<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Organizational culture and engagement by Ana Tomovska MIsoska</title>
      <link>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a</link>
      <description>Made with the strength to succeed</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-01-22 10:36:08 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-05-19 17:44:12 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Компанија 1 - Nestlé</title>
         <author>tomovska</author>
         <link>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a/wish/3452311139</link>
         <description><![CDATA[<p>За да обезбедиме значајна споредба на ангажираноста на вработените во Nestlé низ годините, треба да погледнеме како еволуирале нивните внатрешни стратегии, резултатите од истражувањето и пријавените метрики. Иако деталните внатрешни метрики можеби не се секогаш јавно достапни, Nestlé сподели клучни сознанија со текот на времето преку извештаи за одржливост, годишни извештаи и истражувања од трети страни.</p><p><br/></p><p>Преглед на ангажманот на вработените во Нестле Ангажманот на вработените генерално вклучува: </p><p>- Задоволство и мотивација  </p><p>-Можности за развој на кариера  </p><p>-Вклученост и различност  </p><p>-Поддршка за здравје и благосостојба  </p><p>-Усогласување со вредностите и целта на компанијата </p><p><br/></p><p> Nestlé користи „Nestlé &amp; I“, глобално истражување за ангажирање на вработените, за да собере повратни информации и да ги измери нивоата на ангажираност.</p><p><br/></p><p>Споредба низ годините (приближни трендови)</p><p><strong>Клучни иницијативи/наоди   </strong>   <em>Определување на ангажманот</em></p><p><em> 2018</em> <strong>Фокус на надградба, дигитална трансформација и вклучување. </strong></p><p>~80% учество во анкети за ангажман; растечки фокус на благосостојбата на вработените. </p><p><br/></p><p>2019 <strong>Лансирање на Nestlé Needs YOUth и нови програми за различност во 2019 година. </strong></p><p>Високи резултати во лидерска комуникација и тимска соработка. </p><p><br/></p><p>2020 <strong>Одговор на COVID-19 во 2020 година: работа на далечина, поддршка за ментално здравје, безбедносни протоколи. </strong></p><p>Ангажманот остана висок поради силната здравствена/безбедносна реакција и комуникација. </p><p><br/></p><p>2021 <strong>Акцент на хибридната работа, дигиталните алатки и менталното здравје. </strong></p><p>Мал пад во ангажманот во некои региони поради далечинските работни предизвици. </p><p><br/></p><p>2022 <strong>Лансирање на флексибилен работен модел на Nestlé , фокусирајте се на лидерство водено од цел. </strong></p><p>Анкетата „Нестле и јас“ покажа &gt;80% поволни резултати за ангажман на глобално ниво.</p><p><br/></p><p> 2023<strong> Зголемен фокус на одржливост, вклученост и сопственост на вработените. </strong></p><p>Забележано подобрување во перцепцијата на вработените за целта и зајакнувањето</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><strong><em>Основни културни столбови во Нестле</em></strong></p><p><br/></p><p><strong>Целта на Нестле е </strong></p><p>*„Отклучување на моќта на храната за подобрување на квалитетот на животот за сите, денес и за генерациите што доаѓаат“.  </p><p><br/></p><p>*Вработените се охрабруваат да се усогласат со оваа мисија, а многумина велат дека се чувствуваат поврзани со социјалните и еколошките цели на компанијата. </p><p><br/></p><p><strong>Соработка и почит</strong>  </p><p>*Високо колаборативна средина со силен акцент на взаемно почитување, тимска работа и меѓуфункционални партнерства.  </p><p><br/></p><p><strong>Изведба со интегритет</strong>  </p><p>*Нестле го нагласува етичкото однесување, транспарентноста и одржливоста.  </p><p><br/></p><p>*Постои силен фокус на долгорочниот успех, а не само на краткорочните придобивки.  </p><p><br/></p><p><strong>Различност и вклучување </strong> </p><p>*Промовира родова рамнотежа, ги поддржува ЛГБТК+ заедниците и има иницијативи за вклучување на лицата со попреченост.  </p><p><br/></p><p>*DEI е постојан фокус, иако повратните информации од вработените во некои региони сугерираат дека сè уште има простор за подобрување.  </p><p><br/></p><p><strong>Развој и учење на вработените</strong>  </p><p>*Култура на континуирано учење поддржана од внатрешни платформи како Nestlé Learning Hub.  </p><p><br/></p><p>*Силен фокус на напредување во кариерата, менторство и мобилност - и вертикално и меѓународно.  </p><p><br/></p><p><strong>Рамнотежа помеѓу работата и животот</strong>  </p><p>*Особено по пандемијата, Nestlé прифати флексибилни работни модели (хибридни/далечински), поддршка за ментално здравје и иницијативи за благосостојба.  </p><p><br/></p><p><strong>Здравје, безбедност и одржливост  </strong></p><p>*Културата на грижа вклучува посветеност на безбедноста на вработените, едукација за исхрана и одговорност за животната средина.</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-05-15 10:07:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a/wish/3452311139</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Компанија 2</title>
         <author>tomovska</author>
         <link>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a/wish/3452311512</link>
         <description><![CDATA[<p>LEGO</p><p><br/></p><ul><li><p>Игра од прв ден - градењето со коцки е дел од процесот на регрутација и onboarding. Целта е креативност и градење тимска поврзаност.</p></li><li><p>LEGO Serious play - методологија преку која со градење коцки вработените претставуваат идеи и предизвици.</p></li><li><p>People promise framework - вработените имаат мисија да ги инспирираат и развиваат децата. Имаат можност самостојно да носат одлуки и да преземаат иницијатива. Градење силен однос на работното место.</p></li><li><p>Промовирање различност и инклузивност - поддршка на сите јазици и заедници</p></li><li><p>Wellbeing and work life balance - соби за релаксација и намалување на стрес. Приклучување во разни групи за поттикнување на заедницата и балансот помеѓу работата и приватниот живот. </p></li><li><p>Програма за лидери - новите лидери учествуваат во програми кои ги водат сениорни лидери преку кои се негуваат вредностите на компанијата и компаниската култура. </p></li></ul><p><br/></p><p>Компанијата негува култура на развој, мотивираност на вработените преку разни иницијативи, прифаќање на различности.</p><p><br/></p><p>Нелт СТ</p><ul><li><p>Кариерен развој - можности за напредок во организацијата од почетни позиции до менаџери</p></li><li><p>Систем на евалуација и feedback</p></li><li><p>Тренинзи и обуки</p></li><li><p>Систем на наградување</p></li><li><p>Мотивациски активности и практики</p></li><li><p>Воспоставен процес за следење на onboarding и планови за развој</p></li></ul><p><br/></p><p>Компанијата негува култура на развој преку обуки и следење на перформансто, вреднување и наградување на вработените преку мотивациски активности</p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-05-15 10:07:28 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a/wish/3452311512</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Компанија 3</title>
         <author>tomovska</author>
         <link>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a/wish/3452334728</link>
         <description><![CDATA[<p>Cisco Systems</p><p><br/></p><p>Cisco is a multinational digital communications technology conglomerate corporation headquartered in San Jose, California. Cisco provides its employees with a wide range of training, development, and career pathing opportunities designed to help employees at all levels reach their full potential.</p><p><br/></p><p>Key employee engagement practices used by Cisco:</p><p>1. Emphasis on Trust and Transparency</p><p>2. Flexible Work Environment</p><p>3. Employee Voice and Feedback</p><p>4. Recognition and Reward Programs</p><p>5. Career Growth and Learning</p><p>6. Inclusive and Diverse Workplace</p><p>7. Wellness and Well-being Initiatives</p><p>8. Social Impact and Purpose-Driven Work</p><p>9. Strong Onboarding and Induction</p><p><br/></p><p><br/></p><p>Cisco Systems has a Conscious Culture, which is a unique blend of collaborative, inclusive, performance-driven, and trust-based values. This organizational culture is intentionally designed to shape behaviors and support the company’s mission, vision, and long-term success.</p><p><br/></p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-05-15 10:29:25 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a/wish/3452334728</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Компанија 4 - Netcetera</title>
         <author>tomovska</author>
         <link>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a/wish/3452335282</link>
         <description><![CDATA[<p>Petar D.</p><p><br/></p><p>-small gifts for employees </p><p>-flexible working hours </p><p>-flexible working space (can work from home)</p><p>-team building activities</p><p>-financial benefits (discounts, mobile phone, laptop...)</p><p>-learning opportunities (for individuals)</p><p>-team knowledge (one/or more member/s shares and supports the team)</p><p>-additional responsibilities that add up as a financial motivation</p><p>-generally good reputation and reviews (4,2/5 rating, 79% would recommend them to a friend) - Glassdoor</p><p><br/></p><p><strong>MOTOs</strong>: </p><p>Together, we drive progress!</p><p>Let's triumph together! </p><p>Let's master the digital world together!</p><p><br/></p><p><strong>Key values:</strong></p><p>Global thinking</p><p>Continuous improvement</p><p>Innovation</p><p>Trust</p><p>Mentoring</p><p><br/></p><p>Become the best version of yourself</p><p>The path to building a learning organization</p><p>Building a shared vision</p><p>Systems thinking</p><p>Personal mastery</p><p>Team learning </p><p>Mental models</p><p><br/></p><p>Placing people in the center</p><p>Empowering their journey </p><p>Learning and developing continuously</p><p>Fostering community connections</p><p><br/></p><p><br/></p><p><strong>Our culture</strong></p><p>Nurturing a culture of open and transparent communication, mutual support, knowledge sharing, collaborative company discussions and decisions, and building genuine human connections has been a primary goal of ours from day one. We’re proud that our employees always play an active role in shaping our future decisions.</p><p><br/></p><p>Employee wellbeing </p><p>Industry- leading projects</p><p>Culture of recognition</p><p>Driving progress</p><p>People-centric experiences</p><p>Trustworthiness</p><p>Being responsible</p><p>A diverse and inclusive workplace</p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-05-15 10:29:53 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a/wish/3452335282</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Компанија 5</title>
         <author>tomovska</author>
         <link>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a/wish/3452335375</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-05-15 10:29:59 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tomovska/u8v661dsgqy166a/wish/3452335375</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
