Los elementos de la cultura organizacional que se vieron mas afectados o transformados son: En primer lugar, los rituales, las rutinas y las normas; como por ejemplo, en el   saludo diario con un beso, un abrazo, los desayunos de trabajo de varias personas en una misma oficina, el compartir un mate, el comedor o el ascensor, etc. Los cuales fueron modificados, por el distanciamiento fuera y  dentro de las oficinas de trabajo, utilizando acrílicos que separan cada escritorio, el uso de barbijo obligatorio en todas las áreas del hospital, el alcohol en gel, la toma de temperatura al ingreso del hospital. 

En segundo lugar, hubo una restructuración de tareas, en el caso de los médicos al estar suspendidos los consultorios externos, ciertas especialidades tuvieron que realizar nuevas  tareas, como por ejemplo, los médicos otorrinolaringolos y la dermatóloga, formaron un equipo de trabajo que se encargaba de hacer seguimiento a las personas  que fueron hisopadas y dieron positivo de covid, llamando a los pacientes por teléfono, evaluando como se sentían y en caso de ser necesario medicándolos. Algunas especialidades comenzaron a atender pacientes por tele consultas , otras según demanda, como el caso de Diabetología, Cardiología, etc. y algunas a manejar su propia agenda citando a los pacientes como es el caso de Oncología, Quimioterapia o Hematología. 

Por otra parte, los kinesiólogos comenzaron a hisopar a pacientes, las agentes administrativas que daban turnos, fueron trasladadas a otros servicios como personal de apoyo.

También, hubo un cambio en la estructura organizacional, ya que al ingreso del hospital se instalo una carpa para control de pacientes que ingresaban al mismo. Al suspenderse los consultorios se crearon en los mismos, áreas para atención de covid, tanto para hisopado como aislamiento, se traslado la guardia pediátrica a otro sector del hospital y en los sectores de internación se crearon sectores covid y aislados.

 Los dispositivos que puedo mencionar como potenciadores del trabajo fueron los CATA (Consejo asesor técnico administrativo) realizadas por la dirección donde se mantenía al tanto del estado en el que se encontraba el hospital, respecto a cantidad de camas ocupadas, personal contagiado, medidas a implementar, nuevas formas de realizar tareas, cambios estratégicos para enfrentar la pandemia. Cabe destacar que en los  cata se solicitaba al personal hospitalario compromiso y compañerismo para hacer frente a la pandemia. Por otro lado, también se crearon como mencione anteriormente equipos de trabajo por proyecto y varios comités, por ejemplo, el de infectología.

 Resulta importante en mi contexto laboral mantener un buen vinculo con todos los servicios del hospital, ya que la información que proporcionan es fundamental para procesar y elaborar los datos de la producción hospitalaria mensual y anualmente.