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      <title>RELACIONES INTERORGANIZACIONALES by SOFIA NUNCIRA</title>
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      <pubDate>2020-10-05 15:58:09 UTC</pubDate>
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         <title>             RELACIONES INTERORGANIZACIONALES</title>
         <author>knuncira</author>
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         <title>RED DE COLABORACIÓN </title>
         <author>ipinto342</author>
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         <pubDate>2020-10-05 16:02:09 UTC</pubDate>
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         <title>DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS </title>
         <author>knuncira</author>
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         <pubDate>2020-10-05 16:04:43 UTC</pubDate>
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         <title>INSTITUCIONALISMO </title>
         <author>knuncira</author>
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         <pubDate>2020-10-05 16:07:23 UTC</pubDate>
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         <title>ECOLOGÍA POBLACIONAL </title>
         <author>ipinto342</author>
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         <title>CARACTERÍSTICAS</title>
         <author>ipinto342</author>
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         <description><![CDATA[<div>- se comparten riesgos<br>- se reducen costos<br>- Mejora el perfil de la organización<br>- incrementa la capacidad de innovación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-05 16:34:55 UTC</pubDate>
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         <title>EJEMPLOS</title>
         <author>ipinto342</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Las grandes aerolíneas se asocian unas con otras y con empresas<br>pequeñas y proveedores para diseñar los aviones de la siguiente generación<br><br>-Firmas de consultoría, compañías de inversiones y firmas contables pueden unirse en una alianza para satisfacer demandas de clientes por servicios más amplios. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-05 16:35:31 UTC</pubDate>
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         <title>SIGNIFICADO</title>
         <author>ipinto342</author>
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         <description><![CDATA[<div>Esta teoría plantea que las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-05 16:38:47 UTC</pubDate>
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         <title>SIGNIFICADO</title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[<div>Teoría que establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-05 18:40:07 UTC</pubDate>
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         <title>CARACTERISTICAS</title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Señala que cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o los suministros, maniobran con diversas estrategias para mantener su autonomía.<br>-Sostiene la hipótesis que ninguna organización es capaz de generar todos los recursos que necesita, lo cual significa que ellas deben depender del ambiente para obtenerlos.<br>-La premisa básica del modelo de la dependencia de los recursos cuestiona los supuestos de adaptación automática al entorno.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-05 19:21:15 UTC</pubDate>
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         <title>FACTORES</title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[<div>La teoría sostiene que son tres los factores que determinan la dependencia de una organización con respecto a otra para un determinado recurso:<br><br>1. La importancia del recurso, en la medida en que la organización lo necesita para seguir subsistiendo.<br>2. El grado en el que el grupo de interés externo tiene libertad para establecer criterios de asignación y utilización del recurso.<br>3. El hecho de que el control del recurso esté concentrado en un reducido número de grupos de interés.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-05 20:26:05 UTC</pubDate>
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         <title>EJEMPLO</title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[<div>Compañías como Bavaria, Postobon </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-05 20:33:00 UTC</pubDate>
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         <title>RELACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTRO</title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[<div>Administración de la cadena de suministro:  es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-05 20:58:25 UTC</pubDate>
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         <title>EJEMPLO</title>
         <author>ipinto342</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>BANCOS: las personas no depositarían su dinero en un banco si éste no envía señales de que<br>cumple con las normas del manejo financiero inteligente.<br><br> GOBIERNO: los gobiernos locales y pensemos si podrían aumentar el impuesto predial para financiar mejor las escuelas, si los vecinos no aprobaran las políticas y las actividades del distrito escolar. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-06 23:53:05 UTC</pubDate>
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         <title>CARACTERISTICAS</title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Está compuesto por normas y valores de grupos de interés (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos directivos, otras organizaciones, gobierno, comunidad, etc. <br>- Expresa las maneras que en la sociedad se toman como las correctas para organizarse y conducirse. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-07 03:51:53 UTC</pubDate>
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         <title>LEGITIMIDAD</title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[<div> Se define como la percepción general de que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas, valores y creencias.</div>]]></description>
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         <title>DIMENSIONES BÁSICAS </title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>TECNICA</title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación.<br>- Está gobernada por normas de racionalidad y eficiencia.</div>]]></description>
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         <title>INSTITUCIONAL</title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la parte de la organización más visible para el público.<br>-Se rige con lo que se espera en el entorno externo. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-07 04:04:11 UTC</pubDate>
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         <title>SIGNIFICADO</title>
         <author>mzarate898</author>
         <link>https://padlet.com/knuncira/ue3i9l5h58iwsl97/wish/809120206</link>
         <description><![CDATA[<div>Se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.  Una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados. Las organizaciones de una población compiten por recursos parecidos o clientes similares </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-07 04:11:52 UTC</pubDate>
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         <title>SIMILITUD INSTITUCIONAL </title>
         <author>knuncira</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-07 04:12:00 UTC</pubDate>
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         <title>MECANISMOS </title>
         <author>knuncira</author>
         <link>https://padlet.com/knuncira/ue3i9l5h58iwsl97/wish/809123481</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>CARACTERÍSTICAS</title>
         <author>mzarate898</author>
         <link>https://padlet.com/knuncira/ue3i9l5h58iwsl97/wish/809130336</link>
         <description><![CDATA[<div>- El modelo de ecología poblacional se ocupa de las formas organizacionales.<br>- El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas. <br>- </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-07 04:18:24 UTC</pubDate>
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         <title>EJEMPLOS</title>
         <author>mzarate898</author>
         <link>https://padlet.com/knuncira/ue3i9l5h58iwsl97/wish/809152534</link>
         <description><![CDATA[<div>- Las organizaciones institucionalizadas, como McDonald’s parecen ser características relativamente constantes entre la población de organizaciones, pero a largo plazo no son permanentes. <br>- En los últimos años, McDonald’s ha luchado por adaptarse a los cambios del mercado de comida rápida.<br>- En las encuestas de satisfacción se revela que los clientes piensan que rivales como Burger King y Wendy’s ofrecen alimentos más frescos, de mejor calidad y a mejores precios. <br>- Cadenas como Subway y Quizno’s abren una alternativa a las hamburguesas y papas fritas para los consumidores conscientes de su salud <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-07 04:32:42 UTC</pubDate>
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         <title>SIGNIFICADO</title>
         <author>mzarate898</author>
         <link>https://padlet.com/knuncira/ue3i9l5h58iwsl97/wish/809162815</link>
         <description><![CDATA[<div>La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-07 04:38:44 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESO DE CAMBIO ECOLÓGICO</title>
         <author>mzarate898</author>
         <link>https://padlet.com/knuncira/ue3i9l5h58iwsl97/wish/809169181</link>
         <description><![CDATA[<div>Las poblaciones organizacionales experimentan cambios</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-07 04:42:15 UTC</pubDate>
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         <title>VARIACIÓN </title>
         <author>mzarate898</author>
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         <description><![CDATA[<div>Significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-07 04:43:24 UTC</pubDate>
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         <title>SELECCIÓN</title>
         <author>mzarate898</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se refiere a si una nueva forma de organización, como la de Axiom, es apta para sobrevivir en su entorno.</div>]]></description>
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         <title>RETENCIÓN</title>
         <author>mzarate898</author>
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         <pubDate>2020-10-07 04:48:14 UTC</pubDate>
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