1.1 La Dirección Estratégica

Es el proceso de gestión de una organización que busca adaptarla a un entorno cambiante mediante el análisis, la toma de decisiones y la ejecución de acciones. Su objetivo principal es lograr una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.

1.1.1 Elección de la Estrategia

Es la fase de decisión donde, tras analizar las opciones (basadas en las fortalezas internas y las oportunidades del mercado), se selecciona el camino a seguir. Implica definir qué productos vender, en qué mercados competir y cómo diferenciarse de la competencia.

1.1.2 Asignación y Control de Recursos

Una estrategia sin recursos es solo un deseo. Este punto trata de:

• Asignación: Distribuir el capital, el talento humano y la tecnología a las áreas críticas.

• Control: Supervisar que esos recursos se estén utilizando de manera eficiente para cumplir los objetivos marcados.

1.1.3 Fundamentos del Control: Función, Proceso y Técnicas

El control es la métrica de éxito. Se divide en:

• Función: Asegurar que lo planificado coincida con lo ejecutado.

• Proceso: Establecer estándares, medir el desempeño real, comparar y aplicar acciones correctivas.

• Técnicas: Herramientas como presupuestos, auditorías o sistemas de información.

1.1.4 Control de Gestión Estratégico: Concepto y Diseño

A diferencia del control operativo (que mira el día a día), el estratégico mira si la estrategia general sigue siendo válida.

• Concepto: Sistema para monitorear si la empresa avanza hacia su visión a largo plazo.

• Diseño: Se suele plasmar en herramientas como el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), que traduce la estrategia en indicadores medibles.

1.1.5 El Comportamiento Humano y el Control de Gestión

Los sistemas de control no funcionan solos; dependen de las personas. Este concepto analiza cómo la cultura organizacional, la motivación y los incentivos influyen en el cumplimiento de los objetivos. Un control demasiado rígido puede desmotivar, mientras que uno alineado con el comportamiento humano fomenta el compromiso.

1.1.6 La Auditoría Estratégica

Es un examen crítico y sistemático del proceso de dirección estratégica. Su objetivo es verificar si la estrategia actual es eficaz, si se está implementando correctamente y si los supuestos sobre los que se construyó (como el estado del mercado) siguen siendo ciertos. Es, en esencia, un "chequeo médico" a la salud competitiva de la empresa.

CONCLUSIÓN:

El control estratégico es el lazo de una empresa de entre lo que tiene que hacer y lo va a hacer o realmente pasará . Si no se tiene un control o un diseño adecuado, se tiene el riesgo de solo quedarse en un papel o en un pensamiento. La principal función de tener el control es detectar desviaciones o errores a tiempo para corregirlos, antes de que se vea afectado en nuestros recursos. Esto quiere decir que si nos importa nuestra empresa o nuestro objetivo, el control es una disciplina de medir lo que nos interesa o importa, gestionando nuestros recursos adecuadamente.

1. La dirección estratégica.

   Es el proceso mediante el cual una empresa define su rumbo, objetivos y acciones a largo plazo para lograr crecimiento y competitividad.

   Ejemplo: Una cafetería decide aumentar sus ventas durante el año y atraer más clientes jóvenes.

2. Elección de la estrategia.

   Consiste en seleccionar el mejor plan de acción para alcanzar los objetivos organizacionales considerando oportunidades y recursos.

   Ejemplo: La cafetería decide implementar promociones, vender por aplicaciones de entrega y mejorar su presencia en redes sociales.

3. Asignación y control de recursos.

   Es la distribución y supervisión del uso de recursos humanos, financieros y materiales para cumplir la estrategia.

   Ejemplo: La cafetería destina dinero para publicidad en redes sociales, compra más insumos y asigna a un empleado para manejar pedidos en línea.

4. Fundamentos del control.

   El control verifica que las actividades se realicen según lo planeado.

   • Función: asegurar resultados.

   • Proceso: planear - medir -comparar -corregir.

   • Técnicas: indicadores y evaluaciones.

   Ejemplo: El dueño revisa cada semana cuántos pedidos en línea se hicieron y compara los resultados con lo esperado.

5. Control de gestión estratégico.

   Es un sistema que mide y evalúa el desempeño de la empresa para asegurar que se cumpla la estrategia.

   Ejemplo: La cafetería utiliza indicadores como número de ventas, clientes nuevos y pedidos por aplicación para medir si la estrategia está funcionando.

6. El comportamiento humano y el control de gestión.

   El desempeño de las personas influye en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

   Ejemplo: Los empleados reciben capacitación y motivación para ofrecer mejor atención al cliente y así aumentar las ventas.

7. La auditoría estratégica.

   Es una evaluación de las estrategias y procesos de la empresa para identificar errores y oportunidades de mejora.

   Ejemplo: Después de varios meses, el dueño analiza si las promociones y ventas en línea realmente ayudaron a aumentar las ventas.

8. Conclusión.

   El control estratégico permite a las empresas planear, ejecutar y evaluar sus estrategias para mejorar resultados y alcanzar sus objetivos.

   
   

La dirección estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su y 5 a largo plazo, estableciendo estrategias que le permitan alcanzar sus objetivos y adaptarse a los cambios del entorno.

1.1.2 Elección de la Estrategia

La elección de la estrategia consiste en seleccionar la alternativa más adecuada para lograr los objetivos organizacionales, considerando los recursos disponibles, las capacidades de la empresa y las condiciones del entorno competitivo.

1.1.3 Fundamentos del Control: Función, Proceso y Técnica

El control es una función administrativa que permite verificar que las actividades se realicen conforme a lo planificado y que los resultados contribuyan al cumplimiento de los objetivos organizacionales.

1.1.4 Control de Gestión Estratégico: Concepto y Diseño

El control de gestión estratégico es un sistema que permite monitorear y evaluar las actividades de la organización para asegurar que las estrategias definidas se implementen correctamente y contribuyan al logro de los objetivos estratégicos.

1.1.5 El Comportamiento Humano y el Control de Gestión

El comportamiento humano es un elemento clave dentro del control de gestión, ya que las personas son responsables de ejecutar las estrategias, cumplir los procesos y alcanzar los objetivos organizacionales.

1.1.6 La Auditoría Estratégica

La auditoría estratégica es un proceso de evaluación sistemática que permite analizar la efectividad de las estrategias implementadas por la organización, con el fin de determinar si estas contribuyen al cumplimiento de los objetivos estratégicos

Conclusión

La integración de la dirección estratégica, la elección de estrategias, los fundamentos del control, el control de gestión estratégico, el comportamiento humano y la auditoría estratégica permite a las organizaciones supervisar su desempeño, mejorar sus procesos y asegurar el cumplimiento de sus objetivos a largo plazo.

Fundamento de control estratégico y de gestión

Vlenzuela Rodriguez Keila Yamileth