OBJETIVOS SMART by Mayra Galvan Campos

Sebastian

2026-02-09 19:36:08 UTC

Aumentar las auditorías ejecutadas a proveedores de huevo y productos lácteos para el área de repostería de los supermercados en Baja California, en un 10% para finales de junio 2026.

S - Auditorías ejecutadas a los proveedores de huevo y productos lácteos para el área de repostería en B.C.

M - Se mide según el % actual de auditorías ejecutadas a los proveedores.

A - Aumentar las auditorías en un 10% es una meta ambiciosa, pero es un número realista.

R - La empresa tiene la estrategia de asegurar la calidad del producto a los clientes para aumentar el número de ventas.

T - Para finales de junio 2026.

Fernanda Mendoza

2026-02-09 19:36:32 UTC

Automatizar el proceso de compras para garantizar el inventario en Sephora.

Específico: Crear un sistema o implementar una plataforma que haga restock de manera automatizada.

Medible: Lograr que al menos el 80% de los SKU's sean ordenados de manera automática conforme a la demanda.

Alcanzable: Existen inventarios minuciosos que indican la demanda de todos los productos.

Relevante: Garantiza el stock oportuno de los productos, satisfaciendo la demanda.

Tiempo: Tercer cuarto del año 2026.

Alejandro Morales Marquez

2026-02-09 19:38:15 UTC

Específico: Disminuir el costo promedio de adquisición de materias primas un 15% por medio de la renegociación de contratos con al menos 2 proveedores.
Medible: Monitorear el costo promedio por unidad mediante reportes mensuales y comparando con el precio base de $10 por unidad.
Alcanzable:Tener un equipo de compras que sea util en negociación y herramientas digitales. El presupuesto es de $5,000 para completar la meta.
Relevante: Contribuye directamente a la meta de la empresa para mejorar la ganacia en un 10% anual.
Tiempo definido: Pensamos en completarlos el 30 de junio de 2026, que es en 5 meses.

Daniel Torres (Pizza)

2026-02-09 19:39:10 UTC

Reducir en un 12% el costo de compra de ingredientes para la producción de pizzas mediante la búsqueda de nuevos proveedores y mejores precios, antes de finalizar el próximo semestre.

Específico: Bajar costos de ingredientes.
Medible: 12% menos.
Alcanzable: Buscar proveedores más baratos.
Relevante: La empresa gana más dinero.
Tiempo: Antes de que termine el semestre.

Samuel Caro

2026-02-09 19:39:56 UTC

Específico
- Mejorar la cantidad de piezas defectuosas en un millón de piezas.
Medible
- Mejorar la cantidad de piezas defectuosas en un millón de piezas en un 20%.
Alcanzable
- Mejorar la cantidad de piezas defectuosas en un millón de piezas en un 20%.
Relevante
- Mejorar la cantidad de piezas defectuosas en un millón de piezas en un 20%.
  - Se ha estado recibiendo materia prima defectuosa en mayor volumen por parte de los proveedores actuales.
Tiempo
- Mejorar la cantidad de piezas defectuosas en un millón de piezas en 20% para el 31 de diciembre de 2026.
  - Último trimestre.

Tonatihu Echavarria/Grupo Bimbo

2026-02-09 19:41:15 UTC

Específico: Disminuir el costo promedio de adquisición de materias primas en un 15% mediante la renegociación de contratos con al menos 2 proveedores estratégicos de harina y empaques.
Medible: Monitorear el costo promedio por unidad mediante reportes mensuales y compararlo con el precio base actual de $10 por unidad.
Alcanzable: Contar con un equipo de compras capacitado en negociación y uso de herramientas digitales. Se asignará un presupuesto de $5,000 para capacitaciones y análisis de proveedores.
Relevante: Esta mejora contribuye directamente a la meta de Grupo Bimbo de aumentar su rentabilidad y optimizar los costos de producción en un 10% anual.
Tiempo definido: Completar el objetivo antes del 30 de junio de 2026.