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      <title>Qué sabemos de las organizaciones? by Sebastián González</title>
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      <language>en-us</language>
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         <title>¿que son?</title>
         <author>valentinoinfanteperez</author>
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         <description><![CDATA[<p>grupo de personas que trabajan juntas y coordinadamente para lograr un objetivo específico, ya sea con fin de lucro o sin fin de lucro </p>]]></description>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<p>Grupo de personas con un objetivo en comun</p>]]></description>
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         <title>Concepto</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Es un proceso administrativo y fundamental que implica la estructuración y coordinación de los recursos de una entidad-humanos, financieros, materiales y tecnológicos con el fin de alcanzar objetivos previamente establecidos de manera eficiente y eficaz</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:02:58 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p><br></p><p> </p><p>Una <strong>organización</strong> es un grupo de personas que se juntan para trabajar juntas y lograr un objetivo en común, cada integrante cumple un rol y, al colaborar, hacen posible lo que una sola persona no podría hacer sola e intentar cumplir el objetivo de manera eficiente </p><p> </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:04:03 UTC</pubDate>
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         <title>Elementos característicos</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Personas</p></li><li><p>Objetivos comunes</p></li><li><p>Estructuras deliberadas</p></li><li><p>Coordinación de actividades</p></li><li><p>Recursos</p></li><li><p>División de trabajos</p></li><li><p>Ambiente externo</p></li></ul>]]></description>
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         <title>componentes claves de una organizacion </title>
         <author>valentinoinfanteperez</author>
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         <description><![CDATA[<p>personas </p><p>recursos </p><p>objetivos </p><p>estructura</p>]]></description>
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      <item>
         <title>Concepto</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509591373</link>
         <description><![CDATA[<p>Es un sistema social estructurado conscientemente para alcanzar objetivos, específicos mediante la coordinación de personas, recursos y procesos.</p>]]></description>
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         <title>tipos de recursos </title>
         <author>valentinoinfanteperez</author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509591491</link>
         <description><![CDATA[<p>humanos</p><p>financieros </p><p>materiales </p><p>tecnológico </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:07:44 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509592445</link>
         <description><![CDATA[<p><br></p><p> </p><ol><li><p><strong>Recursos humanos</strong>: las personas que trabajan en la organización</p></li><li><p><strong>Recursos materiales</strong>: todo lo físico y tangible, como oficinas, máquinas, herramientas</p></li><li><p><strong>Recursos financieros</strong>: el dinero y los medios económicos con los que cuenta la organización</p></li><li><p><strong>Recursos tecnológicos</strong>: computadoras, software, internet, maquinaria moderna</p></li><li><p><strong>Recursos informativos</strong>: datos, conocimientos y toda la información útil para tomar decisiones</p></li></ol><p>  </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:09:41 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Tipos de recursos</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509594088</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Humanos: estan conformados por las personas que trabajan en la organización y aportan su conocimiento y esfuerzo</p></li></ul><ul><li><p>Materiales: son los bienes fisicos como equipos, herramientas e instalaciones</p></li><li><p>Financieros: se refiere al dinero disponible para sostener y hacer crecer la organización</p></li><li><p>Tecnologicos: abarcan sistemas, equipos y conocimientos tecnicos que optimizan los procesos</p></li></ul>]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Se caracterizan por tener objetivos comunes, una estructura organizativa definida, diversos recursos, procesos y procedimientos establecidos, y una cultura organizacional que guia el comportamiento interno.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:14:47 UTC</pubDate>
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         <title>que funcion cumplen las organizaciones </title>
         <author>valentinoinfanteperez</author>
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         <description><![CDATA[<p> lograr objetivos específicos de manera mas eficiente y efectiva </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:15:00 UTC</pubDate>
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         <title>Elementos característicos</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509596032</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Tiene objetivos</p></li><li><p>Se adapta al entorno</p></li><li><p>Utiliza recursos</p></li><li><p>Requiere coordinación</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:16:27 UTC</pubDate>
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         <title>Sistemas Organizacionales</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509596825</link>
         <description><![CDATA[<p>Una Organización puede tener dos tipos de sistemas: sistema abierto y sistema cerrado.</p><p>Un sistema abierto se denota cuando una organización interactúa constantemente con su entorno, tomando sus recursos y volviéndolos un producto. Mientras que, una organización con un sistema cerrado no intercambia ningún tipo de información ni materia con su ámbito en general.</p><p>EJ. SISTEMA ABIERTO: Empresa que adapta sus productos a la necesidad mercantil.</p><p>EJ. SISTEMA CERRADO: Empresa que funciona partiendo de sus propias necesidades internas. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:18:00 UTC</pubDate>
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         <title>Contexto</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509598274</link>
         <description><![CDATA[<p>Es el entorno en el que actúa, incluyendo varios factores:</p><ul><li><p>económicos </p></li><li><p>sociales</p></li><li><p>culturales</p></li><li><p>tecnológicos</p></li><li><p>legales</p><p>Estos influyen en el funcionamiento. Este es importante, porque condiciona sus decisiones, estrategias y posibilidades de éxito.</p></li></ul><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:20:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tipos de organizaciones</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509600239</link>
         <description><![CDATA[<p>Con fin de lucro: su objetivo es adquirir y ganar dinero para lograr otros objetivos también</p><p>Sin fin de lucro: no buscan el dinero como principal objetivo </p><p>Organizaciones mixtas: estas son las que tienen como objetivo lucrar, pero también tienen campañas sin fines de lucro</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:24:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Elementos del contexto</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509602354</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Entorno Económico:</strong> Nivel de actividad económica.</p></li><li><p><strong>Entorno Social: </strong>Hábitos y valores de la sociedad.</p></li><li><p><strong>Entorno Cultural: </strong>Creencias y tradiciones.</p></li><li><p><strong>Entorno político-legal: </strong>Leyes y regulaciones.</p></li><li><p><strong>Entorno tecnológico:</strong> Avances disponibles.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:27:42 UTC</pubDate>
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         <title>¿Que es la cultura Organizacional?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>la cultura Organizacional, en mis palabras son el conjunto de valores, costumbres y el ambiente que quiere transmitir una organización a través de sus campañas y hechos </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:28:03 UTC</pubDate>
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         <title>Cultura organizacional </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509604148</link>
         <description><![CDATA[<p>Conjunto de valores, normas, creencias y practicas compartidas que guía el comportamiento y las decisiones dentro de una organización.</p>]]></description>
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         <title>Ética organizacional</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>La ética organizacional compone un conjunto de valores y principios que caracterizan y responsabilizan a una empresa guiando el comportamiento, tanto interno como externo, de la misma empresa y sus miembros.</p>]]></description>
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         <title>Cultura</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Diferentes costumbres, tradiciones, creencias, conocimientos y etc que caracterizan a una zona o región. Esto influye a la hora de hacer una organización debido a como se puede relacionar con la sociedad, o cambian los objetivos</p>]]></description>
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         <title>Una organización es un grupo de personas que trabajan juntas, coordinadas, para lograr objetivos específicos, ya sea con fines de lucro, sin fines de lucro.</title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
         <link>https://padlet.com/woodenplanedesign/tryfk56dcz0ym1et/wish/3509604969</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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      <item>
         <title>tipos: Con fines de lucro: Buscan obtener ganancias económicas a través de la venta de bienes o servicios. Sin fines de lucro:  Buscan satisfacer necesidades sociales o comunitarias, sin generar beneficios económicos.  </title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <title>Cultura Organizacional y Ética</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>La cultura organizacional moldea el comportamiento ético de los miembros de una organización.</strong> Si los valores de la cultura promueven la ética, entonces se fomenta un ambiente justo, transparente y responsable.</p>]]></description>
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         <title>¿como se relacionan la ética y las organizaciones?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>La ética en las organizaciones guía su comportamiento para que actúen de forma justa, honesta y responsable con las personas, la sociedad y el ambiente</p><p> </p>]]></description>
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         <title>Clima laboral</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Influye en la productividad, la creatividad y la motivación. Un buen clima promueve relaciones humanas, compromiso con la organización y un mayor entendimiento entre los miembros de la misma, mejorando la calidad de vida. cuando el ambiente es positivo aumenta la eficiencia y los lazos éticos.</p>]]></description>
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      <item>
         <title>elementos de las organizaciones                 personas: son quienes forman parte de la organización.                                     objetivos: todas las organización existe con un propósito: ganar dinero, brindar un servicio, etc.                                    recursos: pueden ser humanos, materiales, financieros o tecnologicos</title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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         <title>Clima laboral positivo</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <title>la responsabilidad social empresarial (RSE) compromiso voluntario que asumen las empresas para operar de manera ética, transparente y sostenible, teniendo en cuenta no solo el beneficio económica, sino también el impacto social y ambiental de sus actividades.</title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Mientras mejor sea el ambiente en el ámbito laboral, el rendimiento de los trabajadores mejora notablemente y se sienten mejor con más ganas y predisposición a la hora de trabajar, por lo que el estado de ánimo y alegría de un trabajador es muy importante para su rendimiento </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:45:32 UTC</pubDate>
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         <title>Jerarquía en una organización</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>1_ Directores</p><p>2_Gerentes</p><p>3_Operativos</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:45:40 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Relación entre cultura organizacional y ética</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>La principal relación que tienen ambas es que cuando hablamos de un clima laboral nos habla de compartir pensamientos, valores e ideas. Siguiendo esto La Ética influye de manera que las personas dentro de una empresa distinguen entre lo que está bien y lo que está mal. establece los valores y comportamientos que guían las decisiones y acciones del equipo. Cuando esos principios fomentan el respeto, la honestidad y la responsabilidad, se crea un ambiente de confianza y compromiso.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 11:50:47 UTC</pubDate>
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         <title>Valores empresariales</title>
         <author></author>
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         <title>recursos finacieros </title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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         <title>recursos humanos </title>
         <author>valentinoinfanteperez</author>
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         <title></title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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         <title>Principios de fayol</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Muchas organizaciones se rigen en base a la teoría de los 14 principios diseñados por Fayol, los cuales son: División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. Aunque no conozcamos los principios, por su generalización sin saberlo muchas veces los usamos sin darnos cuenta, y saberlo nos puede llevar a una mejor administración</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 13:46:57 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <title>RECURSO TECNOLOGICO</title>
         <author></author>
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         <title>directores, la jerarquia mas importante</title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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         <title>TRABAJO COLABORATIVO</title>
         <author></author>
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         <title>clima laboral</title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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         <title>Elon Musk</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Se podría considerar actualmente el mejor administrador del mundo y podría ser el mayor ejemplo a seguir en la administración actualmente</p>]]></description>
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         <title></title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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         <title>Mal clima laboral</title>
         <author></author>
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         <title>Bichos</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Película donde se pueden destacar distintos valores administrativos por parte de las hormigas, para el funcionamiento del hormiguero y cumplir sus objetivos trabajando en equipo y dividiendo las tareas</p>]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>el recurso humano es el recurso más importante de todos a mi parecer, por lo que tener un buen ambiente laboral con disciplina, respeto y solidaridad es fundamental para una buena organización </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 13:51:26 UTC</pubDate>
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         <title>recursos financieros </title>
         <author>valentinoinfanteperez</author>
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         <title>El diablo viste a la moda</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Una película que refleja el clima laboral, la relación entre trabajadores, sus comportamientos, en especial la relación jefe-trabajador debido a como cambia el ambiente en presencia de la jefa, imponiendo cierto tipo de respeto/miedo a los trabajadores</p>]]></description>
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         <title>Mala ética empresarial </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2025-07-03 13:54:51 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2025-07-03 13:55:31 UTC</pubDate>
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         <title>Mala administración</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Una mala administración, mala toma de decisiones, puede llevar a una gran perdida para nuestra organización, perdiendo recursos, clientes, etc.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 13:56:12 UTC</pubDate>
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         <title>Steve Jobs fue un empresario, inventor y diseñador estadounidense, cofundador y director ejecutivo de Apple. Es reconocido por ser un pionero en la revolución de la informática personal y por su influencia en la industria tecnológica, especialmente en áreas como la computación, la telefonía móvil y la música digital. </title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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         <pubDate>2025-07-03 13:57:15 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplos de grandes administradores</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>1. <strong>Henry Ford (1863-1947)</strong></p><p>Fundador de Ford Motor Company.</p><p>Revolucionó la administración industrial con la <strong>producción en cadena</strong>, reduciendo costos y aumentando la eficiencia.</p><p>Introdujo mejoras salariales para retener a los trabajadores (ej. salario mínimo de 5 dólares diarios).</p><p>2. <strong>Jeff Bezos</strong></p><p>Fundador y ex CEO de Amazon.</p><p>Reconocido por su enfoque de <strong>mejora constante, logística de precisión y atención al cliente</strong>.</p><p>Transformó el comercio electrónico a nivel global.</p><p><strong>3. Elon Musk</strong></p><p>CEO de empresas como Tesla, SpaceX, Neuralink.</p><p>Conocido por su <strong>gestión agresiva, innovadora y centrada en resultados a largo plazo</strong>.</p><p>Ha sabido administrar múltiples empresas con enfoques futuristas.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 13:59:05 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia de los principios de Fayol en la actualidad</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2025-07-03 13:59:06 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Una mala cultura organizacional genera desmotivación, conflictos entre empleados, estrés y falta de compromiso. Esto provoca baja productividad, alta rotación de personal, mala reputación y dificultad para adaptarse o innovar.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 14:00:30 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Habilidades necesarias para un buen desarrollo administrativo </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2025-07-03 14:00:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Una mala organización, tanto a nivel personal como empresarial, puede generar una serie de consecuencias negativas que afectan la productividad, el bienestar y el logro de objetivos. Estas consecuencias pueden manifestarse en la falta de eficiencia, el aumento del estrés, la dificultad para cumplir plazos y objetivos, y la creación de un ambiente laboral tóxico. </title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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         <pubDate>2025-07-03 14:01:23 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2025-07-03 14:05:37 UTC</pubDate>
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         <title>organizacion con fin de lucro</title>
         <author>jvallejosaltamirano53</author>
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