Homem organizacional;
Conflitos Inevitáveis;
Incentivos;
Abordagem Múltipla.

Na estrutura;
Pessoas e Ambiente.

ABRAHAN MASLOW- Hierarquia das necessidades.
FREDERICK HERZBERG- Teoria dos dois fatores.

DOUGLAS MCGREGOR- Teoria Y e X.

RENSIS LIKERT - 
Autoritário coercitivo;
Autoritário benevolente;
Autoritário consultivo;
Autoritário participativo.

HERBERT SIMON - Teoria das decisões.

Multivariado e complexo;
Macroambiente: Comum à todas as empresas.
Variáreis: Tecnologias , politicas, econômicos, legais, sociais, demográficas e ecológicos.

Específico e imediato, relações de dependência.
Variáveis: agência reguladoras, clientes e consumidores, concorrentes,fornecedores. 

- POR OBJETIVO
Tem como objetivo principal o desenvolvimento do trabalho interno da organização e como eram executadas as mais variadas tarefas nos diversos setores, até que o objetivo fosse alcançado.
principais características: Mudanças ambientais, definição dos objetivos, criação de oportunidades, desenvolvimento pessoal, descentralização administrativa, multiplicidade de objetivos, autocontrole, autoridade e liderança.

- ESTRATÉGICA:

Tem como característica analisar cuidadosamente todos os setores da empresa, bem como os diversos fatores ao seu redor que poderão influenciar no andamento da organização.
- PARTICIPATIVA:
 É um puramente democrático, onde todos os integrantes internos de uma organização, tem o direito de opinar sobre todo e qualquer assunto de interesse dos colaboradores dentro da empresa.
-  JAPONESA:
Tem como característica uma rigorosa supervisão em todos os setores, tanto dentro como fora da empresa.
- HOLÍSTICA:
A empresa não é encarada como uma organização com vários setores e departamento com funções distintas, mas é visto como um todo sem divisão de tarefas que tem como objetivo alcançar as metas e objetivos traçados pela empresa.
- EMPREENDEDORA:
 Principal característica a competitividade e a capacidade de estar sempre revolucionando e inovando.
- VIRTUAL:
Destaca a importância da tecnologia ou podemos chamar de Revolução Tecnológica, onde as informações e a velocidade com que elas são obtidas passam a ser de suma importância no atual mercado de trabalho tendo em vista a alta competitividade.
- REENGENHARIA:
Tem o objetivo de reestruturar e transformar os processos e sistemas de funcionamento de uma organização, devido a grande concorrência no mercado a empresa se vê no momento oportuno de tentar inovações para acompanhar as demais empresas e remodelar seu sistema administrativo sempre em busca do melhor andamento da empresa em prol de melhores resultados, a fim de oferecer bens e serviços de maior qualidade.