·         Hoe zit het met de bestaande concurrentie? 

Er is behoorlijk wat concurrentie, deze bedrijven werken wel op andere manieren. Dit maakt dat Strevon wel uniek is. 

·         Is er sprake van nieuwe toetreders tot de branche?

Er is sprake van toetreders, maar er gaan ook steeds weer bedrijven weg. 

·         Zijn er voor onze producten ook substituten (alternatieven) aanwezig?

Ja, de studenten die net van school komen. De bedrijven hebben natuurlijk graag jonge afgestudeerde studenten i.p.v. mensen die ook nog opgeleid moeten worden. 

·         Hoe zit het met de kracht van de leveranciers en de afnemers in de branche?

Er zijn niet echt leveranciers. De scholen die de “leerlingen” opleiden kunnen het wel beter doen. 

1.De macht van leveranciers • Zijn er veel of weinig leveranciers actief in de branche? Wanneer er veel leveranciers zijn is hun macht beperkt. Andersom geldt dit ook. Jullie hebben dan namelijk meer ruimte om te onderhandelen over leveringsvoorwaarden en prijzen. • In hoeverre zijn jullie afhankelijk van een leverancier? Is het makkelijk om over te stappen naar een ander? • Zijn jullie zelf in staat het product te produceren? 

In de uitzendbranche zijn er geen leveranciers nodig, behalve dat er steeds weer nieuwe mensen nodig zijn. 

2. De macht van afnemers • Zijn er veel of weinig klanten? Denk hierbij aan een paar grote klanten of veel kleine (consumenten). • Hoe zijn de afnemers georganiseerd? Kopen zij zelfstandig in of werken zij samen, zodat zij groot kunnen inkopen en dus korting kunnen bedingen? • Hoe afhankelijk zijn de afnemers van het product? Kunnen zij niet zonder of zijn zij in staat het zelf te produceren? Macht leveranciers Macht afnemers Dreiging nieuwe toetreders Aanwezigheid substituten Bestaande concurrentie 

Er zijn veel bedrijven die personeel nodig hebben en er is hierom veel vraag. Er zijn bij Strevon wel een aantal grote klanten maar zodra deze wegvallen heeft Strevon. Bij Strevon werken de afnemers samen met Strevon. De afnemers en Strevon gaan samen opzoek naar de beste kandidaten. Je ziet dat er steeds meer vraag is naar werknemers, werknemers kunnen eigenlijk niet meer zonder. Dus dit zorgt ervoor dat er een behoorlijke druk achter zit. 

3. Aanwezigheid substituten • Zijn er alternatieven voor jullie product? Denk aan iets wat jullie product zou kunnen vervangen. Bijvoorbeeld online een film streamen in plaats van bioscoopbezoek. • Hoe duur is het alternatief in verhouding tot wat jullie aanbieden?

Mensen kan je niet vervangen dus een andere oplossing voor het probleem is er niet. Behalve dat ze naar een andere aanbieder kunnen gaan. Bij deze bedrijven hebben ze vaak geen opleiding dit maakt strevon wel uniek. 

 4. Dreiging nieuwe toetreders • Is het voor nieuwe spelers makkelijk om de branche te betreden? Denk hierbij aan kosten die zij moeten maken om te kunnen starten. • Kunnen nieuwe spelers makkelijk de distributie op gang krijgen? Denk aan hoe het product verkocht wordt en hoe eenvoudig het is om dit te realiseren. • Zijn er belemmeringen, zoals overheidsregels om de branche te kunnen betreden. Denk aan een bestemmingsplan of bepaalde eisen waaraan bedrijven moeten voldoen zoals een certificering of keurmerk. 

Een uitzend bureau opstarten is in principe niet heel ingewikkeld. Maar omdat Strevon ook mensen opleid en hierin ook verder ontwikkeld, zal je van nieuwe toetreders niet veel last hebben. 

5. Bestaande concurrentie • Zijn er al veel concurrenten aanwezig? Is er sprake van een monopolie of volledige mededinging? • Hoeveel marktaandeel hebben de bestaande concurrenten elk? • Is er veel concurrentie op prijs of imago?    

Als we het hebben over concurenten kunnen we terug kijken naar een eerdere opdracht. (taak 1 opdracht 3). 

Concurenten in de omgeving:

- Aditech: werft personeel voor elektro, installatie en zonnepanelen bedrijven.

- DITpersoneel: werft personeel voor techniek en bouwbedrijven.

- TPS: werft personeel voor technische bedrijven.

We hebben gebruik gemaakt van kwalitatieve gegevens. Om deze reden hebben we gekozen voor een combinatie van twee onderzoekmethodes. 

·         Actie onderzoek; organisatie ontwikkelingen en kennis ontwikkeling

·         Brononderzoek; schriftelijke informatie uit verschillende verslagen en rapporten. 

We zijn bezig geweest met het verbeteren van de kennis binnen de organisatie. Hiervoor hebben we  gekeken naar cijfers van verschillende concurrenten, om zo te zien waarin wij onderscheiden zijn en waarin we ons nog meer in kunnen onderscheiden.