From the Magazine (September–October 2020)

Paine afirma que há quatro pilares fundamentais para incentivar uma cultura de aprendizagem:

(1) um ambiente de confiança no qual as pessoas conseguem se expressar sem medo;

(2) incentivos a colaboração e troca;

(3) espaços (físicos e virtuais) de compartilhamento que não deixem indivíduos isolados;

(4) um forte senso de propósito que leve os colaboradores a crer que sua contribuição é vital para o que a organização quer alcançar.

Dessa forma, a aprendizagem emerge naturalmente.

Companies Waste Billions Of Dollars On Ineffective Corporate Training. Roberta Holland. Forbes, 25 Jul. 2016.

6Ds:As Seis Disciplinas Que Transformam Educação Em Resultados Para o Negócio. Calhoun Wick, Roy Pollock & Andrew Jefferson. Évora, 2011.

The Deliberately Developmental Organization. Robert Kegan, Lisa Lahey, Andy Fleming, Matthew Miller & Inna Markus. Extended Whitepaper, p. 1-15, Way to Grow Inc., Mar. 2014.

Workplace Learning: How to Build a Culture of Continuous Employee Development. Nigel Paine. Kogan Page, 2019.

Muita gente entende inteligência como um fenômeno que ocorre somente no cérebro, mas o neurobiólogo entende como algo que ocorre no comportamento. Ora, não é difícil imaginar que quando estamos com raiva ou com medo não conseguimos pensar direito, e nossa inteligência será limitada. Isso significa que emoções diferentes nos levam a ter um comportamento mais ou menos inteligente. 

E a emoção que torna nosso comportamento mais inteligente é o amor. Maturana define amor como a emoção que permite a aceitação do outro como legítimo na convivência. Por isso, quando o amor está presente, nossa visão se expande. 

Se queremos criar ambientes potentes, onde as pessoas vão a fronteira de seus pensamentos, podemos intencionalmente criar espaços de amor. Para nós o primeiro passo para aumentar a inteligência presente em um espaço é criar um espaço de troca, conexão e conversa.