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      <title>Maestros de la Calidad by Jorge Luis Morales Reyes</title>
      <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4</link>
      <description>Ilustración sobre los maestros de la calidad</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2015-02-23 16:30:15 UTC</pubDate>
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         <title>Edwards Deming (1900-1993)</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50783430</link>
         <description><![CDATA[<p>Promovió un curso sobre control estadistico de calidad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 16:47:52 UTC</pubDate>
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         <title>Conferensista</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50784066</link>
         <description><![CDATA[<p>Impartió conferencias en Japón</p><p>sobre las ventajas del control</p><p>estadístico, además de un <br></p><p>curso de control de calidad</p><p>a 400 ingenieros japoneses.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 16:49:59 UTC</pubDate>
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         <title>14 Pincipios 1986</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50784924</link>
         <description><![CDATA[1. Crear constancia en el <br>proposito de mejorar el <br>producto y el servicio.<br>2. Adoptar la nueva filosofia.<br>3. Dejar de depender de la <br>inspección de todos los <br>productos como una forma <br>de asegurar la calidad, ya que<br>esto no la garantiza.<br>4. Acabar con la práctica de <br>hacer negocios solo con <br>base en el principio.<br>5. Mejorar constantemente<br>el sistema de producción <br>y sevicio.<br>6. Implantar la formación<br>7. Adoptar el nuevo estilo de <br>liderazgo.<br>8. Desechar el miedo.<br>9. Eliminar las barreras <br>organizacionales que impiden<br>trabajar en equipo para lograr <br>la mejora continua.<br>10. Eliminar lemas, exhortos y<br>metas para la mano de obra.<br>11. Eliminar las cuotas <br>númericas para la mano de <br>obra.<br>12. Eliminar las barreras que<br>privan a la gente de su <br>derecho a estar orgullosa<br>de su trabajo.<br>13. Estimular la educación y la<br>automejora de todo el mundo.<br>14. Generar un plan de <br>acción para lograr la <br>transformación. <br>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 16:52:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Publicado en 1986</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50786704</link>
         <description><![CDATA[<p>Contenia sus 14 principios para transformar la gestión en la organización.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:00:27 UTC</pubDate>
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         <title>Joseph M. Juran (1904-2008)</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50787037</link>
         <description><![CDATA[<p>Maestro y conferencista de la universidad de Nueva York y en la sociedad americana de adeministración.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:01:58 UTC</pubDate>
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         <title>Trilogia de la calidad </title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50792295</link>
         <description><![CDATA[<p>Es un esquema de administración</p><p>funcional cruzada que se compone</p><p>de 3 procesos administrativos</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:25:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategia de 10 pasosos para implantar la mejora</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50792803</link>
         <description><![CDATA[<p>1. Despertar la conciencia sobre las oportunidades</p><p>de mejorar.</p><p>2. Establecer metas de mejoramiento.</p><p>3. Organizarce para alcanzar esas metas.</p><p>4. Impartir capacitación.</p><p>5. Llevar a cabo proyectos de resolución de <br></p><p>problemas.</p><p>6. Informar acerca de los progresos.</p><p>7. Dar el debido reconocimiento individual.</p><p>8. Comunicar los resultados.</p><p>9. Llevar un recuento del proceso.</p><p>10.Mantener el impetud haciendo que el <br></p><p>mejoramiento anual sea parte integral de los <br></p><p>sistemas y procesos habituales de la <br></p><p>organización.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:27:32 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Kaouro Ishikawa (1915-1989)</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50793811</link>
         <description><![CDATA[<p>Se le reconoce como uno de los creadores de los circulos de calidad en Japón.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:31:34 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Diagrama de Causa-Efecto (Ishikawa)</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
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         <description><![CDATA[<p>Representación gráfica en donde se presenta el problema a analizar y las relaciones multiples de su causa</p>]]></description>
         <enclosure url="http://3.bp.blogspot.com/_3rZQ5VlUEbU/S98gU3gaE4I/AAAAAAAAAEE/ImP_rIJVOT8/s1600/Diagrama+Ishikawa.png" />
         <pubDate>2015-02-23 17:34:12 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Philip B. Crosby (1926-2001)</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50795201</link>
         <description><![CDATA[<p>Fué participe del movimiento de los cero defectos</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:37:35 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Publicado en 1979</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50795927</link>
         <description><![CDATA[<p>Habló del enfoque y perfecciono su enfoque de la calidad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:40:49 UTC</pubDate>
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         <title>Publicado en 1984</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50796107</link>
         <description><![CDATA[<p>Continuó con el enfoque y perfecciono su enfoque de la calidad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:41:46 UTC</pubDate>
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         <title>Disputa con Deming</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50796464</link>
         <description><![CDATA[Diferencias de pensamientos<br>con respecto al enfoque de la<br>calidad. <br><br>Crosby daba importancia al <br>problema de motivación y <br>expectativas.<br><br>Deming veia la calidad como<br>un problema sistemico, en la <br>que la alta dirección tenia la<br>mayor parte de la responsabilidad<br>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:43:32 UTC</pubDate>
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         <title>Principio de Crosby</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
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         <description><![CDATA[<p>"La clave de la calidad es <br></p><p>hacerlo bien a la primera vez"</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:45:59 UTC</pubDate>
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         <title>Armand V. Feigenbaum (1922)</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
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         <description><![CDATA[<p>Se le reconoce como el primero en introducir la frase "Control total de la calidad"</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:47:19 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Publicado en 1951</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50797891</link>
         <description><![CDATA[<p>Sus ideas sobre la calidad estan contenidas en este libro</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 17:48:57 UTC</pubDate>
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         <title>Concepto de Planta Oculta</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50823708</link>
         <description><![CDATA[<p>Enfatiza que hay mucho <br></p><p>retrabajo o trabajo extra</p><p>que se relaiza para corregir</p><p>los errores y defectos, por lo <br></p><p>hay una planta oculta dentro</p><p>de todas las empresas de <br></p><p>manofactura.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 19:30:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Peter M. Senger (1947)</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50823929</link>
         <description><![CDATA[<p>Introdujo el concepto "Organizaciones que aprenden"</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 19:31:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Publicado en 1990</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50824651</link>
         <description><![CDATA[<p>Expone una serie de pautas para que las organizaciones se abran al aprendisaja</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 19:34:31 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Autor: Jorge Luis Morales Reyes</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50825147</link>
         <description><![CDATA[<p>2011930206</p>]]></description>
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         <title>Autor: Roberto Carlos Morales Herrera</title>
         <author>rcmherrera_93</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeluismreye1/ttc2z4era9o4/wish/50825296</link>
         <description><![CDATA[<p>2011930020</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-02-23 19:36:58 UTC</pubDate>
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