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괄호 안의 '비비고'는 무엇을 의미하나요?

일의 우선순위를 신입사원 입장에서 주관적으로 판단해서 진행하는지, 아니면 사수님의 의견을 매번 받는 것이 좋은지 궁금합니다.

2) 스프링롤 제조 영상에서, 어떻게 꼬챙이 2개만 대고 양옆의 피가 안쪽으로 말리는 건지 궁금합니다.

아이디어가 실현이 가능한지 실제 설비 생산 전에 어떻게 테스트하는지 궁금합니다.

이 후 실제 크기로 제작을 맡겨서 생산 및 설치 까지 전반적인 과정이 어떻게 이루어 지는지 궁금합니다!

개발속도와 trend변화 속도가 동일하지않을 것 같은데, 그 차이에서 발생하는 문제점은 어떻게 해결해나아가나요?

전략제안 ppt의 한 페이지만 보더라도 굉장히 많은 부서들과의 커뮤니케이션을 하는 것을 알 수 있었습니다. 커뮤니케이션 중 가장 많이 발생하는 문제점은 무엇이 있고, 이를 극복하는 방법은 무엇이 있을까요?

2) PM으로서 스케줄을 관리하고 많은 일정을 빠짐없이 다룰 수 있는 노하우가 궁금합니다!

선배님만의 꼼꼼하고 디테일하게 업무를 챙기는 방법이 있는지 궁금합니다!

그리고 본인만의 논리에 어떻게 확신을 가지시는지 궁금합니다!

2. 대형마트 공산 팀장님과 대화할 기회가 있었는데 제당의 경우 브랜드 파워가 강해 갑 영업이 가능하다 하셨습니다. 이번 오뚜기 공채의 경우 서울 영업만 20명을 넘게 채용하였는데 제당은 전국 5명 뿐이 안됩니다. 채용 규모 및 인원이 경쟁사에 비해 적은 이유와 연관되는 건지 궁금합니다

3. 타사 대비 제당 제품의 가격이 10~15% 높습니다. 품질의 우수성을 입증하는 장치일수 있겠으나 소비자 입장에서는 비싸다고 느낄수 있는데 소비를 유도하기 위한 전략이 궁금합니다.

2. 소바바 치킨이 흥행한 것은 사실이지만 판관비가 커서 수익률이 높지 않다는 것으로 알고있습니다. 아마 대게의 신제품이 초반에는 수익률이 좋지 않을텐데, 신제품의 경우 소비자의 선호가 높아진다면 판촉비용을 확연히 줄이게 되나요?

2. B2C 관련하여 현대그린푸드가 몇번 언급되었는데, CJ와 관계가 어떻게 되는지 궁금합니다!

맥도날드 B2B 영업에서 신제품 기획을 말씀해주셨는데, 신제품 기획의 비하인드 이야기를 듣고 싶습니다.

올해 상반기로는 노르웨이 스웨덴 스페인 이탈리아, 하반기로는 인도 대만이라고 알고 있는데, 브라질 시장은 어느정도 시점으로 예상되고 있는지 궁금합니다.

지금처럼 변화가 많은 시대에 그만큼 스스로 공부해야하는 필요 역량이 어떤 것이 있을지 궁금합니다!

또한 자신의 논리에 자신감을 언제 부터 가지셨는지 궁금합니다!