Voor de derde en vierde periode van dit studiejaar moest ik een stageplek vinden. Ik ben in oktober begonnen met het zoeken naar een stage, maar het heeft lang geduurd voordat ik een stageplek kon vinden.

Ik heb hiervan geleerd dat het niet zo makkelijk is om een stageplek te vinden en dat het veel energie en tijd kost. Ook moet ik voor de komende studiejaren goed nadenken over in wat voor organisaties ik wil stagelopen. 

Ik kwam er tijdens het zoeken achter dat ik meer vertrouwen in mijzelf moest gaan krijgen als het aankomt op mijn eigen kunnen. Dit gaat al een stuk beter. Een goed voorbeeld is dat ik na een moeilijke periode dit jaar alsnog goede resultaten heb behaald. Hierdoor heb ik het gevoel dat ik een stuk meer kan, dan dat ik altijd heb gedacht.

Beter weten wat ik wil
Vanaf het moment dat ik een studie moest kiezen, wist ik niet goed welke richting ik op wilde. Ik wist niet wat ik wilde worden. Ik liep op een gegeven moment vast en daar had ik het erg lastig mee. Toen ik geslaagd was, had ik voor een studie gekozen die ik eigenlijk niet leuk vond en waar ik toen mee ben gestopt.

Daarna ben ik naar een studieloopbaanbegeleider gegaan. Die heeft geholpen bij het vinden van een nieuwe studie. Uit de test die ik moest doen, bleek dat de bedrijfskundige kant goed bij mij paste. Ik was verbaasd, maar stond er wel voor open.
 
Aan het begin van deze studie bleek dat dit de goede keuze was. Ik weet nu meer over het HRM-vakgebied en wat ik er mee kan doen. Ik weet nu wat voor richting ik later op wil, wat mijn doel is en hoe ik deze wil behalen. Ook ben ik nu een stuk gemotiveerder en dit zorgt ervoor dat ik gemakkelijker acties onderneem om mijn doelen te bereiken. Ik vind het fijn dat ik nu zekerder ben van mijzelf, want dit was in het verleden wel anders.

Interesse in organisaties

Toen ik begon met deze studie wist ik niet veel over organisaties. Ik heb er weinig over geleerd op de middelbare school en ik dacht dat het mij niet veel interesseerde. Totdat ik begon met deze studie. Mijn interesse voor organisaties en personeel zijn steeds meer gegroeid.

Ik merk dat ik steeds meer begin te leren over de structuur binnen organisaties en de regels en procedures die hier gelden. Ik vind het steeds leuker worden om hiermee te werken en om dit na te leven. Ik vind dit namelijk interessant, omdat ik wil weten waarom een organisatie voor bepaalde regels en procedures kies, hoe ze deze naleven en wat deze regels en procedures voor ze doen. 

Ik vind het grappig dat binnen een korte tijd mijn interesse voor dit onderwerp gegroeid is. Ik had het in het begin van dit jaar namelijk niet verwacht dat ik mijzelf hierin verder zou willen ontwikkelen en verdiepen.

Ik heb niet op een HR-afdeling stagegelopen dus ik ben geen functies en mogelijkheden tegen gekomen, maar tijdens de colleges ben ik hier wel in contact mee gekomen. 

HR-manager
Als HR-manager ben je verantwoordelijk voor veel taken in een organisatie. Een HR-manager heeft bijvoorbeeld te maken met het bestuursbeleid dat hij moet communiceren met het personeel. Maar ook het werven en selecteren en ontslaan van medewerkers zijn taken die een manager op zich neemt. 

Er zijn veel competenties die van belang zijn voor een HR-manager. Een paar voorbeelden zijn integriteit, sociale vaardigheden en mondelinge- en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheden. Mijn mening is dat je als HR-manager in bezit moet zijn van vele competenties, maar dat hij zijn competenties ook moet blijven ontwikkelen. Ik denk dat een manager dit makkelijk kan doen, omdat hij steeds in contact staat met situaties waarbij hij deze moet gebruiken.  

Als een HR-manager hard werkt en de juiste richting kiest, zijn er vele mogelijkheden voor hem als manager. Hij kan hoger op komen of een hele ander weg in slaan en een andere functie kiezen. 

HR-adviseur
Als HR-adviseur houdt je je bezig met advies geven aan de organisatie. Dit gaat om het personeels- en organisatiebeleid. Een HR-adviseur adviseert het management en de leidinggevende over alles wat met het personeel te maken heeft. Bijvoorbeeld werving en selectie, loopbaanontwikkelingen en gesprekken die met het personeel gevoerd moeten worden.Ook houd een HR-adviseur conflicten tussen medewerkers en managers in de gaten en regelt veel voor de personeelsadministratie.

Een HR-adviseur moet beschikken over competenties zoals luisteren, sensitiviteit en probleem analytisch denken. Ik vind dat HR-adviseurs over vele competenties moeten beschikken, maar ook veel ruimte moet krijgen om deze nog meer te ontwikkelen.

Een carrièremogelijkheid voor een HR-adviseur is bijvoorbeeld senior P&O-adviseur, waarbij je zwaardere taken en meer verantwoordelijkheden krijgt. 

Loopbaanadviseur
Als loopbaanadviseur help je mensen weer op de goede weg met hun carrière. Als adviseur moet je het leuk vinden om met mensen te werken. Competenties die je moet beschikken zijn onder andere luisteren, empathie hebben voor mensen en mensen kunnen confronteren. 

Als loopbaanadviseur moet je makkelijk in omvang zijn en oplossingsvermogend denken, om zo cliënten op de juiste manier te helpen. Carrièremogelijkheden zijn het kiezen voor een bepaalde doelgroep of coaching geven op andere vlakken dan werk en studie. 

Het herkennen van problemen, mogelijke oorzaken, verbanden leggen, afwegen en tot een realistische beoordeling komen. Dit proces van probleemanalyse, naar oordeelsvorming, naar een uiteindelijke oplossing wekt steeds meer mijn interesse. Ik denk dat ik altijd al bezig ben geweest met hoe een probleem in elkaar zit. Van jongs af aan moest ik al veel problemen zelf oplossen. Ik denk dat ik hier veel van geleerd heb en dat ik daardoor nu nog meer interesse hierin begin te krijgen.

Wat mij het meest aanspreekt van het maken van een probleemanalyse is dat je het probleem moet gaan ontleden en moet gaan onderzoeken wat de oorzaken zijn. Daarnaast is het in mijn ogen belangrijk om het probleem in kaart te brengen en te kijken hoe ernstig het probleem is. Daarna is het de bedoeling dat er een oordeel gemaakt wordt over het probleem.  

Het is belangrijk om het oordeel op de juiste manier te formuleren. Ik vind het belangrijk om tot een goed oordeel te komen, zodat het probleem duidelijk is en er geen verwarring meer kan ontstaan over het probleem. Daarna is het de bedoeling dat er een juiste handelswijze komt om het probleem op te lossen. 

Organisatiesensitiviteit is een houdingsaspect waarvan ik nog nooit eerder van had gehoord. Toch vind ik dit een interessant houdingsaspect, omdat het in verbinding staat met eigen beslissingen en activiteiten die je maakt en doet binnen een organisatie. 

Het herkennen en het gebruiken van de formele structuur binnen een organisatie spreekt mij aan. Ik vind het interessant hoe een organisatie is opgebouwd, hoe de verschillende afdelingen van een organisatie met elkaar in verbinding staan en hoe ze elkaar beïnvloeden. En wat gebeurt er als ik een beslissing of een activiteit zou uitvoeren binnen mijn afdeling en dat andere afdelingen beïnvloed? 

Regels en procedures spreken mij ook erg aan. Ik vind het interessant wat voor regels en procedures een bedrijf heeft, hoe ze worden gebruikt en wat voor gevolgen regels en procedures hebben voor een organisatie. 

Klantgerichtheid is een houdingsaspect waarbij je je moet richten op de wensen en behoeften van je klanten. Ik vind het lastig om soms contact te maken met klanten. Toen ik nog in een winkel werkte, had ik regelmatig moeite om op klanten af te stappen en goed contact met hun te maken. Ik denk dat dit komt door mijn onzekerheid die ik toen had. Tegenwoordig heb ik hier minder last van, maar ik merk nog wel dat ik soms moeite heb om op mensen af te stappen om bijvoorbeeld iets te vragen. 

Tijdens zulke gesprekken stellen klanten hun vragen en klachten. Maar omdat ik soms nerveus was vergat ik wat ze hadden gezegd tijdens het gesprek. Het gevolg was dat ik een verkeerd product meegaf of een klant telefonisch doorverbond met de verkeerde persoon. Dit zorgde bij de klant voor onduidelijkheid en ontevredenheid en ik werd daar nog onzekerder door. 

Ik weet niet waar ik nu sta met dit houdingsaspect en of het nog hetzelfde is als in het verleden. Daarom spreekt dit houdingsaspect mij niet aan. Echter vind ik het belangrijk om dit aspect te ontwikkelen, omdat ik het wel erg belangrijk vind voor mijn toekomst. Ik denk dat ik dit aspect verder kan ontwikkelen door mijn zelfvertrouwen te verbeteren, mijzelf meer tijd te gunnen en rustig te blijven wanneer ik in contact sta met klanten.

Overtuigingskracht
Overtuigingskracht is een houdingsaspect waar ik niet zo goed in ben. Ik vind het lastig om mensen te overtuigen over een bepaald standpunt. Ik sta op momenten dat ik iemand moet overtuigen, niet stevig genoeg in mijn schoenen. Dit zorgt ervoor dat ik mijn eigen standpunt niet goed kan onderbouwen en mijn standpunt daarom vaak zwak is. 

Mijn directe overtuiging is redelijk zwak. Ik vind het lastig om met concrete voorbeelden te komen en een goede structuur in mijn verhaal te brengen. Ook de manier waarop ik het breng is vrij zwak en hier zou ik in de toekomst meer aandacht en energie in moeten steken.

Ook neem ik vaak afstand van mijn eigen standpunt en sluit mij dan aan bij een andere partij. Dan ontkracht ik mijn eigen standpunt en hierdoor wordt deze nog zwakker in de ogen van de tegenstanders. Mijn mening is best makkelijk te beïnvloeden. Dit een grote zwakte van mij. Dit zijn de twee elementen die mij niet aanspreken van dit houdingsaspect. Ik vind het wel belangrijk om aan dit houdingsaspect te blijven ontwikkelen. Ik vind dit houdingsaspect essentieel om in de toekomst een goede functie te krijgen binnen het HR-vakgebied.  

Ik wil in de toekomst meer gaan doen met werven en selecteren. Ik heb dit doel bereikt, wanneer ik precies weet hoe werven en selecteren in de praktijk werkt. Ik wil dit doel graag bereiken, omdat als ik het niet bereik, ik ook niet goed weet wat werven en selecteren inhoudt en ik niet weet of bijvoorbeeld recruitment iets voor mij is. Dit doel is zeer realistisch, omdat ik ervoor kan zorgen dat ik het tijdens mijn stage in het tweede studiejaar kan doen.

Soorten organisaties
Ik wil nog stagelopen in een non-profit organisatie en in een groot profit bedrijf. Ik heb dit doel bereikt, wanneer ik weet wat voor soort organisatie het beste bij mij past. Ik vind dat ik dit alleen kan uitzoeken door het in de praktijk te ervaren. Dit is een zeer realistisch doel, omdat ik in het tweede en derde studiejaar kan zorgen dat ik bij zulke organisaties kan stagelopen. Dit wil ik dus in de komende paar studiejaren doen. 

Buitenland
Ik wil later graag een tijdje in het buitenland stagelopen. Dit doel is bereikt, wanneer ik dit voor een bepaalde periode kan uitvoeren. Het doel is acceptabel voor mij, omdat ik dit zelf graag wil. Ook denk ik dat het goed is voor mijn carrière en persoonlijke ontwikkeling. Dit doel is iets uitdagender dan de andere doelen. Ik weet namelijk niet of dit lichamelijk mogelijk is voor mij, omdat ik diabetes heb. Wanneer ik naar het buitenland zou gaan moet mijn lichaam namelijk goed ingesteld zijn en het kost veel energie en tijd om dit voor elkaar te krijgen. Ik heb ook nog geen idee wanneer de juiste tijd is om dit doel te verwezenlijken. 

Universiteit
Ik wil na mijn hbo-bachelor een universitaire studie gaan volgen. Studeren op een universiteit is iets wat ik erg graag wil bereiken na het hbo. Het doel is behaald wanneer ik een diploma heb behaald op de universiteit. Ik wil dit al een redelijk lange tijd, maar ik heb besloten eerst mijn hbo-bachelor diploma te halen. Mijn omgeving weet hier ook vanaf en vinden het heel goed van mij dat ik dit doe. Dit is een realistisch doel, omdat ik vind dat mits ik de juiste studie kies, dit doel goed te behalen is. Wat de juiste studie is moet nog blijken uit de opleiding die ik nu doe en wat uiteindelijk het best bij mij past. Studies die ik zou kunnen kiezen op de universiteit zijn bijvoorbeeld personeelswetenschappen of Human Resource Studies. Ik zal dus na mijn bachelor diploma op de hogeschool doorstromen naar de universiteit. 

Ik heb al veel indrukken op kunnen doen tijdens de colleges, maar ook tijdens mijn stage. Tot nu toe vind ik de richting van het adviseren leuker. Ik vind organisaties en hun regels, processen en beleid enorm interessant. In de toekomst zou ik mij hier verder in willen ontwikkelen. Mijn plan is mijn hbo-bachelor diploma te halen en daarna naar de universiteit te gaan om een studie in die richting te kiezen. Met de studie waar ik nu mee bezig ben, zou ik meer vakken willen volgen in deze richting.

De kant van het coachen spreekt mij nog niet heel erg aan. Dit komt omdat ik nog weinig ervaring heb met deze kant van het vakgebied. Ook heb ik nog weinig ervaring met werven en selecteren. Deze kanten van het HRM-vakgebied wil ik nog graag de komende paar jaar in de praktijk ervaren, voordat ik echt een goede keuze kan maken wat bij mij past. 

De HR-professional legt zijn verantwoordelijkheid zowel bij de directie van de organisatie af, als bij haar medewerkers. Hij moet redelijk handelen voor beide partijen. Hij moet er namelijk voor zorgen dat aan de ene kant de doelen van de organisatie worden behaald, maar hij moet er ook voor zorgen dat de medewerkers tevreden zijn met hun werk. 

De HR-professional heeft dus met veel mensen binnen de organisatie te maken. Hij moet ervoor zorgen dat de relaties tussen hem, de medewerkers en directie goed verloopt, maar hij moet er ook voor zorgen dat de relatie tussen de medewerkers en hun directe leidinggevende goed verloopt en er geen conflicten ontstaan.