TRABAJO Semana 1 - IPE - Grupo 5 by https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf en-us 2023-03-29 23:20:33 UTC 2026-02-11 19:13:04 UTC hello@padlet.com mariannesifuentes16 https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537433498 ¿Qué es la omnicanalidad?

La omnicanalidad es una estrategia de marketing que crea experiencias valiosas entre una empresa o negocio y sus clientes.

¿ Para qué llego?

Llego para mantener una relación con los clientes, logrando una adaptación a sus necesidades. 

¿Para que llego?

Para ofrecer una mejor  experiencia al  cliente. Lo que repercute en una mejorar en varios aspectos la empresa

Un ejemplo básico para definir la omnicanalidad es cuando un usuario mantiene comunicación con una empresa a través de sus redes sociales, pero al mismo tiempo tiene la disponibilidad de enviar un correo electrónico y también de visitar su sucursal física.

Fuente:
https://www.chakray.com/es/que-es-la-omnicanalidad-y-para-que-sirve/
]]> 2023-03-29 23:43:11 UTC https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537433498 salasalejandro1121 https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537435945 Innovación es un proceso que introduce novedades y que se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos, aunque también es posible en la implementación de elementos totalmente nuevos.
La investigación es el trabajo creativo y sistemático realizado para aumentar el acervo de conocimientos.​ Implica la recopilación, organización y análisis de información para aumentar la comprensión de un tema o problema. Un proyecto de investigación puede ser una expansión del trabajo anterior en el campo.
En conclusión ambas son muy importantes ya que una se nutre de la otra y van de la mano ya que las innovaciones no surgen de forma espontánea sino que deben partir de una tarea previa de investigación, pero en estos últimos años se considera mas importante ser más innovador que investigador, ay que es difícil encontrar gente que quiera innovar y crear cosas nuevas.
Fuente: https://www.repo-ciie.dfie.ipn.mx/pdf/681.pdf]]> 2023-03-29 23:46:32 UTC https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537435945 sherilcrisostomo https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537438605 ¿Como se lidera una empresa actualmente?

Se basa en ser capaz de liderar un equipo, compañeros de trabajo o empleados. Incluso es muy importante si no tienes que liderar directamente, es decir, si simplemente quieres mejorar en tu trabajo mantener más iniciativa y una actitud más de liderazgo que a ojos de tus superiores e incluso compañeros te fortalecerá.
Ya que “ La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una organización moderna y proyectiva. Se inspira en una visión, practica el ´empowerment´, tiene una gerencia plana o matricial, trabaja en equipo, se apoya en sólidos principios, toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente, maneja bien sus recursos, mantiene la motivación, valora la diversidad, consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde rápida y eficazmente al cambio”

https://slideplayer.es/slide/2824862/
Vegas, J. (2008). PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX

¿Como se lideraba una empresa hace 20 años?

Desde la perspectiva de un análisis sistémico del fenómeno emprendedor, Kantis, H. et. al. (2002, 2004) señala que el proceso de gestación, puesta en marcha y gerenciamiento inicial de una empresa se da en un contexto condicionado por la estructura y dinámica productiva del territorio, el mercado de factores, las condiciones regulatorias, los aspectos culturales y educativos, las redes de apoyo y el capital social, las condiciones socioeconómicas, y las características emprendedoras personales o competencias emprendedoras del individuo o equipo emprendedor -es decir el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que lo hacen competente para emprender con éxito. Queda claro que, mientras que algunos factores son externos a los sujetos (tales como las variables macroeconómicas, la dinámica productiva regional o las condiciones regulatorias), otros factores son de referencia personal/grupal: la formación, la condición socioeconómica, las capacidades individuales y el capital social o las redes de relaciones personales estratégicas.

https://es.slideshare.net/JuanPabloLuna1/movilidad-social-basada-en-desarrollo-emprendedor]]> 2023-03-29 23:49:42 UTC https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537438605 mariannesifuentes16 https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537442200 Para una solución a esta situación de como potenciar los activos intangibles, es necesario realizar una fase de detección, el cuál consistente en un exhaustivo análisis técnico, es decir, un estudio profundo y completo tanto de los procesos de producción como de los productos de la empresa. 

Con este estudio se logra detectar aquellos resultados más novedosos que son fruto de la aplicación de nuevo conocimiento, el cual se ha generado gracias a la realización de diferentes actividades innovadoras.

Tras la detección de los intangibles, es crucial valorar su importancia, para poder determinar la estrategia de protección más adecuada para cada uno de ellos, pudiendo optar por diferentes fórmulas: protección industrial (patente, modelo de utilidad, dibujo industrial, etc.), protección intelectual como, por ejemplo, programas de ordenador y/o secreto industrial.

Actualmente se tiene el conocimiento que los activos intangibles tienen un gran valor, es por es que para poder potenciar nuestros activos intangibles, se debe de tener buen manejo y conocimiento de cuales son nuestros activos, esto podrá aumentar el valor de la empresa así como los ingresos y las utilidades, por lo que se podrá plantear estrategias con mayor claridad para la empresa

Fuente:
https://www.incotec.es/blog/los-activos-intangibles-claves-en-la-redefinicion-de-las-estrategias-de-futuro-de-nuestras-empresas/





]]> 2023-03-29 23:54:04 UTC https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537442200 dayanaquezada1 https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537446946 Para crear empresas innovadoras con sociedades justas y sostenibles es importante considerar los siguientes puntos:
1. Medir el impacto: La medición de resultados permite a las empresas establecer y comunicar metas y objetivos, y explicar los resultados más significativos. Para hacerlo, las compañías buscan calcular el valor social y medioambiental y conectarlo con su desempeño financiero. La medición incluye índices, como el índice Higg para desempeño social y medioambiental para la industria textil, y certificaciones, como la Corporación B de B Lab. La Onda Orgánica, una empresa certificada como Corporación B, produce ropa de algodón orgánico a la vez que adopta condiciones de trabajo responsables. Estándares como el ISO 14000 facilitan el cumplimiento medioambiental con el cálculo del impacto operacional. El cálculo del ciclo vital también está ganando terreno.

2. Diversificar el género: Las mujeres son empleadas y consumidoras. Cuando se evalúa la sostenibilidad a largo plazo, considerar el rol dual de las mujeres puede añadir valor social y financiero. En 2013, un estudio publicado sobre mujeres en América Latina reveló que el 60% de los ejecutivos creen que las empresas generar retornos financieros más elevados con equipos con más mujeres.
Dado que las mujeres controlan $20 billones del gasto global e influencian casi el 64% de las decisiones de compra, los bancos están aumentando su alcance hacia esta población desatendida. Banco Nacional de Costa Rica lanzó Banca Mujer para proveer financiamiento y apoyo empresarial para mujeres emprendedoras. Como parte del programa women entrepreneurshipBanking, el BID ya tiene once bancos clientes recibiendo un total de $110 millones para ampliar su cartera de pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres.

3. Promover la inclusión social: La base de la pirámide (BDP) es otro nexo en la intersección entre la expansión del mercado y la inclusión económica. Encontrar las necesidades del mercado de la BDP es una oportunidad de negocio de unos $509.000 millones anuales. Hay un crecimiento alto especialmente en los sectores de  vivienda, energía y salud.
Gracias a las políticas y empresas hacia la BDP, la clase media de la región aumentó en 82 millones de personas entre 2000 y 2012. Sin embargo, 56 millones de personas que han salido de la pobreza siguen siendo vulnerables, según un informe de 2014 del PNUD. Provive, una empresa rentable y con impacto social en México, es una solución. Esta compañía renueva casas vandalizadas y revitaliza comunidades en la BDP, vendiendo hogares seguros para familias trabajadores a precios asequibles.

4. Dirigirse al cambio climático: Sustainablebrands.com reseñó que 53 de las 100 empresas de la lista Fortune que se dirigieron hacia el cambio climático ahorraron en conjunto $1.100 millones de dólares en gastos relacionados con el clima y la energía, y redujeron sus emisiones anuales de carbono en 58 millones de toneladas métricas. La planta de Unilever en México recoge el agua de la lluvia, utiliza luz natural de tragaluces y tiene un programa de reciclaje. Apoyada por el BID, Subsole, una empresa agrícola chilena, usa paneles solares para impulsar su sistema de irrigación de uva y otras producciones agrícolas.

5. Integrar: El consenso es casi unánime. La sostenibilidad no tiene que ver con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Para añadir valor financiero y social, la sostenibilidad tiene que estar integrada a través de las operaciones de negocio. Limitar las iniciativas sostenibles a la RSE o los departamentos de recursos humanos fragmenta los esfuerzos y pone en peligro su viabilidad a largo plazo. Basados en un estudio de la Universidad de California, las compañías que priorizan la sostenibilidad tienen mejor desempeño en términos financieros y empresariales. La experiencia ha demostrado que una empresa verdaderamente sostenible tiene las metas ambientales y sociales en el núcleo de su misión
Fuente: 
https://idbinvest.org/es/blog/genero/cinco-maneras-de-hacer-un-negocio-sostenible


]]> 2023-03-29 23:59:44 UTC https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537446946 salasalejandro1121 https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537450310 Toda empresa basa sus fundamentos en los pensamientos básicos de visión misión y valores

Ante esas tres premisas, las empresas establecen de manera clara y concisa los objetivos o pensamientos que desean alcanzar en un tiempo determinado y decide cuáles son las acciones que deben tomar para poder cumplir con dichas metas.

Esto es lo que generalmente se conoce como pensamientos estratégicos de una empresa y forman parte del plan de trabajo de la organización. De hecho, la propia cultura organizacional trabaja de manera individual en sus propios objetivos.

En resumen, los pensamientos de una empresa pueden ser definidos como los logros, resultados y condiciones que la organización aspira conquistar en un período futuro. Mientras mejor definidos y concretos sean, mayores son sus chances de realización.
Fuente: https://rockcontent.com/es/blog/objetivos-de-una-empresa/
]]> 2023-03-30 00:03:34 UTC https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537450310 dayanaquezada1 https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537451710 Pensamiento integrador:
Es una nueva forma de llevar el timón de una empresa, sobre todo cuando ésta está en una situación delicada, en una disyuntiva o ante un problema serio.
Lleva a la toma de decisiones y acciones integradas que consideran la creación de valor a corto, mediano y largo plazo.
El pensamiento integrador se puede aprender aplicando el proceso SOARA (Satisfactorio, óptimo, resultados alcanzables por delante) ideado por Graham Douglas a cualquier problema. El proceso SOARA emplea un conjunto de factores desencadenantes del conocimiento interno y externo. Esto facilita las asociaciones entre lo que puede haber sido considerado como partes no relacionadas de un problema.

Fuente: https://psicologosenlinea.net/7408-pensamiento-integrador.html | Psicologos en línea gratis

Pensamiento estratégico: 
Es una extensión lógica del pensamiento analítico. 
El pensamiento estratégico es un conjunto de habilidades diversas que se combinan para ayudar a anticiparse a los cambios futuros y tomar decisiones eficaces.
Para desarrollar este pensamiento existen competencias que aportan al pensamiento estratégico:
  • Atraer diferentes tipos de pensamiento. La planificación estratégica es eficaz si una persona puede cambiar y explorar la información desde diferentes perspectivas.
  • Anticipación. La capacidad de anticipar el futuro a partir de los datos de referencia y las tendencias actuales es una de las principales habilidades de un estratega.
  • Fijación de objetivos. La estrategia debe servir para el objetivo más importante.
  • Flexibilidad de pensamiento. Un estratega no es alguien que se fija un objetivo y trata de alcanzarlo a cualquier precio. Es un hombre que reacciona a los cambios en el momento oportuno y realiza al instante los ajustes oportunos.
  • Sensibilidad. Un estratega tiene que absorber la información como una esponja. Es importante utilizar varias fuentes, comparar, analizar y sacar conclusiones.
  • Aprendizaje continuo. Poco importa lo que se estudie, sino que lo fundamental es un proceso continuo de entrenamiento del cerebro.
  • Objetividad. Un estratega debe deshacerse de los prejuicios y las convenciones. Su tarea: percibir la información en su forma pura y reaccionar ante lo que ocurre como un espectador imparcial.
  • Descanso. El estrés intelectual continuo puede conducir al agotamiento. Para mantener la salud mental y una mente clara, es necesario pasar de la actividad mental a la actividad física. Ponerse en forma, salir a pasear, jugar al aire libre, ir de excursión... todo esto ayuda a recargar la energía y a mantener la motivación. El descanso también puede ser pasivo: los empresarios serios leen ficción, disfrutan de juegos de ordenador sin complicaciones, toman el sol en la playa, etc.
Tener un pensamiento estratégico es la capacidad que permite concebir el posible futuro de una empresa, de modo que en la actualidad realiza un análisis que le ayude a prever oportunidades para alcanzar los objetivos fundamentales.

Referencia:
http://www.marianoramosmejia.com.ar/roger-martin-y-el-pensamiento-integrador/#:~:text=El%20pensamiento%20integrador%20comienza%20a,considerar%20siempre%20las%20relaciones%20multidireccionales.

]]> 2023-03-30 00:05:14 UTC https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537451710 mariannesifuentes16 https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537463689 ¿ Qué es una visión compartida?

Una visión compartida comienza con una declaración sobre algo que queremos alcanzar y cuya consecución no depende únicamente de uno mismo, sino que requiere la acción y el compromiso de otros. Por tanto, la visión compartida, se podría definir como la declaración de un objetivo que deseamos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas otras personas, o incluso toda la organización.

¿Cómo construir una visión compartida? 

La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para los equipos y las organizaciones es que todos los miembros aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.

Fuente:
https://sonria.com/glossary/vision-compartida/


]]> 2023-03-30 00:16:48 UTC https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537463689 salasalejandro1121 https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537464589 Lo primero que se tiene que hacer es abrir los canales de comunicación con el objetivo de conocernos a nosotros mismo cómo líderes y conocer la opinión de los demás. Luego es fundamental apoyarse entre todos ya que a menudo los trabajadores pueden encontrarse bloqueados en sus propias oficinas buscando nuevas ideas, tácticas y estrategias y es ahí donde principalmente los lideres tienen que apoyar a sus trabajadores, generando una mayor confianza. Ademas es muy importante saber escuchar y entender las necesidades de las demás personas, pero siempre tomando decisiones firmes para que ningún trabajador quiera sobrepasarse. 
Otro punto importante es saber cuando felicitar a los trabajadores por su trabajo realizado, ya que esto motiva a los trabajadores a seguir esforzándose cada día más.
Fuente: https://www.pagepersonnel.es/advice/candidatos/desarrollo-profesional/c%C3%B3mo-desarrollar-tus-habilidades-de-liderazgo

]]> 2023-03-30 00:17:42 UTC https://padlet.com/dayanaquezada1/u78b0f63mq2lmxqf/wish/2537464589