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      <title>Equipo 1 VIÑA CONCHA Y TORO ECG  B 2024-2 Tarea 3  50% del 40% de la Unidad 1 Grupal  Capacidades estratégica -FODA y Matriz de TOWS by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
      <link>https://padlet.com/msilvaf/u66xe82aaq8h2pg5</link>
      <description>Tarea 3  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  50% DEL 80% de la Unidad 1  grupal  FODA y MATRIZ DE  TOWS  I</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-08-18 16:45:28 UTC</pubDate>
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         <title>Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Integrarlas con las oportunidades y amenazas  resultantes del análisis PESTEL , 5 Fuerzas  de su empresa virtual  y el mapa de actores  y concluir el análisis FODA en la Matriz de Tows con los próximos movimientos </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-18 16:45:28 UTC</pubDate>
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         <title>Matriz FODA  Cuantitativa</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Por lo analizado en la matriz TOWS se puede ver que los próximos movimiento son fortalecer el reconocimiento internacional de la marca y potenciar nuestra experiencia y tradición de cara a mercados emergentes e innovación en la fabricación de vinos sostenibles sin dejar de lado nuestro sello distintivo. Sin embargo hay que tener en cuenta la falta de diversificación en mercados y la competencia la cual puede estar presentando grandes dificultades por lo que nuestras fortalezas ayudaran a compensar estas debilidades diversificándonos y distinguiéndonos frente a otras marcas conocidas.  </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-18 16:45:28 UTC</pubDate>
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         <title>Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-08-18 16:45:28 UTC</pubDate>
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         <title>Integrante 1 y 2 Detalle de Fortalezas</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Reconocimiento Global de marca :Concha y Toro ha construido una marca fuerte y reconocida a nivel internacional. Su marca es sinónimo de calidad y tradición, lo que le permite competir eficazmente en mercados globales.</p></li><li><p>Diversificación de Productos: Ofrecen una amplia gama de vinos, desde opciones premium hasta productos  más accesibles o de menor costeo . Esta diversificación les permite captar diferentes segmentos de mercado y adaptarse a las preferencias de los consumidores.</p></li><li><p>Red de Distribución Global: Tiene una sólida red de distribución en numerosos países, lo que les permite llegar a mercados internacionales inclusive de los más grandes e importantes </p></li><li><p>Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Concha y Toro ha adoptado procesos sostenibles en sus operaciones, lo que mejora su imagen y atrae consumidores conscientes del medio ambiente.</p></li><li><p>Experiencia y Tradición: Con más de 140 años de historia, la empresa ha acumulado una gran experiencia en el sector vitivinícola, teniendo como resultado un gran conocimiento en el área vitivinícola.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-18 16:45:28 UTC</pubDate>
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         <title>Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Falta de diversificación en el mercado Internacional: Aunque su presencia global es una fortaleza, también los hace vulnerables a las fluctuaciones al tener negocios con países claves del mercado internacional si estos llegan a fallar.</p></li><li><p>Falta de respuesta a la competencia Intensa: El sector vitivinícola es altamente competitivo, con numerosos productores de vino en todo el mundo. Concha y Toro enfrenta competencia tanto de otras grandes bodegas internacionales como de productores locales en diversos mercados.</p></li><li><p>Percepción de Calidad en el Segmento Premium :Aunque Concha y Toro ofrece productos en diversos rangos de precio, en el segmento de vinos premium puede enfrentar desafíos en la percepción de calidad comparada con bodegas de alto prestigio </p></li><li><p>Gestión de la Marca y la Imagen Mantener una imagen de marca a nivel global es un reto continuo. Cualquier problema en la calidad del producto puede tener un impacto significativo en su reputación.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-18 16:45:28 UTC</pubDate>
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         <title>Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-08-18 16:47:59 UTC</pubDate>
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         <title>Identificar ls capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/u66xe82aaq8h2pg5/wish/3079042806</link>
         <description><![CDATA[<p>Capacidades Estratégicas (Fortalezas)</p><ul><li><p>Reconocimiento Global de marca</p></li><li><p>Diversificación de Productos</p></li><li><p>Red de Distribución Global</p></li><li><p>Sostenibilidad y Responsabilidad Social</p></li><li><p>Experiencia y Tradición</p></li></ul><p>Debilidades:</p><ul><li><p>Falta de diversificación en el mercado Internacional</p></li><li><p>Falta de diversificación como respuesta a la competencia Intensa</p></li><li><p>Percepción de Calidad en el Segmento Premium </p></li><li><p>Gestión de la Marca y la Imagen</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-18 16:49:06 UTC</pubDate>
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