Ele percorreu o caminho da educação e mergulhou em uma filosofia de produtividade. Embora seu trabalho escrito não fosse abundante, era tão franco que transcendeu a visão do gerenciamento de recursos humanos.

As pessoas são competentes e criativas, gostam de assumir responsabilidades, possuem autogestão e têm suas recompensas não baseadas apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e na possibilidade de ascensão dentro da empresa, pois são ambiciosos, automotivados e exercem seu autocontrole.

Muitas pessoas interpretam a Teoria Y como um conjunto positivo de atitudes que você, meu amigo, deveria começar ter agora mesmo.

Resumindo:

A ideia é a de que as pessoas buscam assumir responsabilidades e desafios!  Desse modo, o próprio empregado se controla, não havendo a necessidade de coerção!

Como o administrador acredita no potencial de seus subordinados, ele busca a participação deles, delega poderes para que eles assumam responsabilidades e cria um ambiente mais democrático e empreendedor no trabalho!

O desenvolvimento do esforço no trabalho (mental ou físico) é tão natural como o descanso. Ao ser humano comum não lhe desagrada trabalhar.

O controlo e o castigo não são os únicos meios para conseguir que o trabalhador adira aos objetivos da empresa e o compromisso dos trabalhadores com os objetivos da empresa associa-se a compensações pela sua concretização: satisfação das necessidades pessoais e realização pessoal.

O ser humano habitua-se, nas circunstâncias devidas, a aceitar responsabilidades e, inclusive, a procurar novas responsabilidades.

A capacidade de desenvolver bastante a imaginação, o engenho e a capacidade criadora para resolver os problemas de organização é uma característica de grandes setores da população.

Atualmente, na maioria das empresas e âmbitos laborais, as potencialidades intelectuais do ser humano apenas se utilizam parcialmente.

A teoria Y considera que a criação de condições adequadas para que as pessoas possam utilizar todas as suas qualidades, alcançando as suas necessidades pessoais, ao mesmo tempo que contribuem para os objetivos da organização, satisfazendo assim ambas partes,  é responsabilidade e tarefa da direção. Os líderes promovem uma direção mais participativa e oferecem meios para que os trabalhadores se sintam parte da organização.