En resumen, la administración establece la dirección y las estrategias generales, mientras que la gerencia se enfoca en implementar esas estrategias y asegurarse de que se ejecuten de manera eficaz en el nivel operativo de la organización. Ambos roles son vitales para el éxito y el funcionamiento efectivo de una empresa.

1. Supervisión: Dirigir y supervisar a los empleados para asegurarse de que realicen sus tareas de acuerdo con los estándares establecidos.

2. Toma de decisiones: Resolver problemas, tomar decisiones operativas y tácticas para garantizar el funcionamiento fluido de la organización.

3. Comunicación: Transmitir información entre los niveles jerárquicos y asegurarse de que se entienda claramente en todos los departamentos.

4. Motivación del personal: Mantener un entorno de trabajo positivo, motivador y productivo para el personal.

Planificación: Establecer metas, objetivos y estrategias para guiar las acciones futuras de la organización.

Organización: Diseñar la estructura organizativa, asignar responsabilidades y recursos para llevar a cabo los planes establecidos.

Dirección: Motivar, liderar y supervisar a los empleados para que trabajen hacia el logro de los objetivos.

Control: Evaluar el desempeño, medir los resultados y tomar medidas correctivas si es necesario para garantizar que se alcancen los objetivos.

2. Subprocesos de Recursos Humanos

   • Actividades y procesos específicos dentro de la gestión de recursos humanos, como reclutamiento, selección, capacitación, etc.

3. Políticas y Normas de Recursos Humanos

   • Directrices y reglas establecidas para la gestión del personal en una organización.

4. Tareas, Responsabilidades y Deberes del Puesto

   • Descripciones detalladas de las funciones y obligaciones de cada posición dentro de la organización.

5. Competencias y Conocimientos

   • Habilidades, capacidades y conocimientos necesarios para desempeñar un trabajo específico.

6. Importancia del Análisis de Cargos

   • Evaluación y comprensión de las responsabilidades y requisitos de un puesto.

1. Administración de Recursos Humanos

   • Implica la gestión estratégica y operativa de las personas dentro de una organización.

4. Teoría del Liderazgo Situacional: Destaca que los líderes deben adaptar su estilo de liderazgo según la situación y las necesidades de su equipo. No hay un estilo de liderazgo de único que sea efectivo en todas las circunstancias.

5. Gestión del Cambio: Los estudios en este campo resaltan la importancia de gestionar el cambio de manera efectiva en las organizaciones, reconociendo la resistencia al cambio y la necesidad de una comunicación clara y estratégica durante los procesos de cambio organizacional.

6. Ética en la Administración: Examinar y promover prácticas éticas en la toma de decisiones gerenciales es un área de creciente importancia. La ética empresarial y la responsabilidad social corporativa están siendo cada vez más valoradas en el mundo empresarial.

7. Gestión del Conocimiento: La capacidad de las organizaciones para adquirir, almacenar, compartir y utilizar el conocimiento se ha convertido en un área crítica para la competitividad. La gestión efectiva del conocimiento puede ser un factor diferenciador clave.

1. Teoría de la Contingencia: Este enfoque sostiene que no existe un enfoque universalmente efectivo para la administración y la gerencia. En cambio, la eficacia de un método de gestión depende de las circunstancias y del entorno en el que se implementa.

2. Teoría de las Expectativas: Se centra en cómo las expectativas de las personas afectan su rendimiento. Esta teoría destaca la importancia de establecer metas claras y realistas para motivar a los empleados y mejorar su desempeño.

3. Teoría de la Administración Participativa: Sugiere que involucrar a los empleados en la toma de decisiones puede conducir a un mayor compromiso, motivación y productividad en el lugar de trabajo.

   
   

• Utilización de modelos para resolver problemas complejos.

• Enfoque en la gestión administrativa mediante la creatividad y análisis.

  
  

Habilidades Gerenciales Organizacionales:

• La comunicación como habilidad fundamental en la gestión.

• Negociación, resolución de conflictos y su relevancia en el entorno empresarial.

• Fomento de la creatividad, la innovación y la inteligencia competitiva en la gestión.

• Liderazgo, inteligencia emocional y motivación como componentes esenciales.

• Desarrollo de habilidades sociales para la interacción efectiva.

  
  

Plantamiento de Herramientas y Metodologías Innovadoras:

• Herramientas y métodos innovadores en la gestión empresarial.

• Aplicación de estrategias novedosas para mejorar procesos organizacionales.

• Funciones y responsabilidades de la gerencia en las organizaciones.

• Importancia de la gestión en el logro de objetivos empresariales.

  
  

Gestión 3.0 y Competencias Gerenciales:

• Enfoques contemporáneos de la gestión empresarial.

• Desarrollo de competencias necesarias para la gestión moderna.

Las habilidades gerenciales hacen posible a una persona coordinar y dirigir eficientemente los recursos humanos y materiales a su cargo.

• Planeación, Organización, Dirección y Control.

• Elementos y etapas de cada función administrativa.

  
  

Gestión del Recurso Humano:

• Gestión de equipos y grupos de trabajo.

• Comunicación organizacional, comportamiento individual y grupal.

  
  

Liderazgo y Motivación:

• Estilos de liderazgo y técnicas de motivación.

• Herramientas para medir el desempeño organizacional y evaluar el entorno.

  
  

Técnicas de Asignación de Recursos:

• Métodos para asignar eficientemente recursos (humanos, financieros, materiales).

• Factores que influyen en la gestión del recurso humano y la retención de talento.

• Interacción entre la organización y su contexto externo.

• Análisis del entorno empresarial y cultural.

  
  

Entorno Externo de la Empresa:

• Factores externos que impactan en la organización (económicos, políticos, sociales, tecnológicos, legales, etc.).

• Influencia del entorno en la toma de decisiones organizacionales.

  
  

Clasificación de las Empresas:

• Diversos criterios para clasificar empresas (tamaño, sector, forma jurídica, entre otros).

• Características distintivas de cada tipo de empresa.

• Historia y desarrollo de la administración como disciplina.

• Hitos y cambios significativos en la teoría y práctica administrativa a lo largo del tiempo.

Enfoques Clásicos de la Administración:

• Principales enfoques como la administración científica y la teoría clásica.

• Contribuciones de figuras como Frederick Taylor y Henri Fayol.

Escuelas de la Administración:

• Diferentes corrientes o enfoques en la teoría administrativa.

• Relaciones Humanas, Comportamiento Administrativo, Estructuralista, de Sistemas, Administración por Objetivos (APO).

La administración se refiere al proceso de coordinación de recursos humanos, financieros, materiales y técnicos para lograr objetivos específicos. Incluye tomar decisiones, organizar tareas, asignar responsabilidades y monitorear actividades para asegurar el buen funcionamiento de la organización.

La gerencia, por otro lado, se centra en la dirección y funcionamiento de una empresa u organización. Los gerentes son responsables de tomar decisiones estratégicas, establecer metas, motivar a los empleados, resolver conflictos y garantizar que se alcancen las metas.

Ambas disciplinas son fundamentales para el éxito de cualquier empresa, ya que contribuyen a desarrollar la estrategia, optimizar los recursos, tomar las decisiones correctas y adaptarse a los cambios del entorno empresarial.

NOMBRE : LAINEZ VERA DANIELA XIMENA

FECHA : 26 / 11 / 2023

DOCENTE : TORRES AYALA WILSON ARTURO