Altruista: Jefe – Héctor  

Catalizador: Secretaria- Carlitos

Egoísta: Daniel- Jefe

Según Martha Alles el desarrollo organizacional es el conjunto de acciones organizacionales que se realizan para modificar, usualmente aspectos culturales o de comportamiento organizacional.

Herramientas a utilizar:

·         MODELO DE COMPETENCIAS.
·         MODELO DE VALORES.

 

Según Martha Alles Liderazgo ((I) Nivel Gerencial), es una habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. La habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar feedback, integrando las opiniones de los otros.

Establecer claramente directivas; fijar objetivos y prioridades y comunicarlos. Tener energía y transmitirla a otros. Motivar e inspirar confianza. Tener valor para defender o encarar creencias, ideas y asociaciones. Manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo. Planear abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización. Proveer coaching y feedback para el desarrollo de los colaboradores.

 

Liderazgo (II), Capacidad de dirigir un grupo o equipo de trabajo del que dependen otros equipos. Es líder de líderes. Esto implica el deseo de guiar a los demás. Los líderes crean un clima de energía y compromiso, comunicando la visión de la empresa, tanto desde una posición formal como desde una informal de autoridad. En un sentido amplio, por “equipo” debe entenderse cualquier grupo en el que la persona asume el papel de líder.

 

 

 

 

 

-          HECTOR

Teórico: crítico por que al momento del sumario, el hizo una autocrítica considerando que su trabajo había sido realizado de mala manera y se defiende usando el argumento de que el “JEFE MANDA Y EL OBEDECE”

Metódico: cumple todas sus funciones de forma minuciosa sin dejar trabajo acumulado.

Lógico: quiere que las cosas se realicen de forma correcta, cumpliendo plazos establecidos y concretos para la entrega de trabajos sin esperar que lo presionen.

-          DANIEL

Pragmático: Planifica actividades extraordinarias fuera de horario laboral, 

Directo ya que si algo le molesta lo dice, conoce las condiciones de trabajo y en base a esto le reclama lo que le parece injusto.

Realista: porque su desempeño fue un 4 y él está conforme ya que el realiza solo lo que le piden según lo que le pagan, y el incluso añade que él hace más trabajo que  el que debería, estando conforme con su calificación.

-          CARLITOS

Reflexivo: Prudente por sus comentarios y por su actitud.

Paciente ya que encontró la oportunidad de presentar su proyecto, se aceptó de buena forma y como resultado cambio de área.

Observador, él sabe lo que pasa dentro de la organización pero aun asi cumple con sus funciones siendo su único enfoque.

Activo: Debido a que es arriesgado al presentar su  proyecto en un concurso dentro de la empresa.

Entusiasta por que participa en actividades dentro de la organización.

Mente abierta, Entendía la posición de Héctor pero no hacia mayor comentario.

-          JEFE

Activo: Arriesgado por no tener una planificación semanal o mensual de objetivos a realizar y además no revisa con anterioridad los expedientes y esto ocasiono un sumario 

-          SECRETARIA

Teórico: Es disciplinada, debido a que no critico ni dudo la orden que le dio su jefe.