https://padlet.com/cristina1921992/u5ogyfwz4sno98h6 en-us 2022-03-28 23:32:56 UTC 2025-10-31 05:59:57 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f3e2.png cristina1921992 https://padlet.com/cristina1921992/u5ogyfwz4sno98h6/wish/2118154038 Respostas: 

A) O que engloba a Governança Corporativa

A governança corporativa cumpre o papel de fornecer um conjunto de princípios e regras que, ao serem seguidos, evitam violações éticas, dão autonomia às atividades e melhoram a transparência das informações e a reputação da organização como um todo, geralmente ela é composta por acionistas, conselho fiscal, conselho de administração, comitês, comitê de auditoria, auditoria independente e presidente. Os princípios que guiam a governança corporativa são:

1. Transparência: as informações devem ser claras, acessíveis e disponibilizadas para todas as devidas partes interessadas;
2. Equidade: o tratamento deve ser justo e igualitário;
3. Prestação de contas: se refere à veracidade contábil da empresa;
4. Responsabilidade corporativa: os responsáveis devem trabalhar para minimizar as externalidades negativas e aumentar as positivas.

B) Tendo em mente o que engloba a governança corporativa e seus princípios para implementá-la em uma empresa podemos seguir os seguintes passos:

1 – Definir papéis e responsabilidades - É passo que coloca ordem na casa, com isso definido fia mais fácil no dia a dia para promover a produtividade e o crescimento da empresa.
2 – Crie um Conselho Administrativo - o conselho seria o guardião dos princípios da governança e é encarregado do processo de decisão de uma organização em relação ao seu direcionamento estratégico.
3 – Adote gestão de riscos e controles internos - a empresa deve sempre avaliar os possíveis riscos e ter controles internos para maximizar a eficácia e eficiência das operações e mitigar os riscos.
4 – Crie processos e padrões - os padrões de trabalho servem para garantir consistência e conformidade.
5 - Realize auditorias internas periodicamente - Servem para acompanhar se todos os passos acima estão sendo feito de maneira correta e também pode detectar possíveis ajustes.

C) Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

Assim como a governança corporativa regulam o funcionamento da empresa no geral a governança de TI também faz esse papel de gerenciar riscos, fiscalizar o cumprimento de regras, realizar auditorias, auxilio na tomada de decisão e adotar políticas de segurança. A utilização da governança de TI funciona como um mecanismo de proteção ao negócio, estabelecendo um regulamento que direciona e fiscaliza a utilização da tecnologia da informação dentro da empresa, desta forma é possível certificar que tudo está agindo dentro do eixo e evitar que a empresa corra riscos desnecessários que poderiam ser evitados além de trazer uma maior segurança para a empresa.

Com uma boa implementação e execução da governança de TI em uma empresa ela apresenta as seguintes vantagens:

1. Gerar valor para o negócio a partir de investimentos de TI conseguindo alcançar objetivos estratégicos e comerciais através do uso eficaz e inovador da TI
2. Manter as informações com integridade para apoiar nas decisões de negócio
3. Atingir a excelência operacional por meio da aplicação confiável e eficiente da tecnologia
4. Otimizar o custo de serviços de TI e de Tecnologia
5. Manter TI relacionada com o risco a um nível aceitável
6. Redução de indisponibilidade dos sistemas e servidores e rotatividade dos funcionários da área de TI

Uma dificuldade de implementar a governança de TI seria mudar a cultura das pessoas, por ser algo novo talvez tenha resistência das pessoas em mudares seus hábitos dentro da empresa a solução nesse caso seria a implementação de treinamentos e promover uma comunicação interna eficiente e implementar as novidades em etapas.]]> 2022-03-28 23:45:25 UTC https://padlet.com/cristina1921992/u5ogyfwz4sno98h6/wish/2118154038