1/ Chốt lịch review tuần: chiều thứ 4 - 14h

2/ Lịch review giữa tuần: chiều thứ 7 - 15h00

3/ Báo cáo ngày: trước 10h sáng mỗi ngày

4/ Báo cáo tuần: trước 12h sáng thứ 4 mỗi tuần (trước khi review tổng hợp thông tin vào file báo cáo)

5/ Lịch PTSP (phát triển sản phẩm) tuần: đều đặn thứ 3,5 từ 7h15

6/ Lịch đào tạo tuần với TP (linh hoạt theo tuần)

- Chiều thứ 4 (14h30 - 16h30)

- Chiều thứ 6 (14h - 16h00)

• Đào tạo sản phẩm của MKTPRo

• Sự khác nhau và thông tin của các gói báo giá của MKTPro

• Lộ trình triển khai (các giai đoạn, hạng mục, lợi ích cho doanh nghiệp ở các giai đoạn và hạng mục...)

• 3T (sự khác biệt của giải pháp MKTPro so với các giải pháp trên thị trường)

• Hiểu về khách hàng (tệp khách hàng, phân khúc, trải nghiệm, insight, tầng nhận thức,...)

• Chuyên môn: xây dựng kịch bản chốt sales (call lọc để hạ rào cản...), xây dựng kịch bản nhắn tin (để khách hàng có niềm tin, gặp gỡ và đưa ra cuộc hẹn...), xây dựng bộ tự liệu chốt sales theo từng chặng (cần gửi các nội dung gì ở các giai đoạn khác nhau khi làm việc với khách hàng để tới bước ra được hợp đồng...)

• Họ có kĩ năng về ngành -> tự đăng bài -> tự làm tất cả các khâu

• Tệp này rất đông

• Đến thời điểm khách hàng quá nhiều -> over -> tìm giải pháp -> tuyển nhân sự marketing

Tầng 2. Bắt đầu tuyển 1-2 bạn MKT

• Không đánh giá được nhân sự, không xử lí được công việc phức tạp -> tìm giải pháp -> thuê Agency

Tầng 3. Thuê Agency

• Không linh hoạt, chỉ làm theo hợp đồng, không theo yêu cầu mới

• Khi định hướng sản phẩm mở rộng,...-> agency không đáp ứng được -> xây inhouse

Tầng 4. Tuyển 1 phòng MKT đầy đủ

• Cần Trưởng phòng, nhân sự -> giải quyết bài toán inhouse

• Muốn mạnh từ trong ra ngoài

Tầng 5. Muốn nhân bản hệ sinh thái sau khi thành công -> sinh ra nhiều dịch vụ -> cần những phòng MKT khác biệt hơn

• Insight sở hữu cực cao

• Yêu cầu độc quyền

100% các dự án dễ cho dùng thử gói 14 ngày -> chia thành 2 phương án (1 là 30 ngày - đối với chủ doanh nghiệp chưa đủ tin tưởng, 2 là gói triển khai luôn)

• Nghiên cứu xem sản phẩm có tiềm năng hay không (nghiên cứu theo góc nhìn của MKT)

• Giai đoạn 3 sẽ là triển khai qua giai đoạn 1 và 2 rồi

Case study: chủ doanh nghiệp máy lọc nước không nghiên cứu kĩ thị trường Việt Nam mà chỉ quyết định nhập hàng khi thấy sản phẩm bán được ở nước ngoài và nghĩ Việt Nam cũng sẽ bán được

1. Vấn đề khách hàng

• Khách hàng không biết cách khai thác khách hàng lẻ, mới. Quá nhiều đối thủ cạnh tranh....

• Khó khăn trong thực hiện nhiều phương án (tự tuyển dụng, tự chạy quảng cáo, thuê agency...) nhưng không hiệu quả, tốn chi phí, không đạt kì vọng.

• Hiểu vấn đề khách hàng -> đánh đúng vào nỗi đau -> thấu hiểu khách hàng -> khách hàng tin tưởng -> ra cuộc hẹn để trao đổi thêm (mình nói chuyện đúng cảm xúc nỗi đau của họ -> họ sẽ muốn thử gói trải nghiệm của mình)

• Chủ doanh nghiệp bị loạn giá

• Vấn đề sản phẩm giá cao, công nợ nhiều

• Bị phụ thuộc vào đại lí

• Chủ doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn nghề nên chưa có trải nghiệm về MKT, quyết định theo cảm xúc khi ra sản phẩm chứ không phải nghiên cứu insight khách hàng trên thị trường (họ hiểu khách hàng mục tiêu, họ làm việc trực tiếp với khách hàng nhưng chưa biết làm sao để đề xuất phương án hỗ trợ khách hàng)

• Khi phát triển thành công ở 1 mảng dịch vụ -> muốn phát triển hơn ở 1 mảng khác (khách hàng càng thông minh hơn -> cần 1 phòng MKT khác biệt hơn (không biết bắt đầu từ đâu). Sẽ có nhiều Trưởng phòng/Giám đốc MKT đảm nhiệm các phần chuyên môn khác nhau trong hệ sinh thái (lo lắng đội ngũ lãnh đạo mới sẽ không có cùng mục tiêu tổng của tập đoàn)

Mong muốn của Chủ doanh nghiệp

• Trả lời theo việc mình đồng cảm và thấu hiểu mong muốn của họ (tìm tiếng nói chung) -> giải quyết được vấn đề của họ

• Cần Trưởng phòng MKT triển khai được các kế hoạch

• Mình liên tục đưa ra các kế hoạch, chiếc lược mục tiêu có thể triển khai thực tế

• Chuyển từ bán buôn sang bán lẻ (lợi nhuận bán lẻ thâu tóm thị trường) -> khi bán lẻ mạnh sẽ tự thu hút các đơn vị hợp tác

• Mong muốn xây dựng các kênh truyền thông... -> sản phẩm độc quyền của công ty, không đụng vào quyền lợi, chén cơm của các đại lí

• TP MKT xuất sắc triển khai được kế hoạch, chiến lược của công ty

• Phòng MKT sáng tạo, triển khai hướng đi mới không lặp lại hướng đi cũ

• Tất cả nhân sự theo cùng mục tiêu chung của tập đoàn

• 80% chủ doanh nghiệp thuê nhiều bên nhưng không hiệu quả (chạy ads/trưởng phòng không hiệu quả...)

  
  

Cung cấp nhân sự:

• 1 Trưởng phòng (4 buổi ofline/tuần, 20g trong nghiên cứu + 12g học MTPlus)

• 1 Phó phòng (20 giờ)

• 1 Giám đốc chiến lược (anh Quyết - NUY)

• 1 Giám đốc Marketing (8 giờ)

Trưởng phòng:

• Thu thập thông tin của chủ doanh nghiệp (khách hàng cũ, data,

• Nghiên cứu thị trường (hiểu đối thủ, khách hàng, sản phẩm, USP, SWOT,...) -> đưa chiến lược tổng

• Họp với Giám đốc để đưa ra chiến lược

• Tạo một đội ngũ có tinh thần kỉ luật cao từ TP đến nhân sự, tất cả vì mục tiêu chung của phòng.

Mỗi ngày

• Duy trì báo cáo xanh trên Marte

• Gửi Nhật kí cảm xúc và ước mơ, đảm bảo 100% có câu mục tiêu tuần

• Báo cáo mục tiêu kinh doanh tuần - Bảo Ngọc: Mỗi ngày cap file báo cáo gửi vào group Telesale để nắm tiến độ của tháng và tuần đạt được bao nhiêu phần %

• Diệu Anh và Phương Anh (thư ký - tối thiểu 3 buổi)

• Thưởng: TP mua đồ ăn

• Vinh danh: 2000 nhảy dây

• Đạt mục tiêu tháng: 1 chuyến đi chơi

Mỗi tuần:

• Lịch phát triển sản phẩm: 7g30 Thứ 5

Thông tin cập nhật:

• 100% chỉ gặp lần 1 (chăm khách trên zalo, gửi vid và tư liệu)

• Chưa nét: Thảo - Phương Anh - Diệu Anh - Mến

• Khách nét: Pháp - Minh - Huyền - Trà - Tiến

• Offline: ưu tiên Hương

• Gặp xong phải thu luôn thông tin (có thông tin mới nhận lương)

Phương án:

• Call khách, set group, gửi tư liệu, làm hợp đồng

• Gói sản phẩm: DTMKT14 - nội địa 10tr, ngoại thành 12tr

• Lịch MTPlus - khách chưa kí - ưu tiên lịch xây dựng phòng Sale - MKTPro.

• Data của hạt giống - quy trình tương tự nhưng ưu tiên lịch sale nóng - lạnh - hạt giống.

• Bắt đầu cho nhân sự báo cáo

• Tư vấn về tuyển dụng như không tuyển dụng

• Quản lí tối đa 3 nhân sự fulltime

• Giám đốc MKT: 8.5 giờ/tháng

• Trưởng phòng MKT: 80 giờ/tháng

• Giám đốc vận hành, điều phối: 32 giờ/tháng

• Giám đốc chiến lược NUY: 8 giờ/tháng

  -> gói đi vào triển khai theo chiến lược đã đề ra từ 14 ngày (cũng bắt đầu xây dựng video ads chạy test thử,...)

• Nếu có tuyển dụng thì thêm 1 trưởng phòng tuyển dụng (không có thì thôi)

• Khác số giờ giám đốc và trưởng phòng đồng hành giữa gói

• SM15 đồng hành 12 tháng - TP 80, GDMKT 10-8, GDVH 32, GDTD 23/nhân sự, quản lí tối đa 3 nhân sự part hơn thêm 2tr5 -> doanh nghiệp nhỏ

• ST90 đồng hành 18 tháng - TP 80, GDMKT 16-10, GDVH 32, GDTD 23/nhân sự -> doanh nghiệp có dòng tiền mạnh 2 nhân sự full = 4 part hơn thu 2tr5

• MT120 đồng hành 18 tháng - TP 96, GDMKT 28, GDVH 32. Tối đa 4 full = 8 part, hơn thì 2tr5

• Cung cấp TPMKT dày dặn về mặt kinh nghiệm, chuyên môn

• Có thể mở rộng tệp cho khách hàng từ bán buôn -> bán lẻ (B2B or B2C)

• Có kinh nghiệm quản lí từ 5-10 dự án trở lên. Kinh nghiệm hơn 2- 3 năm -> đã từng quản lí min 10 nhân sự sale, marketing

• Dễ dàng triển khai ở nhiều lĩnh vực

• Dễ dàng nắm bắt tiến độ và giao việc cho nhân viên

• Được đào tạo liên tục cùng chủ doanh nghiệp

• Có kĩ năng thành thạo -> tăng hiệu suất làm việc của phòng, OKR đo lường, tốc độ phát triển,...

• Dựa vào chiến lược để lên các hạng mục công việc và hoạch định phòng ban -> nên tối ưu như thế nào. Đặc biệt là quỹ lương doanh nghiệp và nhân sự

• Dẫn dắt, thảo luận, đánh giá nhân sự (xây dựng nguồn nhân sự cốt cáng đồng hành lâu dài)

• Khai thác năng lượng và năng lực đội ngũ, hiểu nhân sự cần gì

Giám đốc Marketing

• Họp hằng tuần (Chủ doanh nghiệp và Trưởng phòng) -> đưa giải pháp để đạt mục tiêu nhanh chóng

• Đào tạo trưởng phòng hiểu sâu hơn dự án và nâng cao kĩ năng

Giám đốc tuyển dụng

• Đúng tiến độ

• Quy trình tuyển nhiều vòng chặt chẽ

• Đảm bảo bảo hành

• Cho mượn nhân sự trong trường hợp chưa tuyển kịp hoặc đang không có người triển khai (nếu yêu cầu cao, khu vực xa, lĩnh vực chưa hấp dẫn) -> để đảm bảo đúng tiến độ mục tiêu

Hệ thống, điều phối

• Quản lí và đo lường tất cả hoạt động MKT -> Ban giám đốc có thể đánh giá kết quả -> đưa ra các điều chỉnh phù hợp

• Giao việc và nhận việc trong bức tranh công việc

• Theo dõi được công việc hằng ngày -> tỉ lệ hoàn thành công việc

• Giúp chủ doanh nghiệp nắm bắt được tiến độ công việc, đội ngũ

• Hệ thống quản lí thời gian theo ngày của đội ngũ nhân sự

• Hệ thống tính KPI, lương (trả lương đúng theo năng lực)

• Đo lường thói quen -> giúp nhân sự theo dõi được kỉ luật, năng lượng

4. BỘ CÂU HỎI THƯỜNG GẶP - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1cvBw9Gw9VA8-WLBcUT4Y5KWTW1JyzFg7oljgMtJg2s0/edit?gid=0#gid=0

• Có VAT nhân 8% (gửi vào tài khoản NUY) và không VAT (gửi vào tài khoản cá nhân của anh Quyết)

• Nội thành: 10tr - 12tr (theo giá sale báo)

• Ngoại thành: 12tr

Bên A khách hàng

Bên B mình

• Hà Nội: Bà Phạm Thị Tâm

• Hồ Chí Minh: Bà Hoàng Thị Thảo - Chức danh: Giám đốc

Dạ em gửi anh gửi hợp đồng file mềm đã hoàn thiện đầy đủ thông tin ạ, anh kiểm tra giúp em ạ, nếu không còn phần nào cần điều chỉnh em xin phép gửi hợp đồng bản cứng sang văn phòng để mình triển khai kịp tiến độ ạ.

Dạ vâng em xin xác nhận lại thông tin địa chỉ nhận hợp đồng như sau ạ:

KHÔNG VAT:

Chủ tài khoản: Nguyễn Minh Quyết

Số tài khoản: 0491 0000 70 727

Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank) 

Chi nhánh: Nguyễn Cơ Thạch

Nội dung chuyển khoản: “Gteco thanh toan goi DTMKT14”

Chủ tài khoản: Nguyễn Minh Quyết

Số tài khoản: 1902 9186 6650 14

Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) 

Chi nhánh: Nguyễn Cơ Thạch

Nội dung chuyển khoản: “Gteco thanh toan goi DTMKT14”

CÓ VAT:

Chủ tài khoản: CÔNG TY CỔ PHẦN ENUY CORPORATION

Số tài khoản: 19135074053010

Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) 

Chi nhánh: Nguyễn Cơ Thạch

Nội dung chuyển khoản: “TDC thanh toan goi DTMKT14”

1. Mẫu đề nghị thanh toán - Có VAT:

https://docs.google.com/document/d/1JNEwwhQl8YGcSHF8-D9KDfIL4I4H4nWc/edit

2. Mẫu đề nghị thanh toán - Ko VAT: https://docs.google.com/document/d/1rNibonEkIa4-1kYPQN_f3p8LoRhHz3Vx/edit

3. Mẫu công văn: https://docs.google.com/document/d/1bexvkmwhn2EEiYgRVU2y553hfd98REJ2/edit

HCM: CPN -> tag tên chị Hân

Nếu gặp khách HN:

Tên dự án_sản phẩm dự án_tên cdn_dtmkt14

@cam huyền

HĐ:

DNTT:

CV:

Nếu HCM:

Tên dự án_sản phẩm dự án_tên cdn_dtmkt14

@tịnh hân

HĐ:

DNTT:

CV:

Mình là người luôn tràn đầy năng lượng tích cực, vui vẻ và nghiêm túc với công việc và mục tiêu mình lực chọn

Mình nhanh nhạy trong việc nắm bắt và xử lí thông tin, mình có khả năng truyền đạt tốt, tự tin, không ngần ngại chia sẻ và nói quan điểm của mình. Mình có năng lực lãnh đạo và có kinh nghiệm lãnh đạo đội nhóm tại trường đại học. Mình là người hành động nhanh nên sẽ đưa ra giải pháp và xử lí vấn đề ngay khi nó xảy ra

Mình đôi khi nhanh quá, sẽ có lúc dễ mất kiểm soát cảm xúc, mình đang dần cải thiện bằng việc bình tĩnh xử lí vấn đề hơn. Trong công việc mình lại bị cứng nhắc về mặt cảm xúc khi trao đổi và thấu hiểu -> mình sẽ chậm trong việc thấu hiểu vấn đề cảm xúc của nhân sự.

Mình biết ơn vì bản thân đã luôn nỗ lực từng ngày dù có mệt mỏi thế nào, mình biết ơn mẹ khi đã luôn ủng hộ ước mơ của mình dù có đôi lúc mẹ chưa hiểu được mình đang làm gì và mình rất cảm ơn những khó khăn đã tôi luyện nên chính mình của bây giờ.

Mình muốn trở thành Helen Keller, bà là một nhà văn, nhà truyền cảm hứng vĩ đại với mình, khiếm khuyết cơ thể không cản trở ước mơ và sự nỗ lực của bà, bà vẫn đứng lên chia sẻ những câu chuyện thật nội lực và ý nghĩa. Mình cũng muốn trở thành một hình tượng đấu tranh khỏi hoàn cảnh khó khăn và vươn tiếng nói của mình đến mọi người.

Mình mong muốn trong 6 tháng tới mình sẽ trở thành Hạt giống lãnh đạo của NUY.

Hai năm tới mình sẽ trở thành Trưởng Phòng Chính thức tại Sale Marketing Pro và triển khai ít nhất 3-5 dự án, lãnh đạo ít nhất một đội nhóm 10 nhân sự

Năm năm tới mình sẽ trở thành Giám đốc chiến lược của NUY với thu nhập tối thiểu 30tr/tháng, mình sẽ mua được căn nhà mình mơ ước, lập gia đình và xây dựng cho mình một cộng đồng mentee - nơi các bạn có thể phát hiện tố chất lãnh đạo và phát triển kĩ năng để trở thành nhà lãnh đạo trẻ. Mình sẽ trở thành một diễn giả truyền cảm hứng cho ít nhất 300 bạn trẻ về năng lực lãnh đạo.

Mười năm nữa mình sẽ thành lập một Trung tâm chuyên cung cấp dịch vụ đào tạo năng lực lãnh đạo trẻ cho đội ngũ sinh viên đặc biệt là nữ sinh viên, mình sẽ đào tạo ít nhất 1000 bạn trẻ trở thành những Mentor và nhà giáo dục trong tương lai tiếp tục phát triển cảm hứng giống mình. Và mình sẽ hoàn thành chuyến du lịch xuyên Bắc - Nam trước năm 30 tuổi.

Để đạt được những khát khao ấy mình sẽ rèn luyện sức khỏe mỗi ngày để có cho mình nền tảng sức khỏe tốt nhất cho cuộc đua, mình sẽ bứt phá giới hạn của bản thân hơn nữa. Mình sẽ chinh phục giải chạy, nỗi sợ lớn nhất của mình. Chinh phục con số 17km đến 34km và sau đó chinh phục vị trí top 5. Mình sẽ không ngừng kỷ luật bản thân và truyền cảm hứng cho chính mình, không ngừng hành động để đạt được từ những mục tiêu ngày, mục tiêu tuần và chinh phục ước mơ đã xây dựng. Mình sẽ duy trì lối sống tích cực và lan tỏa năng lượng của sự quyết tâm của sự nhiệt huyết đến tất cả mọi người khi tiếp xúc với mình. Và cuối cùng mình sẽ không bao giờ bỏ quên ước mơ và mục tiêu ngay cả khi khó khăn nhất, mình vẫn sẽ chiến đấu vì nó.

Tôi tuyên thệ: Kiên trì với con người lớn của mình, mục tiêu của mình, vì sự tự tin là không có thời hạn, nó có linh hồn nó cần được nuôi dưỡng, nó không thể vì 1 vài cái deadline, 1 vài kỳ vọng bản thân mà đánh mất thay đổi dễ dàng.

- Tài khoản:0981117222/ Mật khẩu:123456Aa@

- Tài liệu hướng dẫn: https://app.tango.us/app/workflow/HDSD-85286244ac7c4780bf20444892fadb12

- Hạn sử dụng dịch vụ đến hết 04/11/2024

Nghiên cứu thị trường ngành F&B (file mẫu giả định): https://docs.google.com/spreadsheets/d/1DrU2Vo2G9hz7eu6nHyzA6vHlSVTHk9z5WM76WyhfPOw/edit?usp=sharing

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EREbqixmpmwiMbOA4BfvqdKMGwpECxNcyTgRvCBdyXo/edit?usp=sharing

Nghiên cứu thị trường (file mẫu giả định 2): https://docs.google.com/spreadsheets/d/1d13froF8zLwnWjcx2Vbf_F4ufZ126RisNClmKAjoEFo/edit?usp=sharing

Hoạch định nhân sự (file mẫu giả định): https://docs.google.com/spreadsheets/d/1PxTHZ9JjXy2JhLQgmJe44GyUH0Ij5X_pfi6dmk1C6nM/edit#gid=1577352342

Nghiên cứu khách hàng MKTPRO: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1pi2o0S3EnRsRnPcp29ZIPCcG-CnnrWLBeNcJR1Mm-do/edit#gid=0

Hoạch định nhân sự: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1PxTHZ9JjXy2JhLQgmJe44GyUH0Ij5X_pfi6dmk1C6nM/edit#gid=1577352342

Chăm sóc khách hàng dừng kí nhưng khiến họ quay lại tái kí

Và để khách hàng cũ giới thiệu khách hàng tiềm năng

• 15 cuộc hẹn từ khách hàng cũ tái kí

• 15 cuộc hẹn giới thiệu (khách hàng giới thiệu)

Xây dựng hệ thống chăm sóc thường xuyên -> mình liên tục xuất hiện trong tâm trí của họ (khéo léo tìm lí do trao đổi)

Xin lời giới thiệu từ khách hàng hàng tháng

Đào tạo toàn bộ đội ngũ về tiêu chuẩn, thái độ khi làm việc với cdn.

• Thu thông tin ngày quan trọng của CDN (khách mới - thu luôn, khách cũ - thu thập)

• Tổng hợp dự án từ 1/7 (đã kí, đang kí, đã dừng - số ngày đã dừng) - Thông tin sinh nhật công ty, sinh nhật chủ doanh nghiệp, kỉ niệm ngày cưới, sinh nhật vợ con (nếu có), ngày đặc biệt (nếu có)... Ngày kí hợp đồng gói lớn -> Xây dựng file thông tin (tên CDN, tên công ty, tình trạng dự án, ai TP, ai GD, khu vực, ...)

• Báo cáo ngày (báo cáo khách hàng mới theo ngày, khách hàng báo cáo theo tuần) - tên dự án, thông tin khách hàng, ngày đặc biệt, đếm ngược, tình trạng chăm sóc khách hàng theo các dịp đặc biệt, tiến độ TP chuẩn bị, quà phù hợp, tình trạng chuẩn bị quà - kiểm soát chất lượng quà tặng, xây rule tặng quà, triển khai tặng quà...

• Tách file TP (nhân bản từ file kế hoạch)

• TP đã và đang kí add vào nhóm, phối hợp chăm sóc khách hàng theo đúng timeline

• Xin lời giới thiệu (gd): tình trạng, đã xin chưa

• Giải pháp khách hàng dừng - làm sao để thu thông tin khách?

_____________________________________________

1. Báo cơ động thu thông tin các dự án dt14, dt30 > Bảo Ngọc xây file đưa cơ động thu thông tin, theo dõi đã đủ số lượng thông tin, dự án chưa. rule trong ngày mai 30/10 thu được thông tin

2. Bảo Ngọc thu thông tin các dự án đã ký combo và các kh từ trước (vd trường hinh, mai linh...)

3. Xây file theo dõi mẫu bc ngày tối nay gửi cho cơ động nắm tt luôn

______________________________________________

1. Làm bảng thu thông tin ngày quan trọng của CDN (khách đang ký - thu gấp, khách đã dừng - thu thập dần

- Tổng hợp dự án từ 1/7 (đã kí, đang kí, đã dừng - số ngày đã dừng) - Thông tin sinh nhật công ty, sinh nhật chủ doanh nghiệp, kỉ niệm ngày cưới, sinh nhật vợ con (nếu có), ngày đặc biệt (nếu có) ... -> Xây dựng file thông tin (tên CDN, tên công ty, tình trạng dự án, ai TP, ai GD, khu vực, ...

>> Dealine thu toàn bộ thông tin dự án đang ký > hết 30/10 done 100% dự án đang ký > thu đc ít nhất 3 ngày đặc biệt của 1 cdn (sn, thành lập cty,...) (có rule cho TP đi thu, trả kq mình + mình chủ động thu thập )

>> Dealine thu thông tin dự án đã dừng 1/7 > hết 3/11 thu dc min 2 ngày đặc biệt

- Báo cáo ngày bao gồm tình trạng cs KH đang ký - tên dự án, ngày đặc biệt, đếm ngược, tình trạng chăm sóc khách hàng theo các dịp đặc biệt, tiến độ TP chuẩn bị, quà phù hợp, tìnhh trạng chuẩn bị quà - kiểm soát chất lượng quà tặng, xây rule tặng quà, triển khai tặng quà...

- Báo cáo KH cũ chăm theo tuần 1 lần chỉ số bc tương tự kh mới. (reatime đếm ngược mốc quan trọng)

- TP đã và đang kí add vào nhóm, phối hợp chăm sóc khách hàng theo đúng timeline, tiêu chuẩn.

- Xin lời giới thiệu (gd): tình trạng, đã xin chưa ; TP đã follow bn% chất lượng của chăm sóc (tặng quà, chúc mừng,..)

Tháng 11: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1dBePBsb8weoUxYwmPFeDKv2ikhe7nQNq1QGefKofsso/edit?usp=sharing

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TlKNnk8ljS3hEcQOC0k1kliBL_k_0oPx9W2lVg2zRgQ/edit?usp=sharing

Tháng 11:

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1nuOeLV3_Orp6GaVYC3mGWtRZIsXIoFHH5PZqLWJzUXA/edit?usp=sharing (Phương)

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1NqZlqHFAC55-zcN5NRmG5YBJieIkfreifgwLrKOxw1U/edit?usp=sharing

Tháng 2: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jwmAs6C6DARUaontBM-jv9fYVdmP-g6hMmADAbPI_A8/edit?gid=1057424812#gid=1057424812

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1T921Mw9CcO1zxsvwhNdYmE0Dbi-zzTmnHRrOfhnUrMk/edit?gid=2040187658#gid=2040187658

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1wWP1O-Ul_8eHKgqqzkf63GChL90Uo_H9EI-Wsqlw3NE/edit?usp=sharing

LỊCH LÀM VIỆC

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1lA3-EbaoQjWm8tPCd1SUmE9hwaKJ_TWv9eK4z4XF88k/edit?gid=503447614#gid=503447614

Mục đích:

1. Giúp KH có hiểu sâu sắc hơn giảm thiểu rủi ro trong quá trình triển khai

2. Nâng tỷ lệ chuyển đổi combo nhiều lần khi có sự hỗ trợ CLB 100 tỷ

3. Nâng tỷ lệ chuyển đổi đồng nhất hơn với TPCT và giám đốc thay cho saleadmin ( bởi kiến thức kỹ năng tốt hơn)

4. Tạo lợi ích để TPCT, giám đốc khát khao tổ chức hội thảo gói combo phễu

Mục tiêu:

1. KH tham gia làm bài tập MTPLUS 100% trả lời đáp án A,B,C,D, tôi muốn, tôi đồng hành, Sẵn sàng... mỗi người 4 lần/ nhóm.

2. Tỷ lệ chuyển đổi nâng 70% từ DT14 sang combo 6 tháng so với ( so 40% hiện tại DT14 sang Combo hiện tại)

- Tỷ lệ dt14 > dt30: 90% ( Cũ 70%)

- Dt30 > combo 6th: 80% ( cũ 60% dự kiến )

3. Tỷ lệ chốt sale 30% từ vào học phễu sang DT14 so với tỷ lệ chốt sale 10% của Sale hiện tại ( thấp điểm)

4. 100% đăng ký lịch chốt sale CLB 100 tỷ đầu tháng, TP tham gia đúng giờ.

Tiêu chí nội dung:

1. Xây phòng mkt nội bộ là sống còn doanh nghiệp ( nhắc lại nhiều lần)

2. Hợp tác Xây phòng MKT vs MKTPRO là lựa chọn đặc biết bước ngoặt tiết kiệm hàng trăm triệu, tỷ lãng phí trước đây. ( nhắc lại nhiều lần)

3. Hợp tác xây dựng phòng MKT vs MKTPRO có khả năng đứng đứng đầu thị trương, đạt mục tiêu kinh doanh 2025. ( nhắc lại nhiều lần)

4. Nội dung truyền tải thực sự người thông minh lựa chọn rất kỹ lưỡng khôn ngoan giúp người nghe tin tưởng và muốn làm theo.

5. Từ lựa chọn thông minh đi kèm kết quả vượt trội so sánh trước và sau.

1/ Xây tối ưu, truyền thông lại cơ chế thay sale hiện tại bằng giảng viên + saleadmin.

2. Tuyển, đào tạo, xếp lớp TP, giám đốc dạy lớp chốt combo phễu trơn tru

3. Giám sát yêu cầu bắt buộc chốt combo phễu k chốt riêng lẽ toàn bộ hệ thống

4. Hỗ trợ check, triển khai, kaizen giáo trình, tư liệu giúp MTPLUS chốt combo phễu hiệu quả

5. Xây và truyền thông quyền lợi của TPCT/ giám đốc khát khao chốt sale dạy lớp

6. Xây cơ chế quyền lợi saleadmin thay thế sale các khâu hiệu quả hơn.

KR1: Pass chuỗi thử thách 90 ngày

KR2: Có 10 nhân viên chính thức, 3 Tiền HGLĐ

KR3: Tham gia > 95% các sự kiện Nuy 2025

KR4: Đạt >3000 điểm game Vua

KR5: Nhận một dự án triển khai trên 6 tháng

____________________________________________________

Điều chúng ta đang có là ước mơ của rất nhiều người

Ước mơ của một đứa trẻ ban đầu rất nhỏ bé chỉ cần được ăn gà và đi học > trong khi đó là một điều rất bình thường với chúng ta > khi nhìn lại điều chúng ta không xem trọng đôi khi lại là ước mơ của những đứa trẻ khác > điều chúng ta đang có là ước mơ của rất nhiều người.

_____________________________________________________

Yêu tất cả những công việc mình cần làm

Không chỉ làm những điều mình thích mà cần yêu tất cả những điều mình cần làm và làm nó một cách hết mình, quyết liệt, tràn đầy niềm yêu thích để chất lượng công việc luôn đảm bảo hiệu quả.

_____________________________________________________

Không nên ôm quá nhiều việc

Nguồn lực có hạn thì chỉ ưu tiên xử lí những công việc thuộc trách nhiệm > Biết đặt công việc ưu tiên, tập trung làm công việc hiệu quả và ra kết quả

_____________________________________________________

Không kì vọng vào người khác, mình phải là người thay đổi

Đặt ra mục tiêu cùng nhau hoàn thành, không đặt kì vọng vào người khác > cùng làm, cùng sẵn sàng sai.

_____________________________________________________

Cần tìm hiểu trước những khó khăn sẽ gặp phải với định hướng của mình

Những người thành công họ đã làm gì? Họ đã gặp được những thất bại nào? Đâu là bài học của họ, đâu là case study dành cho mình? Mình có sẵn sàng đón nhận những thất bại giống họ hay không?

Có chấp nhận khó khăn không? Chấp nhận cái khổ cái khó không? > Không chấp nhận thì dẹp cái suy nghĩ khởi nghiệp.

_____________________________________________________

Mối quan hệ của bạn với cấp trên quan trọng hơn mối quan hệ của bạn với cấp dưới

Bạn có thể thay nhân viên nhưng có thể thay cấp trên không?

_____________________________________________________

Bài học cá nhân:

• Hiểu nguồn lực cá nhân, biết tập trung vào những điều quan trọng, và trong công việc chỉ tập trung vào 1 mảng công việc cần thiết thôi, làm tốt việc này đã rồi làm việc tiếp theo > chứng minh năng lực đã sau này những công việc khác sẽ trôi

• Không kì vọng vào người khác, tập trung thay đổi chính mình > đang kì vọng cao quá. Ai cũng có vấn đề của bản thân > tập trung vào giải pháp thay đổi bản thân.

• Nâng cao tầm nhìn > hiểu vị trí tiếp theo của mình để mình nỗ lực và cần hiểu để không thất vọng > đọc về thất bại và câu chuyện của người khác.

Bảo Ngọc - Cô gái tích cực, năng động và nghiêm túc với công việc và mục tiêu của mình.

Mình không ngần ngại thực hiện những công việc khó khăn thử thách, sẵn sàng chia sẻ quan điểm và tiếng nói của mình. Mình nhanh nhạy trong việc nắm bắt và xử lí thông tin và đưa ra giải pháp ngay khi có các vấn đề xảy ra.

Mình ước mơ trở thành Trưởng phòng Marketing với thu nhập 30tr/tháng trong 2 năm tới, mua cho mình một căn hộ và lập gia đình vào năm 26 tuổi. Sau đó mình sẽ không ngừng phát triển năng lực kinh doanh, mở một studio vào năm 28 tuổi và 36 tuổi mình sẽ khởi nghiệp một trung tâm đào tạo năng lực lãnh đạo và năng lực kinh doanh cho sinh viên, đào tạo ít nhất 1000 bạn trẻ tư duy kinh doanh và khởi nghiệp. Mình sẽ sở hữu chuỗi studio và trung tâm đào tạo từ Hà Nội đến Hồ Chí Minh với quy mô nhân sự trên 200 người.

Để đạt được những khát khao ấy mình sẽ rèn luyện sức khỏe mỗi ngày để có cho mình nền tảng sức khỏe tốt nhất cho cuộc đua, mình sẽ luôn bứt phá giới hạn của bản thân. Mình sẽ không ngừng kỷ luật bản thân và truyền cảm hứng cho chính mình, không ngừng hành động để đạt được từ những mục tiêu ngày, mục tiêu tuần và chinh phục ước mơ đã xây dựng. Mình sẽ duy trì lối sống tích cực và lan tỏa năng lượng của sự quyết tâm của sự nhiệt huyết đến tất cả mọi người khi tiếp xúc với mình.

Và cuối cùng mình sẽ không bao giờ bỏ quên ước mơ và mục tiêu ngay cả khi khó khăn nhất, mình vẫn sẽ chiến đấu vì nó.

Tôi tuyên thệ: Kiên trì với con người lớn của mình, mục tiêu của mình, vì sự tự tin là không có thời hạn, nó có linh hồn nó cần được nuôi dưỡng, nó không thể vì 1 vài cái deadline, 1 vài kỳ vọng bản thân mà đánh mất thay đổi dễ dàng.

Giáo trình Workshop: https://docs.google.com/spreadsheets/d/11aWkUK-j7Z2_iyCrDRnxUAnlLMAkbgS-CmwxQqTguhw/edit

Thu lịch diễn giả: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1y0Ie0rmLHUh_sYW8MQwH62QL4AykuENyefunuc0dK-M/edit?usp=sharing

Tổng kho data: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1nEFeBi0AUvqMAExYT89RJiLfY8UlhORWb0QSp4yhb40/edit?gid=187341819#gid=187341819

Link form đăng ký: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeJrKCRO14-34P4mghl10Uu0hex_Rm3uhzCsTvS7kI14zuoWQ/viewform

Tổng hợp group Seeding: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1L-Hycsihc4mOoZABcgXTAn1aBu0N0_3Os2UE3st65Y0/edit?gid=60483250#gid=60483250

1. Liên hệ diễn giả tổ chức workshop: 1 tuần/buổi

• Anh Minh (chủ yếu)

• Anh Tiến

• Chị Hân

  
  

  Liên hệ học việc: 2 bạn CTV/Workshop/100k

Chỉ cần chuẩn bị nước cho diễn giả, setup phòng. Lưu ý học viên báo bận > chủ động xếp buổi khác luôn.

2. Hỗ trợ seeding tìm CV đầu vào chất lượng

• Content để nhiều vị trí thay đổi để tránh chuyện seeding mãi 1 vị trí

  Hỗ trợ call lọc 50% CV miền Nam

• Call data từ 1-2 ngày trước

Sáng 8g00 - 12g00

Chiều 13g00 - 17g00

> Một tuần có mặt 5 buổi

Thời gian buổi 1: 8g00 ngày 17/3

Địa chỉ: Đường Art, căn số 26, Global city, Đỗ Xuân Hợp, Quận 9

Giai đoạn này xây dựng page > tập trung xây dựng thương hiệu

Tuần 1 > học về sản phẩm, hiểu dự án, hiểu khách hàng, sản xuất 1 vài bài content

Tuần 2 > tiếp tục sản xuất nội dung + video để tháng 4 chạy quảng cáo + sản xuất tư liệu chăm sóc khách hàng

Nhân lực: 1 kế toán, 1 chăm sóc khách hàng (2003)

Vấn đề: tối ưu quy trình chốt sale > cần đưa ra những ý tưởng chứ chưa tập trung triển khai

File thông tin: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nqdmxhl80Ht4BqU-0LiiNgwVoX_K1-wdQ7qHX07_Jok/edit?usp=sharing&usp=embed_facebook

Page sẵn: https://www.facebook.com/Technowindows

Tư liệu marketing - https://onedrive.live.com/?redeem=aHR0cHM6Ly8xZHJ2Lm1zL2YvYy9kOGRkMWYzNTAwZGIzZTc4L0VuZy0yd0ExSDkwZ2dOaTVCd0VBQUFBQnplRkpOOEhrZFE3UUZyWUpoV2pBbnc%5FZT1aNWYzMW4&id=D8DD1F3500DB3E78%2167513&cid=D8DD1F3500DB3E78

Tư liệu kinh doanh - https://onedrive.live.com/?redeem=aHR0cHM6Ly8xZHJ2Lm1zL2YvYy9kOGRkMWYzNTAwZGIzZTc4L0VuZy0yd0ExSDkwZ2dOZ2Fod0VBQUFBQjU2elF3cTVOdUMxaEF1MmFXS3lJWnc%5FZT1vdmhoUzc&id=D8DD1F3500DB3E78%21100122&cid=D8DD1F3500DB3E78

Thu thập thông tin - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1eVz45VdrQR8Rirx7JdfnCa2flh1Rragjx5-6Sa2fNDc/edit?usp=sharing

Kế hoạch tháng 3: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Gq14T3vFT55bAl3CXpurBPM1vx9F3ObuUQK57TfpEI8/edit?gid=632191968#gid=632191968

• Nắm tiến độ công việc

• Phòng ban > báo cáo theo tuần và tháng - trên hệ thống để anh nắm thông tin

• Kế hoạch làm việc theo tuần > sản phẩm tạo ra đều sẽ up hệ thống theo mã công việc

Nội dung:

• Phải hiểu sản phẩm - hiểu mục tiêu để biết mình đã viết gì, nhận diện nội dung truyền tải đạt mục tiêu

• Anh muốn một đội ngũ (giai đoạn chuẩn bị) > muốn trau chuốt công việc

Thiết kế:

• Đảm bảo thương hiệu - nhận diện của công ty

Văn hóa công ty - Thành lập công ty

• Trước đây anh làm tech - B2B - trước làm việc chủ yếu nhiều hơn với sale, tài chính

• Chuẩn bị trước từ 2017, 2018 - triển khai bắt đầu từ tháng 11/2023

• Trong những năm gần đây thì chuyển sang mảng dự án mới (16 tháng) > mọi người đều nỗ lực (chuyển sang mảng gia công sản xuất lúc đầu cũng khó khăn và gặp nhiều vấn đề) > sau thời gian qua tích lũy được kinh nghiệm thời gian, quy trình hệ thống ổn định hơn trước đây > nên đây là thời điểm để muốn đột phá - vừa chạy ads vừa phát triển kinh doanh phòng marketing > năm nay ổn định sản phẩm và mở rộng quy mô (anh đang tự tin về tố chất sáng tạo phát triển của công ty mình khác biệt - nghiên cứu liên tục - R&D - sản phẩm mới - khác biệt so với thị trường)

Tầm nhìn:

• Công ty chuyên nội thất cho thị trường dân dụng > thương hiệu đáng tin cậy - phổ biến

• Có thể thêm thương hiệu phân khúc cao hơn

Sứ mệnh:

• Thương hiệu mang đến sản phẩm chất lượng với giá thành phù hợp

• One stop hupe - đa dạng sản phẩm khi khách hàng xây nhà thì bên mình có thể đáp ứng nhiều chi tiết khi họ xây nhà

• Mỗi tuần 5 bài content (dạng text và reels)

• Page chuyên cửa nhôm Xingfa > 2 video chạy ads

• Kết hợp nghiên cứu khách hàng > ra chân dung khách hàng nét hơn

Giải pháp:

A. TechnoWindow - Chuyên cửa nhôm Xingfa

• Mục 1-2 > content text

• Mục 3 > reels

• Mục 4 > tạo content hút

>>> tập trung theo thông điệp lõi

Video ads:

• Tuyến nội dung tập trung giá - chất lượng

• Video pha bán + video pha tìm hiểu > MC diễn

• Kết hợp reels thực tế (1 phút đổ lại)

B. TechnoWindow - Chuyên cửa nhôm nhập khẩu Châu Âu & Việt Nam cao cấp

• Mục 1 > so sánh

• Mục 2 > case theo insight (danh dự, tâm linh...)

• Mục 3 > reels (ưu tiên)

>>> truyền thông điệp qua hook thu hút

Phần xây dựng tư liệu phễu - kết hợp nghiên cứu

• Thu hút khách hàng > quan tâm đến sản phẩm

• Cung cấp thông tin > trao giá trị > nắm bắt được vấn đề quan tâm của khách hàng

• Từ đó chuyển đổi được tệp khách hàng trọng tâm

• Tập trung cho khách hàng thấy tổng quát 3 nội dung >> thương hiệu đơn vị thi công, đội ngũ thi công, giá thành rẻ

Video 2

• Tập trung vào vấn đề về giá - chất lượng - (2 vấn đề quan tâm nhiều nhất) - insight về chi phí, giảm thiểu được các rủi ro về chất lượng phát sinh cũng như đảm bảo chất lượng bền vững lâu dài về sau cho gia đình.

• Hook: Đừng để cửa nhôm kém chất lượng làm giảm giá trị công trình – Techno Window thi công chuyên nghiệp, báo giá rõ ràng, không phát sinh chi phí!

• Các loại bố cục trong thiết kế

• Bố cục đối xứng >> dù bất đối xứng hay đối xứng thì cũng phải cùng shape

• Bố cục nhấn mạnh hoặc bố cục trung tâm.....

2. Sửa design - tư duy hình ảnh trong thiết kế

• Fanpage A cần thiết kế mỗi bài đăng 1 style khác nhau hoàn toàn vì có những khách hàng sẽ xem 1 lượt từ trên xuống cuối nên hạn chế tối đa dùng lại form thiết kế cũ

• Fanpage B có thể dùng template của sếp - ít sáng tạo hơn cũng được

Folder chung: https://drive.google.com/drive/folders/1MwTG46SdZTXX4clrOAOzmJcBdnrc3yvO?usp=drive_link

Kế hoạch tháng 6: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1GNmSVvE4afJ9jpDDHi-6pGkQ4CfZIpn2vVev4RBG7sU/edit?usp=sharing

Chiến lược: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1hYuj3g5roHguZ3p6FqNwcwBjRWgDBbInWAKkNTyQhng/edit?usp=sharing

Tư liệu (1) - video: https://drive.google.com/drive/folders/1ADXBNnKvFgyoLWWUSbmU3lbObKwic05x?usp=sharing

Tư liệu (2) - final: https://drive.google.com/drive/folders/1c7RNr_wJh_nbZLWLF4MkmWav1ULRUx9-

Tư liệu (3): https://1024terabox.com/s/1KLLu6uaBROMhrmKyd_U-Zw

Tư liệu ads tháng 6: https://drive.google.com/drive/folders/1CZymA4gDy_-dIMo2MjovAFwS9IB-ksB0?usp=sharing

Kế hoạch tháng: https://docs.google.com/spreadsheets/d/17NKdpIjCR1Cwog-LIiAVBqAcubaFLBaE5u3WTZAvphk/edit?gid=0#gid=0

Ngày kết thúc gói: 23/7

• Mới mở 1 tháng rưỡi 

• Ngại thuê Agency 

• Chị chủ không muốn làm KOL > người nhà nước 

• Doanh thu một ngày: 160tr. Mỗi ngày khoãng 30tr 

  
  

Sản phẩm:

Đang chạy gói nặn mụn (79k), gội dưỡng sinh (59k)

Khách hàng test kịch bản:

1. Phụ nữ công sở

2. Phụ nữ sau sinh

3. Sắp cưới

4. Doanh nhân 

5. Phụ nữ du lịch

Công việc chính:

Mỗi tuần: 3 post - 2 ads - 2 reels

• Lên kịch bản - phối hợp quay dựng đóng diễn (đóng vai khách + bạn bè) 

• Design hình ảnh cơ bản > hạn chế hình ảnh thiết kế 

• < Không có gimbal, không có mic >

Công việc 1 - Kịch bản 1 (ADS) - 120' 

Gội đầu dưỡng sinh (gói cấp 2) + chăm da cấp tốc + làm nail >> cho dân văn phòng bận rộn 

- Tuyến 1: ngâm chân > gội đầu > rửa mặt 

- Tuyến 2: chăm sóc da mặt 

- Tuyến 3: làm nails (cắt da + sơn gel) - cơ bản nhẹ nhàng 

Công việc 2 - Kịch bản 2 (ADS) - 80' 

GỘI ĐẦU DƯỠNG SINH CẤP 2 + TẮM NÂNG TÔNG LÀN DA >> trước khi đi du lịch 

- Tuyến 1: gội đầu thư giãn

- Tuyến 2: chăm da chuyên sâu 

- Tuyến 3: ủ tóc 

- Tuyến 4: tắm trắng 

Công việc 3 -  Kịch bản 1 (REELS) - Chị Nga - 100' 

Combo đầy đủ chăm sóc da cơ mặt 

- Tuyến 1: làm sạch 

- Tuyến 2: xông hơi 

- Tuyến 3: lấy mụn bằng dụng cụ vô trùng 

- Tuyến 4: đắp mặt nạ 

- Tuyến 5: điện di lạnh

- Tuyến 6: ủ sáng phục hồi.

Công việc 4 - Kịch bản 2 (REELS) - Chị Nga 

Trước và sau khi làm dịch vụ nặn mụn

Công việc 5 - Kịch bản post - Chị Nga 

Trải nghiệm gói mụn mặt cơ bản 

- Tẩy trang, rửa mặt, lấy mụn

Tài nguyên tổng: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1NuAPN3iNsz3IjiBqts5L2w2T7LzTpyX_hSzn6Db7wVo/edit?gid=0#gid=0

1 NS (Cường) + 1 quản kho (Chú Tuỳ) > Nhóm Xử lý đơn hàng: [Đặt hàng: ____]

Duyệt xong >> chụp hình gửi lên nhóm >> xác nhận tình hình đơn hàng

Đơn lấy VAT: [Đơn rollV:__] >> kế toán tym > xác nhận

Nhóm Kĩ thuật >> hỏi về hàng hoá

• Mặt hàng bên trong/ngoài >> Hàng trong - chuyên nhập từ nước ngoài - lợi nhuận cao >> Hàng ngoài - nhập từ chị anh Thành - lợi nhuận 1 nửa >> Hỏi giá: tên sản phẩm + số lượng + giá + còn hàng không? (hỏi hàng ngoài - chị Đồng Hân - chị anh Thành - cửa hàng 146 - chị Bi)

Nhóm Kinh doanh > trao đổi nội bộ

• Bạn Quốc chuyên kĩ thuật > hỏi về hình ảnh

Phòng Kinh doanh Autopex >> hạn chế nhắn

Kho bãi:

• Đa số lấy hàng ngoài dễ có vấn đề (không đủ thông tin ví dụ giá đổi, hàng hết,...- không thay đổi chủ động được)

Cơ chế: 1% hỗ trợ ship (hỗ trợ đơn trên 3tr) > không trừ tiền hàng

Báo cáo hằng ngày:

• Trao đổi vấn đề nội bộ phòng Kinh doanh tầng 2

• Báo cáo hằng ngày - lịch 168, TTTT, ...

• Kế hoạch quý IV/2025: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1sHhCN57my0Pp-4yc10x4KvzqDNR3Qhu05rSTIC74-yM/edit?gid=0#gid=0

Nghiên cứu thị trường: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1UmUSB2kIsMoEUhBGqqhw3TsJnF5_Y03csTE1i3x0ih4/edit?gid=2124126012#gid=2124126012

Mình là một cô gái tích cực, năng động, nghiêm túc với mục tiêu và công việc. Mình nhanh nhạy trong việc nắm bắt và xử lí thông tin, có khả năng truyền đạt tốt và không ngần ngại nói, chia sẻ quan điểm của mình. Mình không ngần ngại thực hiện những công việc khó khăn thử thách để trở nên xuất sắc hơn trong lĩnh vực mình theo đuổi. Mình chọn cách không kỳ vọng vào người khác, mà kỳ vọng vào chính mình để thay đổi, để trưởng thành, để ngày càng xuất sắc hơn. Mình sẽ học cách yêu mọi công việc mà mình làm – làm bằng tất cả đam mê, sự tận hiến và niềm vui – vì mình tin rằng: chỉ khi trái tim hân hoan, công việc mới thực sự chạm đến thành quả xứng đáng. 

Trong 2 năm tới, mình sẽ trở thành Trưởng phòng Marketing với mức thu nhập tối thiểu 30 triệu/tháng. Mình sẽ tự mua cho mình một căn hộ, và lập gia đình vào năm 26 tuổi. Năm 28 tuổi, mình sẽ mở một studio – đây sẽ là nơi để mọi người gắn kết tình cảm gia đình, để những tâm sự thầm kín được lắng nghe, và những khoảnh khắc tình cảm quý giá nhất được lưu giữ mãi mãi. Vì mình tin, dù có chuyện gì xảy ra, cảm xúc và ký ức trong một bức ảnh sẽ không bao giờ biến mất. 

Sau đó mình sẽ không ngừng phát triển năng lực kinh doanh, năng lực khởi nghiệp và lãnh đạo để 36 tuổi, mình sẽ thành lập một trung tâm chuyên cung cấp dịch vụ đào tạo năng lực lãnh đạo và kinh doanh cho sinh viên, đặc biệt là nữ sinh viên. Mình sẽ đào tạo 1000 bạn trẻ trở thành những nhà kinh doanh, nhà khởi nghiệp, trở thành những doanh nhân thành đạt cùng mình phát triển đất nước. Và cuối cùng mình sẽ sở hữu một chuỗi studio và trung tâm đào tạo từ Hà Nội đến Hồ Chí Minh, với đội ngũ trên 200 nhân sự, cùng nhau xây dựng một hệ sinh thái phát triển con người dựa trên lòng tin, sự chính trực và tinh thần học hỏi không ngừng. 

Để đạt được những khát khao ấy mình sẽ rèn luyện sức khỏe mỗi ngày để có cho mình nền tảng sức khỏe tốt nhất cho cuộc đua, mình sẽ luôn bứt phá giới hạn của bản thân. Mình sẽ không ngừng kỷ luật bản thân và truyền cảm hứng cho chính mình, không ngừng hành động để đạt được từ những mục tiêu ngày, mục tiêu tuần và chinh phục ước mơ đã xây dựng. Mình sẽ duy trì lối sống tích cực và lan tỏa năng lượng của sự quyết tâm của sự nhiệt huyết đến tất cả mọi người khi tiếp xúc với mình. Và cuối cùng mình sẽ không bao giờ bỏ quên ước mơ và mục tiêu ngay cả khi khó khăn nhất, mình vẫn sẽ chiến đấu vì nó.

Vì mình sinh ra không phải để trôi qua một cuộc đời mờ nhạt.

Mình sinh ra để tạo dấu ấn, thay đổi cuộc chơi, và viết nên một chương mới cho chính cuộc đời này.

Mình sẽ để lại một cái tên khiến người khác phải nhớ — không phải vì ồn ào, mà vì giá trị thật, năng lượng thật và khát vọng thật.

Dù có ngã, mình vẫn sẽ đứng dậy. Dù có đau, mình vẫn sẽ bước tiếp.

Bởi vì mình chọn sống một cuộc đời xứng đáng, không hối tiếc, không giới hạn.

>> tìm hiểu làm sơ đồ tên gọi các dòng xe theo các đời

• Dòng 2008 - 2015 >> phụ tùng giống nhau

• Dòng đời cao sau 2015 thì phụ tùng khác nhau

• Cuộc đời khiến mình hào hứng nhất ở thời điểm hiện tại năm mình 20, 21 tuổi: Trở thành một người truyền cảm hứng về cuộc sống tích cực lan toả năng lượng và cảm hứng phát triển mỗi ngày được các bạn trẻ đón nhận và có 1 nhóm fan nhỏ follow hành trình của mình + Du lịch tự do mà không phải lo chi phí, được đi khắp mọi nơi trên thế giới

• Mỗi sáng thức dậy mình hình dung mình sẽ mang tinh thần hào hứng đi làm và quyết tâm trở thành một nhân sự, một phó phòng, một trưởng phòng với kết quả công việc hiệu quả cao, đạt được mục tiêu lớn của doanh nghiệp (không quá tập trung vào làm hài lòng ai mà là cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức để cùng phát triển) và với những nỗ lực của mình thì mình tin mình sẽ nhận lại được mức lương và giá trị xứng đáng. Và từ những tích luỹ đó mình sẽ đầu tư thật nhiều vào trải nghiệm cá nhân ở nhiều quốc gia nhiều môi trường khác nhau giúp mở rộng góc nhìn và tư duy cũng như là phát triển cảm xúc của chính mình hơn. Mình cũng hiểu với trải nghiệm tuổi thơ của mình trước đây có thể chưa thật sự trọn vẹn với góc nhìn tích cực và lăng kính đẹp nên mình dành một phần tuổi trẻ giúp bản thân trải qua nhiều hơn những hành trình tuyệt vời và rực rỡ đó để giúp đứa con bên trong mình hạnh phúc trọn vẹn hơn.

• Nhìn lại điểm chung của 9 cuộc đời mà mình mong muốn được sống trong đó thì sẽ là 2 điểm, đầu tiên mình muốn phát triển học hỏi thật nhiều để bản thân trở nên càng ngày càng giỏi với tầng giá trị cao để đến sau cùng là muốn phát triển mọi người xung quanh lên cùng mình >> về hình thức là mình sẽ dùng giá trị và năng lượng của mình lan toả ra, đào tạo và trao đi >> về nhóm đối tượng mình hướng đến một là những người lần đầu làm cha mẹ, mình muốn giáo dục họ thật tốt để họ trở thành những người cha mẹ nuôi dưỡng con cái hạnh phúc và mình muốn mang đến trải nghiệm tuổi thơ chất lượng cho những đứa bé mới tuổi lớn có nhận thức về thế giới là mầm non.

• Khi mình nhìn lại và xác định được bức tranh cụ thể hoá của cuộc đời mình thì mình cũng hình dung được rõ hơn những bước đi mỗi ngày của mình sẽ là gì. Kiểu như lúc này mình cần làm gì và đạt được điều gì. Mình biết năm nay mình muốn đạt được vị trí gì, có được trải nghiệm gì cho bản thân nên mỗi sự cố gắng dường như trở nên hào hứng và yêu thích nó hơn rất nhiều.

• Mình biết khi mình liệt kê ra 9 cuộc đời mà mình muốn sống trong đó, mình sẽ không thể một lúc đạt được tất cả, nhưng mình hiểu lúc này mình sống được đời thế nào, tuổi trẻ mình sống cuộc đời trải nghiệm ra sao, đến tuổi lập gia đình mình sẽ sống một cuộc đời trách nhiệm thế nào và xa hơn mình sống cuộc đời trao đi giá trị và phát triển mạnh mẽ ra sao. Vậy nên thời điểm này khi được hỏi mình đang hạnh phúc với điều gì? Mình sẽ biết câu trả lời rằng mình đang hạnh phúc mới cuộc đời mình mơ ước của chính lúc này.

- Làm thế nào để chinh phục được tư duy này? Đây là khoản đầu tư lãi kép là trí tuệ

>> quan trọng là thời gian (kiên nhẫn xây dựng Be ở bên trong - ngủ sớm hơn, chạy đều hơn, cảm xúc ổn định) và đều đặn, quyết liệt theo đuổi nó

- Xây dựng năng lực bên trong >> trung thực và chính trực - bất cứ thứ gì đều phải viết đúng >> khi làm được nó thì sự tích luỹ sẽ xảy ra >> bản chất là tích xong nó còn mất cơ. Trung thực với tất cả dữ liệu của chính mình >> vì làm sai nhiều sẽ phải gồng nhiều khi mọi người đã quen ở 1 giới hạn mới. Chính trực sẽ giúp mình càng phát triển > cuộc sống càng dễ dàng

- Chính trực với chính bản thân mình và những người xung quanh, dám nói ra khuyết điểm của mình, suy nghĩ tiêu cực hay tích cực của bản thân, về bản thân hay về người khác >> từ những điều này sẽ giúp mình sống là chính mình, mình sẽ đi rất nhanh và phát triển rất mạnh. Còn gồng là còn đứt. Chia sẻ tất cả được với những người khác, càng trốn người giỏi thì càng chết, sợ người ta biết điểm yếu thì kệ mẹ chứ điểm yếu có làm mình chết được đâu còn giúp mình giỏi hơn chứ sợ deo gì kkkk

>> Niềm tin vào bản thân

Kỹ năng mềm

Siêu kĩ năng cực quan trọng >> kĩ năng tự học

Nguyên tắc >> chủ động tìm kiếm những thông tin để giải quyết bất cứ vấn đề nào mình đang gặp phải tác động đến tổ chức để giải quyết nó tìm giải pháp xử lí nó. Tất cả kênh mạng xã hội của mình đều là những kênh và thông tin kiến thức cần thiết liên quan. Hướng đi đúng là khi tự tìm kiếm kaizen các vấn đề mình tự giải quyết được. Anh chị leader chỉ mentor đánh giá giúp mình thôi chứ không phải follower chỉ đâu đánh đó. Hình thành được kĩ năng tự học thì bất cứ thứ gì mình cũng giải quyết được.

Kết hợp với kĩ năng lập kế hoạch >> hiện tại đang ở điểm 3,4 >> TP phải lập và triển khai gần trăm kế hoạch rồi dạy gần trăm kế hoạch rồi thì mới khá hơn vì đều đặn và đào sâu >> làm từng chút một, gặm nó, chăm nó >> chỉ mới lập vài cái thế này chưa là gì đâu >>> từ tập làm đến làm giỏi thì phải x10 lần hiện tại sau đó còn phải sáng tạo ra nữa >> can thiệp vào tất cả đời sống

Cuối cùng là kĩ năng giao tiếp thuyết phục > để mình làm việc được với CDN - các phòng ban, xin được sự hỗ trợ - và làm việc được với nhân sự >> quá trình rất lâu dài, học tập và rèn dũa >> đi vào tất cả đời sống trong bất kì cuộc trao đổi nào >> thì mình sẽ thành công. Hiểu khó khăn và cảm xúc của người ta nhưng cũng sẽ chia sẻ khó khăn của bản thân để tìm được tiếng nói chung để thuyết phục được họ.

• Tại sao phải có thử thách? Bản chất của các thử thách là quá trình tiêm vacxin để khi gặp thử thách thật sự ngoài cuộc sống thì mình có thể chống chọi được tránh tỉ lệ tử vong cao. Không tham gia điều gì nếu mình chưa có sự chuẩn bị. Làm thử thách vì đây là cơ hội để đến khi vào cuộc chơi thật mình có thể chịu tải được.

• Thử thách sức khoẻ: Không có ai không có sức khoẻ mà làm được lãnh đạo cả. Máu lưu thông não mới hoạt động được >> thằng nào khoẻ thằng đấy bản lĩnh hơn.

  • Trong đó có ngủ đủ, ngủ sớm, ngủ tốt >> ngủ muộn sẽ có vấn đề về tâm lí, thiếu khả năng bơm hormone đúng thời điểm.

  • Cảm xúc ổn định và duy trì nguồn năng lượng dài từ ngày này sang ngày khác. Hãy thực sự phải có sức khoẻ và sự ổn định, ăn uống chuẩn chỉnh ngủ ngon ngủ đủ. Tăng dần chút một đừng để bị gồng (chạy dần chạy dần)

• Tăng tư duy chuyên môn về chiến lược và phát triển bản thân, nâng cao kĩ năng làm Trưởng phòng. Tham gia các Vua + tham gia phát triển sản phẩm cùng giám đốc, nhân sự >> vào mà ngồi tâm sự thì làm lãnh đạo sao nổi.

  • Chủ động với những áp lực chứ đừng đợi bị động với áp lực

  • Các thử thách tham gia đầy đủ, dùng marte nhuần nhuyễn để quản lí được nhiều nhân viên nhiều dự án.

2. Vua đào tạo nhận dự án

• Đào tạo nhiều nhóm kĩ năng (tài chính, giao tiếp thuyết phục, trưởng phòng, phó phòng, giao việc....)

• Tham gia bằng tinh thần học hỏi điên cuồng, đào sâu, học hỏi nó thật tốt, đọc sách đọc tài liệu thật kĩ để thấu hiểu nó tốt vàoooo

3. Vua lập kế hoạch

• Triển khai đo lường mỗi tuần

• Mỗi tháng làm 1 kế hoạch mới đừng lấy kế hoạch cũ rồi sửa lại >> làm nó một cách thật sự >> chuẩn bị trước 1 tuần trước khi combat

4. Vua KLMT

• Vua quan trọng bậc nhất của 1 người lãnh đạo >> cái chính là để cho toàn bộ dự án của mình đều có chung mục tiêu > quyết định khả năng thành công của dự án > khi mọi người có chung mục tiêu giá trị và lợi ích mới đi đến được đích >> nhân sự cùng trở thành người góp sức vào mục tiêu

• Đứa nào tư duy top 1 là thua >> bằng mọi giá phải mang lại lợi ích cho khách hàng và doanh nghiệp

5. Vua sức khoẻ

• Phải rèn cho cả đội nhóm, ngủ sớm đi, chạy bộ đi, làm sao duy trì được từng tuần từng tuần

• Đừng quên chính mình cần là người có năng lượng, sức khoẻ và cảm xúc của mình

6. Điểm thăng tiến và đủ thực lực lên nhận dự án, lên vị trí mới

• Khi mình nhìn thấy phải tìm ra chỗ nào đang có vấn đề >> phải có kế hoạch học tập dài hơi > làm kế hoạch đo lường hằng tuần > xem điểm của mình yếu ở đâu mạnh ở đâu > liên quan đến từng vị trí một >>> tinh thần làm Phó phòng thật tốt, không vội vàng