados y las recompensas financieras.

TEORÍA CIENTÍFICA

Esta teoría fue creada por Frederick Taylor, promueve la división y asignación de trabajos basada en la capacidad de las personas. Afirma que solo a través de esas prácticas una empresa puede lograr eficiencia y productividad.

TEORÍA BUROCRÁTICA

Creada por Max Weber, sus ideas giran en torno a la importancia de estructurar el negocio de manera jerárquica, con reglas y roles claros, esto puede ser muy útil para las nuevas empresas.

TEORÍA HUMANA

Fue creada por Elton Mayo, se encarga de mejorar la productividad entre los empleados insatisfechos. Afirma que los empleados están más motivados por factores sociales, como la atención personal o la pertenencia a un grupo.

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

Brunham habla de la idea de que la empresa es una estructura que se basa en un conjunto de subestructuras. Su énfasis está en el trabajo en equipo y la participación.

TEORÍA NEOHUMANO RELACIONISTA

la motivación como un elemento clave para el aumento de la productividad en el ámbito laboral. Esta corriente surge como una evolución de las teorías clásicas y relacionistas. Los autores consideran variables de tipo psicológico y social, además de la productividad y eficiencia. Algunos representantes son Frederick Herzberg, Douglas McGregor y Chris Argyris, quienes profundizan en las necesidades humanas en el trabajo.

TEORÍAS DEL SIGLO XXI

En el siglo XXI, las teorías de gestión empresarial se enfocan en la flexibilidad, capacidad de adaptación al cambio y creación de valor para los clientes. Conceptos clave incluyen orientación al cliente, innovación, aprendizaje continuo, empoderamiento y colaboración en equipo. Modelos empresariales que incorporan estos conceptos son el modelo de valor, colaboración y sostenibilidad, adecuado a las empresas más competitivas y adaptables del mercado.

https://youtu.be/sTl-mW2Zkfs

https://youtu.be/zhYbk4ryECY

1. Comunicar el objetivo: explicar a empleados y clientes que el cambio busca sostenibilidad y cumplir con nuevas regulaciones.

2. Capacitar al personal: enseñar cómo manejar los nuevos materiales en producción y logística.

3. Implementar en fases: primero en una línea de productos (para usar como practica) y luego en toda la empresa.

4. Escuchar retroalimentación: recoger opiniones de clientes y empleados para ajustar el proceso.

5. Medir resultados: evaluar costos, aceptación del mercado y reducción del impacto ambiental.

• Liderazgo autocrático: Un ejemplo clásico de líder autocrático es Adolf Hitler, quien gobernó Alemania durante la Segunda Guerra Mundial.

  
  

• Liderazgo democrático: Nelson Mandela, ya que escuchaba las opiniones y preocupaciones de diferentes grupos antes de tomar decisiones. Además, promovía la participación y el diálogo entre personas con ideas opuestas.

  
  

• Liderazgo laissez-faire: Steve Jobs, cofundador de Apple permitía una innovación sin restricciones en la empresa. Confiaba en sus equipos para tomar decisiones significativas y ejercer su creatividad sin una supervisión constante.

  
  

Casos de estudio sobre decisiones clave en empresas

• Netflix – Cambio de modelo de negocio (2007)

Pasó de alquilar DVDs a ofrecer streaming online, el resultado que obtuvo fue que se adelantó a la transformación digital y dominó la industria del entretenimiento.

• Facebook (ahora Meta) – Compra de Instagram (2012)

  Mark Zuckerberg adquirió Instagram por 1.000 millones de dólares cuando era solo una startup. Hoy Instagram es una de las redes sociales más usadas del mundo y genera gran parte de los ingresos de Meta.

• Nike – Patrocinio de Michael Jordan (1984)

  La empresa firmó un contrato con Michael Jordan, para lanzar las zapatillas Air Jordan, esto fue un fenómeno cultural y multimillonario que impulsó la marca a nivel global.

Esta teoría considera a la organización como un sistema abierto compuesto por múltiples partes interrelacionadas que interactúan entre sí y con su entorno. En vez de ver la empresa como una suma de departamentos aislados, la Teoría de Sistemas enfatiza la importancia de la interconexión y la interdependencia de todas las áreas y procesos.

Es relevante en la era digital por: Entorno Interconectado: En la era digital, las organizaciones están más conectadas con clientes, proveedores, competidores y tecnologías externas. Entender la empresa como un sistema que debe interactuar eficazmente con su entorno es clave. Gestión Compleja: Los negocios digitales son sistemas complejos con múltiples variables, tecnologías y actores. La visión sistémica ayuda a gestionar esa complejidad evitando que las soluciones se vean aisladas o fragmentadas.

Innovación y Adaptación: Permite entender cómo un cambio en una parte (por ejemplo, implementar una nueva tecnología) impacta en todo el sistema y en el entorno, ayudando a anticipar y manejar mejor esos efectos.

Trabajo en Equipo y Coordinación: Facilita la colaboración interdisciplinaria porque reconoce que todas las áreas están interconectadas y dependen unas de otras para el éxito global.