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      <title>TRABAJO FINAL GESTIÓN POR COMPETENCIAS by </title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-28 22:02:06 UTC</pubDate>
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         <title>INTRODUCCIÓN </title>
         <author>cristhiancastro20</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Sodexo es una empresa multinacional francesa especializada en la subcontratación de servicios. Fue fundada por Pierre Bellon en 1966 y está casi un 40% controlada por la familia Bellon. Sodexo es uno de los proveedores más grandes del mundo de servicios de catering colectivo para todo tipo de negocios, un negocio histórico que luego extendió desde 2010 a otras actividades relacionadas. En 2016, se compone de 425,594 empleados, y es el 18 º en todo el mundo empleador.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-28 22:07:14 UTC</pubDate>
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         <title>DIAGNOSTICO </title>
         <author>cristhiancastro20</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Consideramos que toda organización o empresa debería enfocarse en el modelo de Gestión por competencia, donde los tres saberes SER - SABER – HACER – CONVIVIR son las claves de un ambiente laboral sano y la salud de un trabajador tanto física como mental, por esto trabajamos integrando los modelos de Gestión Una vez hemos realizado el análisis, se debe hacer una implementación en la Planeación estratégica teniendo en cuenta los diferentes puntos que se deben tener en cuenta en el área de talento Una vez hemos realizado el análisis, se debe hacer una implementación en la Planeación estratégica teniendo en cuenta los diferentes puntos que se deben tener en cuenta en el área de talento humano&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-28 22:11:44 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESO DE SELECCIÓN</title>
         <author>cristhiancastro20</author>
         <link>https://padlet.com/ultimatevisitelectronics/u5zajcwh2bk9ug9s/wish/2318320368</link>
         <description><![CDATA[<div>La empresa sodexo maneja en su proceso de selección 7&nbsp; etapas las cuales son:<br>1- Revisar hojas de vida: se revisa detalladamente la información del documento buscando que la persona cumpla a cabalidad con lo que la empresa necesita&nbsp;<br>2- Verificar datos: se hace una búsqueda en el sistema, buscando la veracidad de la información suministrado por el candidato.<br>3- Entrevista telefónica: se realiza una entrevista de forma telefónica en la que se evidencian aspectos de la personalidad y la forma de hablar de la persona.<br>4- Entrevista personal: se realiza con el fin de saber un poco más del candidato y de analizar las actitudes y disposición del mismo.<br>5- Entrevista psicólogica: es un requisito en el que se manifiesta distintos comportamientos en ciertas acciones y situaciones cotidianes, dentro y fuera del trabajo.<br>6- Visita domiciliaria: es opcional y se realiza para verificar situaciones específicas.<br>7- Y por ultimo la contratación: si el candidato cumple con todo lo solicitado h logra pasar las pruebas y ea allí cuando se le informa que ha sido seleccionado para el cargo y se realiza la contratación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-28 22:18:37 UTC</pubDate>
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         <title>EVALUACION DE DESEMPEÑO </title>
         <author>cristhiancastro20</author>
         <link>https://padlet.com/ultimatevisitelectronics/u5zajcwh2bk9ug9s/wish/2318322280</link>
         <description><![CDATA[<div>La evaluación periódica del rendimiento de los colaboradores es una parte fundamental del éxito de una empresa. Son, además, una de las herramientas de comunicación más importantes, que benefician a todas las partes involucradas. Es un momento para brindar retroalimentación, reconocer el desempeño de calidad y establecer expectativas para el&nbsp; desempeño laboral futuro.&nbsp;<br><br>También para tener conversaciones sinceras sobre las fallas y cómo se puede mejorar Las evaluaciones formales ayudan al empleador y al empleado a aprovechar las fortalezas de este último y a identificar aquellas áreas en las que necesita mejorar para ser más efectivo y eficiente. Además, permiten el establecimiento de estándares de desempeño que satisfagan a todos.<br><br>&nbsp;También ayudan a establecer metas y objetivos realistas de mutuo acuerdo. En muchas organizaciones se otorgan bonos acordes a los resultados de las evaluaciones de desempeño. Bonos por desempeño Un bono basado en el rendimiento es una compensación adicional otorgada a un empleado como recompensa por alcanzar objetivos y puntos de referencia preestablecidos. Los empleadores suelen recompensar a los empleados con bonificaciones por desempeño después de evaluar proyectos sobresalientes o desempeños laborales de alta calidad.&nbsp;<br><br>Un sistema de bonificación bien diseñado y basado en criterios justos puede estimular a los empleados a realizar un trabajo de calidad, alcanzar los objetivos establecidos y mantener la motivación y la productividad. Los líderes de recursos humanos pueden liderar una colaboración entre gerentes y empleados para establecer criterios de bonificación por rendimiento que motiven efectivamente a los empleados y se alineen con el presupuesto y los objetivos de la empresa.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-28 22:21:27 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESO DE MOTIVACIÓN </title>
         <author>cristhiancastro20</author>
         <link>https://padlet.com/ultimatevisitelectronics/u5zajcwh2bk9ug9s/wish/2318330864</link>
         <description><![CDATA[<div>Con la empresa sodexo queremos implementar los siguientes motivaciones:&nbsp;<br>*Bonificacion por antiguedad desde el primer año cumplido, iniciaria con 50.000 y cada año cumplido se va aumentando de a 20.000&nbsp;<br>*Bonificacion a los asesores comerciales y gerentes comerciales al traer nuevos rulos de trabajo&nbsp;<br>*Dia de la familia cada 6 meses dentro del año<br>*Actividades ludicas en fechas comemorativas&nbsp;<br>*Plan carrera dentro de jornadas laboral&nbsp;<br>*Bonos sodexos<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-28 22:35:50 UTC</pubDate>
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         <title>POLÍTICA SALARIAL </title>
         <author>cristhiancastro20</author>
         <link>https://padlet.com/ultimatevisitelectronics/u5zajcwh2bk9ug9s/wish/2318334685</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;El salario mensual promedio en Sodexo va desde los $617.634 mensuales como Jardinero/a a los $1.349.464 mensuales como Técnico/a. La información salarial proviene de 173 fuentes obtenidas directamente de las empresas, usuarios y empleos en Indeed en los últimos 36 meses<br><br>Las politicas de salario estan validadas o costituida por un perfil laboral el cual nos ayuda a identificar las actitudes y experiencia que necesitamos para el cargo y que el salario sea competitivo con otras empresas. &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-28 22:42:04 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA DE MEJORA CONTINUA </title>
         <author>cristhiancastro20</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;La empresa Sodexo tiene como objetivo principal Contribuir al desarrollo económico, social y ambiental de las ciudades, las regiones y los países en donde tenemos presencia. Todos los días demostramos este compromiso a través de las decenas de miles de Colaboradores locales que tenemos en nuestras sedes a nivel mundial y el respaldo que les brindamos para su realización personal y desarrollo profesional.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-28 22:46:53 UTC</pubDate>
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         <title>CONCLUCIONES </title>
         <author>cristhiancastro20</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Todo el taller fue enfocado en la gestión de competencias como una estrategia que apoya en los objetivos organizacionales, para este taller escogimos la compañía de sodexo está enfocada en el bienestar de sus empleados.&nbsp;<br><br>Además, es necesario conocer los procesos de la empresa sodexo al momento del reclutamiento y selección impactan significativamente el recurso humano de la empresa ya que estos son los primeros pasos que esta da al momento de adquirir al personal y como el objetivo de toda empresa es tener colaboradores idóneos, con cualidades específicas, el reclutamiento y la selección son fundamentales para lograr este objetivo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-28 22:50:06 UTC</pubDate>
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         <title>REFERENCIAS </title>
         <author>cristhiancastro20</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;sodexoclub. 2020. CLUB SODEXO. [en línea] Disponible en:&nbsp; [Consultado el 1 de enero de 2020].&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-28 22:51:15 UTC</pubDate>
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         <title>PARTICIPANTES </title>
         <author>cristhiancastro20</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Alfonso Yeison Albeiro<br>&nbsp;Betancourt Lezama Laura Valentina<br>&nbsp;Castro Arias Karen Mishel&nbsp;<br>Castro Cristhian Alejandro&nbsp;<br>Fernandez Ramos July Alexandra&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-29 13:08:13 UTC</pubDate>
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