S3, O2, O3: Các điều luật về môi trường hiện nay tạo ra rất nhiều điều kiện cho các startup về sản phẩm hữu cơ như CCC. Theo các điều luật này, CCC sẽ hiếm khi gặp các vấn đề liên quan đến môi trường trong quá trình sản xuất và xử lý sản phẩm của mình. Ngoài ra, việc các doanh nghiệp phải cải thiện các hoạt động về môi trường của mình, cần sử dụng các sản phẩm ít có tác động xấu đến môi trường sẽ là cơ hội lớn để CCC tìm được cho mình những đối tác lớn.

S4, O4, O5: Với thành phần chính là cà chua (dễ tìm, rất nhiều tại VN), CCC có thể yên tâm đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình cùng với việc áp dụng, cải tiến vào công nghệ sản xuất tiên tiến sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm CCC.

W5, W6, T2: Trong thị trường đã có quá nhiều đối thủ cạnh tranh và nhiều định kiến của NTD với các dòng sản phẩm như ngành chăm sóc gia đình, cũng như về thói quen sử dụng sản phẩm homecare hữu cơ chưa quá phổ biến (NTD vẫn ưa chuộng sử dụng sản phẩm hóa học) nên CCC sẽ gặp nhiều khó khăn nhất định trong việc định vị bản thân cũng như thay đổi thói quen NTD. Ngoài ra, tâm lý ưa chuộng hàng ngoại hơn hàng nội địa từ trước đến nay đã luôn là một định kiến gây nhiều khó khăn cho các thương hiệu Việt, trong đó có CCC. => Tăng định vị thương hiệu, nâng cao nhận thức của NTD về dòng home care hữu cơ.

W5, W6, T3: Các sản phẩm của các công ty đa quốc gia đã có nhiều chỗ đứng nhất định không những ở các thị trường mà còn ở các hệ thống bán lẻ. P&G, Unilever chỉ là những đối thủ gián tiếp của CCC. Tuy nhiên, để đảm bảo được doanh thu bán hàng, các hệ thống bán lẻ sẽ ưu tiên các sản phẩm đối thủ hơn là chọn một thương hiệu còn quá mới lạ như CCC. CCC nên tập trung phát triển cho mình hệ thống phân phối sản phẩm riêng của mình trước khi đưa các dòng sản phẩm của mình vào các hệ thống bán lẻ đại trà.