Administração Clássica:

· Organização formal
· Ênfase
· Unidade de comando
· Divisão do trabalho

Teoria clássica:

A Teoria Clássica da Administração' foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.

- Peter Drucker

25% dos empreendedores brasileiros que fecharam suas empresas em menos de 2 anos apontaram Falta de Gestão um dos motivos principais para a falência. O motivo está atrás apenas de outras causas já bem conhecidos pelos empresários do país, como altos impostos (31%), pouca demanda e alta competitividade (29%) e dificuldade para arrecadar linhas de crédito (25%).


POR QUE TANTOS EMPREENDEDORES CAÍRAM NA ARMADILHA DA FALTA DE GESTÃO?

Falta de tempo, planejamento e conhecimento são alguns dos motivos citados para os empreendedores não terem investido na Gestão.

Embora tivessem intuitivamente a convicção de que precisavam gerir bem os seus negócios, não deram a devida importância para o tema.


FERRAMENTAS DIGITAIS CONTRA A FALTA DE GESTÃO

A novidade é a utilização de softwares para a Gestão. Planilhas eletrônicas não substituem todas as funções de um sistema inteligente e preparado para acelerar fluxos e diminuir o trabalho manual.

Ter ferramentas modernas de gestão torna os processos muito mais eficientes, pois é possível extrair dados importantíssimos para a avaliação da gestão e consequentemente otimizar todos os resultados. Além disso, por meio de assinaturas SaaS (Software as a Service), a contratação possui um ótimo custo benefício, pois as empresas pagam um valor fixo mensal, sem taxas de manutenção e licença.

Analisando os dados da Pesquisa “Sobrevivência das Empresas no Brasil”, realizada pelo Sebrae, temos uma visão dos principais motivos de falência das empresas.

Impostos/custos/despesas/juros. (31%)
Vendas/ pouca procura/ demanda/ clientes/ forte concorrência (29%)
Problemas financeiros/ falta de linhas de credito/ capital de giro (25%)
Gestão/ logística/ problemas administrativos e contábeis/ incapacidade/ sociedade (25%)
Outra oportunidade/ não precisou mais da empresa/ fim da empresa (13%)
Mão de obra/ funcionários/ preparo/ crise (Econômica/do País/financeira) (12%)
Burocracia (10%)
Problemas pessoais/família (5%)
Localização/ponto (4%)
Outros motivos diversos (3%)
Tempo(carga de horário/ incompatibilidade) (3%)
Força maior/doenças/ aposentadoria (3%)
Falta de apoio (2%)

https://vendamais.com.br/teste-administracao-do-tempo/

Dona dos “Vingadores”, a Marvel quase também morreu logo antes de começar a produzir seu universo cinematográfico.
A década de 1990 foi extremamente ruim para a companhia – com a queda da venda de quadrinhos -, principalmente na sua segunda metade, com a companhia acumulando prejuízos e crescente dívida até pedir falência em 1996.

Durante a falência, a empresa procurou formas de obter novas receitas e entrar em novos mercados. Nesta mesma época, vendeu os direitos de cinema e suas duas principais franquias (Homem-Aranha e X-Men) para estúdios consagrados de Hollywood. Deu certo e a empresa começou a planejar um universo cinematográfico com suas franquias “B”.

Deu certo e levou um dos personagens mais fracos da Marvel, o Homem de Ferro, ao posto de super estrela. A Marvel começou a ganhar muito dinheiro com os filmes e licenciamentos e acabou sendo comprada pela Disney, que viu no modelo de negócios uma grande oportunidade de ganhar ainda mais dinheiro.