• Hãy xây dựng một kế hoạch truyền thông marketing tích hợp (IMC Plan) kéo dài trong 12 tháng cho một thương hiệu thực tế tại Việt Nam.

• Yêu cầu: Thể hiện rõ tư duy chiến lược, ứng dụng mô hình truyền thông tích hợp, có minh họa sản phẩm truyền thông cụ thể.

  
  Nội dung:

1. Giới thiệu thương hiệu, phân tích bổi cảnh: SWOT, đối thủ cạnh tranh

2. Công chúng mục tiêu: Phân khúc, chân dung khách hàng, hành vi, insight

3. Mục tiêu truyền thông: theo mô hình SMART

4. Chiến lược truyền thông tích hợp: Thông điệp chủ đạo, big idea, lựa chọn công cụ truyền thông phương tiện

5. Kế hoạch triển khai chi tiết: Công cụ - Thời gian - Ngân sách - KPIs

6. Sản phẩm minh họa: Key Visual, nội dung mẫu, outline TVC/clip, social plan...

7. Phương án kiềm soát và dự phòng rủi ro

Hình thức nộp bài:

Tiểu luận nhóm + thuyết trình, nộp bản cứng (giấy) cho T.A trước khi thuyết trình

Nộp sản phẩm tiểu luận nhóm (PDF) lên hệ thông CTE theo đúng thời hạn quy định của trưởng.

Lý do lựa chọn

• Viettel không còn chỉ là nhà mạng viễn thông – họ đang tái định vị là tập đoàn công nghệ, dẫn đầu trong chuyển đổi số quốc gia.

• Có nền tảng truyền thông mạnh, ngân sách lớn, phù hợp để triển khai IMC theo mô hình hệ sinh thái sản phẩm/dịch vụ.

• Thương hiệu đang muốn trẻ hóa hình ảnh, phù hợp để khai thác nhóm Gen Z, Gen Alpha.

ĐỀ XUẤT IDEA THUI NHA

Chiến lược truyền thông tích hợp

• Mục tiêu:

  • Tái định vị Viettel là “Người kiến tạo xã hội số”

  • Tăng nhận diện cho các mảng dịch vụ mới: Cloud, AI, giải pháp Smart Life

  • Gia tăng độ yêu mến thương hiệu trong nhóm 18–30 tuổi

• Thông điệp trung tâm: “Viettel – Kiến tạo cuộc sống số thông minh hơn mỗi ngày”

Q1 – Tái định vị thương hiệu | Truyền cảm hứng đầu năm

Q2 – Kết nối Gen Z | Lan tỏa trải nghiệm số

[“Viettel Campus Tour 2025” – tại 30 trường ĐH, mời KOL (Chú Chim Non, Linh Barbie,...)]

Q3 – Kết nối cộng đồng, lan tỏa công nghệ vùng sâu

Dự án “Cùng Viettel về bản” – mang mạng, điện thoại, cloud đến vùng núi
Documentary ngắn, PR báo chí, CSR, phóng sự báo Thanh Niên
Sách ảnh điện tử “Chuyện số ở bản nhỏ”, trailer cảm xúc

Q4 – Tổng lực cuối năm | Hội nghị công nghệ

SẢN PHẨM: TRÀ LÊN MEN THỨC UỐNG TỐT CHO SỨC KHỎE

CHIẾN DỊCH ĐỀ XUẤT: RA MẮT VỊ MỚI OR (LOẠI SẢN PHẨM MỚI)

LÝ DO CHỌN:

• Thương hiệu Việt Nam

• Khi làm bài sẽ dễ phân tích như: Xu hướng thức uống nhanh và tốt cho sức khỏe ngày càng được ưa chuộng trong thời 4.0

• Chiến dịch ra mắt sản phẩm mới của thương hiệu này sẽ dễ thiết kế và có đa dạng idea.

• Dễ xây dựng big idea, key message dựa trên xu hướng tiêu dùng vì sức khỏe

• Có sản phẩm thực tế in bao bì đem lên lớp sẽ gây được ấn tượng.

• Sử dụng được nhiều công cụ IMC để quảng bá.

A. Ý TƯỞNG BRANDING SẢN PHẨM MỚI:

1. Tên Dòng Sản Phẩm: PlayAh "CO-OP MODE" (Chế độ Chơi đôi)

• Concept sản phẩm: Đây không phải là một chiếc bao cao su đơn lẻ, mà là một bộ trải nghiệm dành cho các cặp đôi. "CO-OP" (Cooperative) trong game là chế độ mà hai người chơi phải hợp tác để cùng nhau chiến thắng. Tương tự, "chuyện ấy" là một "ván game" cần sự phối hợp và thấu hiểu để cả hai cùng "lên đỉnh".

• Chi tiết sản phẩm: Một hộp "CO-OP MODE" sẽ bao gồm 2 loại bao cao su khác nhau, được thiết kế để tối ưu hóa trải nghiệm cho cả hai:

  • For Him (Cho Chàng): Bao cao su siêu mỏng hoặc có gel bôi trơn tạo cảm giác ấm áp để tăng khoái cảm cho nam giới.

  • For Her (Cho Nàng): Bao cao su có gân/gai nổi hoặc gel làm mát để kích thích và mang lại trải nghiệm mới lạ cho nữ giới.

• Thiết kế: Vỏ hộp sử dụng hình ảnh 2 chiếc tay cầm chơi game (controllers) được cách điệu, kết nối với nhau bằng một luồng năng lượng. Màu sắc chủ đạo là cặp màu tương phản mạnh nhưng hài hòa (VD: Tím Neon & Vàng Cam), tạo cảm giác hiện đại, công nghệ và đầy năng lượng.

2. Lí Do Lựa Chọn Ý Tưởng Này

• Đánh trúng Insight "Bình Đẳng": Tư duy của Gen Z về tình dục ngày càng cởi mở và bình đẳng. Họ xem đó là trải nghiệm chung, nơi khoái cảm của cả hai đều quan trọng. "CO-OP MODE" tôn vinh sự hợp tác và quan tâm đến trải nghiệm của cả hai phía, thay vì chỉ tập trung vào nam giới như các thông điệp truyền thống.

• Tạo Sự Khác Biệt Rõ Rệt: Thay vì chỉ bán một sản phẩm, PlayAh bán một "giải pháp trải nghiệm cho cặp đôi", nâng tầm thương hiệu từ một nhà sản xuất bao cao su thành một người bạn đồng hành trong đời sống tình yêu.

• Gắn kết Hoàn Hảo với Chủ đề "Game": Cái tên và concept "CO-OP MODE" là một ẩn dụ hoàn hảo, dễ hiểu, hợp thời và ngay lập tức tạo được sự liên kết với đối tượng mục tiêu yêu thích văn hóa đại chúng.

• Thúc đẩy Đối thoại: Sản phẩm này tự nó đã là một công cụ để các cặp đôi bắt đầu cuộc trò chuyện về mong muốn và sở thích của nhau trong chuyện chăn gối.

B. KẾ HOẠCH IMC 12 THÁNG: "GAME CHUNG, VUI CHUNG"

Big Idea: Tình dục an toàn và thăng hoa không phải là nhiệm vụ của riêng ai. Đó là một "ván game" mà cả hai cùng chơi, cùng khám phá, và cùng có trách nhiệm để "về đích" một cách vui vẻ nhất.

Key Message: PlayAh "CO-OP MODE" - Bật chế độ chơi đôi!

Giai đoạn 1: GÂY TÒ MÒ (Tháng 1 - 2) - "PRESS START TO JOIN"

Mục tiêu: Gợi mở về tầm quan trọng của sự "hợp tác" và "đồng điệu" trong tình yêu và tình dục.

• Social Media:

  • Tung các câu hỏi/poll khơi gợi trên Instagram Stories: "Trong chuyện ấy, bạn là người 'cầm lái' hay 'phó lái'?", "Món quà táo bạo nhất bạn muốn tặng người ấy là gì?".

    Visual: Hình ảnh 2 chiếc tay cầm game bị ngắt kết nối với dòng chữ "CONNECTION LOST... RECONNECTING SOON?". Sử dụng hashtag #GameChungVuiChung.

  • KOLs & Community Seeding: Hợp tác với các KOLs mảng tình yêu, lifestyle, và các trang cộng đồng lớn. Cho họ thảo luận về chủ đề "Sự đồng điệu trong tình yêu quan trọng thế nào?", "Làm sao để 'trận đấu' nào cũng là 'trận thắng' cho cả hai?". Tuyệt đối chưa nhắc đến sản phẩm.

Giai đoạn 2: RA MẮT & BÙNG NỔ (Tháng 3 - 5) - "CO-OP MODE: ACTIVATED!"

• Mục tiêu: Chính thức ra mắt PlayAh "CO-OP MODE" và chuỗi talkshow, tạo ra một định nghĩa mới về trải nghiệm cặp đôi.

• Hoạt động:

  • Ra mắt Sản phẩm & Hero Video:

    • Công bố bộ ảnh sản phẩm "CO-OP MODE" cực kỳ bắt mắt trên mọi nền tảng.

    • Hero Video: Không hề dung tục. Video kể về một cặp đôi vượt qua các "thử thách" trong ngày như một "game co-op" (cùng nấu ăn, cùng dọn dẹp, cùng chơi game). Cảnh cuối, họ nhìn nhau đầy tình ý, màn hình hiện lên dòng chữ "FINAL BOSS: UNLOCK CO-OP MODE" và hình ảnh hộp sản phẩm PlayAh.

  • Ra mắt Talkshow/Podcast: "ROOM MATE"

    • Tên gọi: "ROOM MATE" - chơi chữ giữa "bạn cùng phòng" và "bạn tình", ngụ ý về sự thân mật và thấu hiểu.

    • Host: Một cặp host nam-nữ có sự tung hứng ăn ý, tư duy cởi mở (ví dụ: một cặp podcaster nổi tiếng).

    • Chủ đề các tập đầu:

      • Tập 1: Màn Hướng Dẫn (Tutorial Level): Phá băng rào cản ngại ngùng.

      • Tập 2: Nâng Cấp Kỹ Năng (Skill Upgrade): Cùng nhau thử những điều mới.

      • Tập 3: Màn Đấu Trùm (Boss Fight): Giải quyết những xung đột, bất đồng chốn phòng the.

    • Phân phối: Video trên YouTube, audio trên Spotify, và các clip ngắn viral trên TikTok/Reels.

  • Kênh Bán Hàng: Mở bán độc quyền trên các sàn TMĐT (Shopee Mall, LazMall) với quà tặng giới hạn (túi đựng, gel bôi trơn mini).

Giai đoạn 3: ĐÀO SÂU TƯƠNG TÁC (Tháng 6 - 9) - "MASTERING THE GAME"

• Mục tiêu: Biến PlayAh thành thương hiệu dẫn đầu trong việc cổ vũ đối thoại cởi mở về tình dục, xây dựng cộng đồng vững chắc.

• Hoạt động:

  • Content Hub: Talkshow "ROOM MATE" ra mắt đều đặn, mời thêm các chuyên gia tâm lý, sexologist và các cặp đôi khách mời thật để chia sẻ câu chuyện.

  • Thử thách "CO-OP CHALLENGE": Trên TikTok, kêu gọi các cặp đôi thực hiện những thử thách vui nhộn, đáng yêu (không liên quan trực tiếp đến tình dục) để thể hiện sự ăn ý, ví dụ: #BlinkChallenge (thử thách hiểu ý qua ánh mắt), #SyncDance (thử thách nhảy đôi đồng bộ)... Giải thưởng là sản phẩm và các vật phẩm cặp đôi.

  • Workshop Online: Tổ chức workshop miễn phí trên Zoom với chủ đề "Nghệ thuật giao tiếp phòng the" do chuyên gia dẫn dắt, được tài trợ bởi PlayAh.

Giai đoạn 4: CỦNG CỐ & VẬN ĐỘNG (Tháng 10 - 12) - "NEW HIGH SCORE"

• Mục tiêu: Khẳng định vị thế chuyên gia, thúc đẩy advocacy (sự ủng hộ) từ người dùng và tối đa hóa doanh số cuối năm.

• Hoạt động:

  • Chiến dịch Testimonial: "Game Log: Our Story". Kêu gọi người dùng chia sẻ (có thể ẩn danh) câu chuyện của họ về việc "CO-OP MODE" đã giúp họ kết nối với nhau hơn như thế nào. Những câu chuyện hay nhất sẽ được minh họa thành tranh vẽ hoặc motion graphic và đăng tải.

  • Báo cáo Ngành: PlayAh thực hiện một cuộc khảo sát quy mô nhỏ về "Quan niệm của Gen Z Việt về sự bình đẳng và hợp tác trong tình dục". Công bố kết quả dưới dạng một Infographic đẹp mắt, tạo tiếng vang trên truyền thông và khẳng định vị thế thought-leader.

  • Chiến dịch Quà tặng: Định vị "CO-OP MODE" như một món quà vừa tinh tế, vừa táo bạo và đầy thấu hiểu dành cho người thương trong các dịp lễ cuối năm. Tung ra các bộ quà tặng (gift set) đặc biệt.

Loại chiến dịch: ra mắt sản phẩm Mì Modern Fit

Bối cảnh:

Theo báo cáo của Cốc Cốc, trong bối cảnh thị trường mì ăn liền cạnh tranh khốc liệt, Hảo Hảo khẳng định vị thế dẫn đầu trên đường đua với tỷ lệ 60%, Omachi cũng cho thấy sự tăng trưởng ổn định với tỷ lệ 44%. Các thương hiệu như Cung Đình, Đệ Nhất và Vifon cũng đang thu hút sự chú ý của người tiêu dùng. Trong khi đó, một số thương hiệu “vang danh một thời” như Modern lại đang phải đối mặt với tình trạng thị phần giảm. Theo khảo sát của Cốc Cốc, hương vị, giá cả và thương hiệu là các yếu tố hàng đầu mà người tiêu dùng đắn đo khi chọn mua thực phẩm đóng gói, với tỷ lệ lần lượt là 62%, 46% và 36%. Ngoài ra, 29% đáp viên quan tâm đến yếu tố sức khỏe nhiều hơn, tăng 6% so với số liệu khảo sát năm 2023. 

Lý do lựa chọn chiến dịch này cho Mì Modern:

1. Xu hướng tiêu dùng chuyển dịch về sức khỏe.

2. Các đối thủ như Hảo Hảo, Omachi tuy mạnh nhưng chưa tập trung vào phân khúc “mì healthy”.

3. Thương hiệu từng “vang bóng một thời” có thể quay lại cuộc đua với phân khúc mới: “tiện lợi mà vẫn healthy”.

Đặc điểm sản phẩm mới – Mì Modern Fit

- Mì low-fat, high-fiber, không chiên qua dầu.

- Giảm muối và không dùng chất bảo quản.

- Bổ sung rau củ sấy lạnh, hạt dinh dưỡng, nấm đông cô.

- Vị thanh nhẹ: gà thảo mộc, rau củ, cá hồi rong biển...

Chiến dịch đề xuất: Ra mắt sản phẩm Trà Lof Cascara

Lý do chọn:

• Thương hiệu mới gia nhập thị trường Việt Nam

• Trà được chiết xuất từ vỏ cà phê kết hợp trà xanh cùng nhiều hợp chất có lợi, mang lại giá trị dinh dưỡng và sức khỏe cao như: chất chống oxy hóa, Caffeine(hàm lượng thấp), đường tự nhiên,...

• Áp dụng được nhiều công cụ và phương tiện IMC

• Dễ đi vào insight người tiêu dùng với lối sống ăn uống lành mạnh, cải thiện tinh thần hiện nay

• Phù hợp với nhiều nhóm đối tượng như gen Y - Z - A

Link sản phẩm:

https://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=DChsSEwj78e2gxIqOAxX1Ww8CHeV8ElYYACICCAEQABoCdGI&co=1&gclid=CjwKCAjwmenCBhA4EiwAtVjzmtvvU9Pr2gALmuBmqc0O3TdrwyMrJMm3JHheXEcmcEz5L_BkErWIMRoCR7wQAvD_BwE&ohost=www.google.com&cid=CAESVuD2YflMgirmFi84Rd_BDu62Vto1tD623OtLvmcj6HhbKuycdtj6t6p4yQR-RtzBQV1JD_f1N5qFUE4bdz7kuBaIlGZ_V0ahGimH3DXJSATcT_n_7mGY&category=acrcp_v1_40&sig=AOD64_1jTBBkhQBUJMqJ0Y5M7a4YFjz-AA&q&adurl&ved=2ahUKEwiqkOmgxIqOAxVgb_UHHZDlAc8Q0Qx6BAgXEAE

Thương hiệu: VNVC

Key product: Vaccine Gardasil

NGUYÊN NHÂN THỰC HIỆN

Nguồn tư liệu đa dạng từ chiến dịch toàn quốc do BYT triển khai: https://hpv.vn/

1. Thực trạng đáng lo ngại về HPV tại Việt Nam

• Mỗi năm, Việt Nam ghi nhận hơn 4.000 ca ung thư cổ tử cung mới và hơn 2.000 ca tử vong, phần lớn do nhiễm HPV.

• Tỷ lệ nữ giới tiêm phòng HPV còn rất thấp, đặc biệt ở nhóm tuổi học sinh, sinh viên.

• Nhận thức cộng đồng về HPV, tình dục an toàn và vai trò của vắc xin vẫn còn hạn chế.

2. Sai lệch nhận thức, tâm lý trì hoãn

• Nhiều phụ huynh và bạn trẻ hiểu sai: “Chưa quan hệ thì chưa cần tiêm”.

• Chủ đề giáo dục giới tính và sức khỏe sinh sản vẫn còn nhạy cảm, dẫn đến thiếu hành động chủ động phòng ngừa.

3. Gardasil là giải pháp hiệu quả nhưng chưa được truyền thông đủ mạnh

• Gardasil đã được FDA & Bộ Y tế Việt Nam phê duyệt, an toàn và hiệu quả cao.

• Tuy nhiên, chiến dịch truyền thông quy mô toàn quốc gắn với giáo dục sức khỏe sinh sản một cách bài bản, gần gũi, dễ hiểu với người trẻ vẫn chưa được lan truyền mạnh mẽ.

4. VNVC có năng lực triển khai và mạng lưới phủ rộng

• VNVC là hệ thống tiêm chủng tư nhân hàng đầu tại Việt Nam, có độ tin cậy cao và phủ sóng nhiều tỉnh thành.

• Việc gắn truyền thông HPV với VNVC giúp tạo điểm đến tin cậy, thuận tiện cho hành động tiêm chủng.

5. Tính cấp thiết và giá trị xã hội lâu dài

• Không chỉ là chiến dịch truyền thông bán sản phẩm, mà còn mang ý nghĩa giáo dục nâng cao sức khỏe cộng đồng, góp phần bảo vệ một thế hệ trẻ sống chủ động.

  
  

MỤC TIÊU CHIẾN DỊCH

• Tăng nhận thức về tầm quan trọng của tiêm ngừa HPV ở nữ giới

• Thay đổi hành vi: từ tâm lý e ngại, trì hoãn → chủ động tìm hiểu và tiêm sớm.

• Thúc đẩy hành động: đặt lịch tiêm ngừa trực tuyến và đến tiêm tại hệ thống VNVC trên toàn quốc.

INSIGHT & BIG IDEA

Insight

“Tôi chưa có quan hệ, tôi nghĩ mình chưa cần tiêm. Nhưng HPV có thể đến trước cả khi tôi trưởng thành.”

Thông điệp trung tâm:

“HPV không đợi bạn lớn - Tiêm phòng sớm, sống chủ động”

KẾ HOẠCH 4 GIAI ĐOẠN (theo quý)

Q1: Nhận biết

• KOLs/Influencers giải mã hiểu lầm về HPV

• Video hoạt hình, infographic về lịch tiêm và độ tuổi phù hợp

Q2: Giáo dục

• Livestream bác sĩ, PR về HPV & tình dục an toàn

• Workshop tại trường học cho học sinh & phụ huynh

Q3: Thúc đẩy hành động

• Ưu đãi combo tiêm HPV + khám sức khỏe sinh sản

• Booking online

• TVC & chiến dịch

Q4: Củng cố

• Sự kiện cộng đồng

• Triển lãm + tổng kết tại TP. HCM & Hà Nội

Lý do chọn:

1. Thương hiệu có độ nhận diện tốt nhưng chưa khai thác hết tiềm năng

• Vinasoy là thương hiệu lớn trong ngành sữa đậu nành, có uy tín lâu năm tại Việt Nam.

• Dòng sản phẩm Fami Go được ra mắt để tiếp cận người trẻ (học sinh, sinh viên, người đi làm bận rộn) nhưng hiện tại vẫn chưa nổi bật trên truyền thông như các thương hiệu nước giải khát khác.

• Điều này tạo cơ hội cho việc xây dựng một chiến lược IMC dài hạn nhằm giúp Fami Go:

  • Xây dựng hình ảnh gắn liền với giới trẻ năng động.

  • Định vị lại thông điệp “năng lượng cho ngày mới” theo hướng sáng tạo và cảm xúc hơn.

2. Thị trường có tiềm năng phát triển

• Người tiêu dùng Việt Nam ngày càng quan tâm tới thực phẩm lành mạnh, đặc biệt là các sản phẩm không đường, từ thực vật, ít chất béo.

• Fami Go đang đi đúng xu hướng (plant-based, ít đường, giàu dinh dưỡng), nhưng cần chiến lược IMC để mở rộng tệp khách hàng.

Sản phẩm: iPhone 17 / iPhone 17 Pro / iPhone 17 Pro Max

🔴 NGUYÊN NHÂN TRIỂN KHAI

1. Thị trường smartphone cao cấp cần được kích cầu nâng cấp

• Chu kỳ nâng cấp đang kéo dài: người dùng sử dụng iPhone lâu hơn (2–4 năm mới đổi máy). https://www.marketwatch.com/story/why-people-are-now-keeping-their-phones-for-over-3-years-according-to-verizons-ceo-b101d44c?utm_source=chatgpt.com

• Apple cần khơi gợi “lý do thuyết phục” để nâng cấp: AI, AR, hiệu suất, bảo mật.

2. Sự bão hòa về thiết kế – Apple phải tạo đột phá mới

• Sau nhiều thế hệ giữ kiểu dáng tương tự, iPhone 17 dự kiến có thay đổi mạnh mẽ:

  viền siêu mỏng, camera ẩn, nút cảm ứng lực, chip A19, pin graphene.

• Cần định vị iPhone 17 là bước tiến công nghệ – chứ không chỉ là nâng cấp thông thường.

3. Người dùng trẻ (Gen Z – Millennials) ngày càng quan trọng

• Họ quan tâm đến: camera – sáng tạo nội dung – AI – cá tính hóa – bảo vệ môi trường.

• iPhone 17 cần truyền cảm hứng cho người trẻ làm chủ công nghệ tương lai.

🔴 MỤC TIÊU CHIẾN DỊCH

1. Nhận thức: Khẳng định iPhone 17 là thế hệ iPhone định hình kỷ nguyên AI và thực tế tăng cường (AR)

2. Thái độ: Gợi cảm giác "phải sở hữu", khơi dậy FOMO nâng cấp, đặc biệt ở nhóm dùng iPhone 13 trở xuống.

3. Hành động: Tăng lượng đặt trước, doanh số bán trực tiếp và đơn đặt hàng tại Apple Store & hệ thống ủy quyền.

Thị trường: Việt Nam

Thời gian: 12 tháng (T1–T12/2025)

Trọng tâm chiến dịch: Đa dạng kích cỡ – Nội y cho mọi vóc dáng

MỤC TIÊU TRUYỀN THÔNG

• Tăng nhận diện thương hiệu Victoria’s Secret như một biểu tượng đa dạng, toàn diện và thời thượng.

• Thay đổi nhận thức: Nội y không dành riêng cho thân hình “chuẩn mẫu” – mà dành cho mọi vóc dáng.

• Thúc đẩy doanh số từ dòng sản phẩm đa kích cỡ (XS đến XXL+).

CÔNG CHÚNG MỤC TIÊU

Nữ giới Việt Nam 18 - 40 tuổi, mọi hình thể, yêu bản thân và tìm kiếm nội y thoải mái, tôn dáng.

Phụ: Người nổi tiếng có sức ảnh hưởng tích cực về hình thể – body positivity.

INSIGHT & BIG IDEA

Insight: “Mình không có thân hình người mẫu nên mặc nội y thời trang chắc không hợp.”

Big Idea:

“Mỗi cơ thể là một vẻ đẹp – Nội y phải dành cho tất cả.”

“VS for Every Body – Tự tin với vóc dáng của chính bạn.”

THÔNG ĐIỆP CHIẾN DỊCH

“Không có số đo chuẩn nào cho sự quyến rũ – chỉ có sự tự tin là vừa vặn nhất.”

KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI THEO QUÝ

Q1 – Khởi động: Gọi tên mọi hình thể

KOLs/Influencer đa dạng vóc dáng tham gia chiến dịch ảnh “This is My Body”

Video series: “Chúng tôi mặc nội y cho chính mình – không vì ai khác”

Social buzz: Gắn thẻ #VSEveryBody #NộiYChoMọiVócDáng

Q2 – Giáo dục & tạo đồng cảm

Talkshow online: “Cơ thể tôi – quyền mặc đẹp của tôi”

Bài PR: Phụ nữ ngoại cỡ chọn nội y như thế nào?

Livestream stylist hướng dẫn chọn nội y theo dáng người

Q3 – Thúc đẩy mua sắm & cá nhân hóa trải nghiệm

“Chọn size của bạn – Chọn style bạn thích” (bộ lọc cá nhân trên website)

Ưu đãi: Miễn phí đổi size, miễn phí vận chuyển

Sự kiện offline “Fitting Day” thử nội y cho mọi vóc dáng tại cửa hàng pop-up

Q4 – Lan toả hình ảnh thương hiệu toàn diện

Chiến dịch lễ hội: “Tặng món quà vừa vặn với người phụ nữ bạn yêu”

Bộ ảnh VS Holiday Việt Nam – đa dạng người mẫu

Tổng kết: Bộ phim ngắn “12 vóc dáng – 1 tinh thần”