GRUPOS by Karime Vargas https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks Hecho por el equipo 4 en-us 2021-02-27 02:37:36 UTC 2024-10-14 20:35:06 UTC hello@padlet.com Definición karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280923587 Pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual.]]> 2021-03-08 08:21:24 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280923587 karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280978151 En los grupos surgen propiedades que de alguna manera cambian el comportamiento de sus miembros.]]> 2021-03-08 08:37:54 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280978151 1. Roles karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280979290 Cada persona en su vida ocupa diferentes roles para cada faceta de su vida: rol de padre, de hijo, de hermano, de compañero de trabajo y de jefe. Cada rol requiere diferentes características de una misma persona.

Identidad del rol: Las personas saben que saben que deben hacer cambios en su vida por su beneficio cambian rápidamente de rol.
Percepción del rol: Es lo que yo pienso de cómo es que se debe actuar en diferentes roles Mediante nuestras experiencias pre, por eso es que cada persona tiene una diferente apreciación de cómo se debe actuar.
Expectativas de rol: es lo que las personas piensan de cómo debo actuar todas las personas tenemos fijadas las características para cubrir cada rol.
Conflicto de roles: muchas veces pasa que algunos de roles que ocupamos afecta otro de manera continua, un ejemplo de eso es cuando trabajamos muchas horas y eso afecta nuestra relación como padres.
]]> 2021-03-08 08:38:15 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280979290 2. Normas karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280982983 En toda organización existen normas especiales que solo se cumplen dentro de ella, estas pueden ser implícitas y explicitas, eso quiere decir estar o no estar en el reglamento. Ello afecta bastante la vida en la organización, las personas que tienen una conducta que entra en conflicto con las normas de la empre casi siempre tiene que conformarse con las normas y adaptarse a ellas.]]> 2021-03-08 08:39:26 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280982983 5. Cohesión karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280984044 Se trata del grado de unión y dependencia, el esfuerzo de cada miembro del grupo para seguir unido a este. El tiempo que el grupo haya estado unido va a tener mucha relevancia en su cohesión puede verse que en los grupo que trabajan juntos muchos años tienen mucha mayor cohesión que los que llevan unidos semanas, pero el tiempo no es lo único que determina la cohesión del grupo. También se pueden realizar acciones orientadas a la cohesión del grupo: Hacer más pequeño el grupo, estimular el acuerdo con las metas del grupo, aumentar el estatus y la dificultad que se percibe para ingresar a este, estimular la competencia con otros grupos, recompensar más al grupo que a los miembros individuales y aislar físicamente al grupo.]]> 2021-03-08 08:39:47 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280984044 4. Tamaño karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280984475 El tamaño afecta la efectividad del grupo dependiendo de la actividad que se realice. Hay algunas actividades para las que los grupos pequeños pueden funcionar  muy bien, como para cuando se realizan actividades rápidas, en la cual se puede ver que los miembros no se entorpecen entre sí. Y en otras actividades donde se requiere que el grupo sea grande. También es muy importante saber lo que genera en cada miembro del grupo, que este sea grande o  pequeño, afecta de alguna manera su comportamiento y el concepto que se tiene de este.]]> 2021-03-08 08:39:56 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280984475 3. Estatus karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280984806 Dentro o fuera de la  organización  vemos que se encuentra el status, aun dentro de un pequeño grupo, en las tareas diferenciadas que realiza. El estatus lo determina: el poder que una persona ejerce sobre los demás, la capacidad de una persona para contribuir al logro de las metas del grupo y a las características personales de cada persona.]]> 2021-03-08 08:40:03 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280984806 Según la composición karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280989647 Exclusivos: sólo admiten cierto tipo de personas que deben cubrir una serie de requisitos. Ejemplo: colegios profesionales. 
Inclusivos: abren sus puertas a todos⁄as y solicitan adhesiones. No exigen requisitos, aunque se dé por sentado que se deben aceptar las normas. Ejemplo: partidos políticos. ]]> 2021-03-08 08:41:40 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280989647 Según la estructura karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280990011 Informales: suelen ser primarios. Estructura poco rígida, no hay normas. 
Formales: la formalidad es una característica típica de los grupos secundarios, que quieren una estructura con cierta complejidad y organización para alcanzar sus objetivos.]]> 2021-03-08 08:41:48 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280990011 2. Según las relaciones karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280990666 Primarios: las relaciones interpersonales son directas y diarias. Hay una gran fluctuación del tono emocional, hondas vivencias satisfactorias y hondos disgustos. Ejemplo: la familia, los grupos infantiles de juegos (pandillas), los de trabajo.

Secundarios: relaciones interpersonales abstractas. En ellos las emociones se muestran más restringidas. Normalmente buscan un interés común externo: sociedad, empresa. ]]> 2021-03-08 08:42:02 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280990666 1. Según el número de miembros karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280990957 Micro-grupos: Formados por un número de participantes que no suele exceder las 20 personas. Esto permite que se relacionen entre sí de forma directa.
Macro-grupos: A partir de las 20 personas, más o menos. El número de miembros en este caso es tal, que éstos no pueden apenas relacionarse entre sí directamente.]]> 2021-03-08 08:42:08 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1280990957 5. Clausura karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281009140 Se trata del momento en el que el equipo se disuelve tras terminar el proyecto. Muchas veces, si se ha creado un buen equipo y los miembros han creado lazos, se concibe como una etapa de duelo puesto que llegan a sentir la pérdida de sus compañeros de equipo y sienten que la experiencia ha terminado.]]> 2021-03-08 08:47:45 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281009140 4. Actuación karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281014235 Los miembros del equipo se encuentran seguros, motivados y lo suficientemente familiarizados con el proyecto y con el equipo par que pueden ser autónomos sin supervisión. Ya casi se puede oler la meta final del proyecto.]]> 2021-03-08 08:49:13 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281014235 3. Normativa karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281022208 Se trata de una etapa de normalización las personas del equipo empiezan a comprender y a apreciar las fortalezas de los miembros del equipo. Todos los miembros se encuentran contribuyendo y trabajando como una unidad cohesiva.]]> 2021-03-08 08:51:36 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281022208 2. De tormenta karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281025105 La realidad y el peso de completar el proyecto empieza a pesar en el equipo. Además, los sentimientos iniciales de emoción y la necesidad de ser educado empiezan a desaparecer. Es por ello que las personas del equipo pueden chocar, es común que surjan desacuerdos durante esta etapa, o que los integrantes tiendan a expresar sus preocupaciones, incluso que se cuestione la autoridad de los líderes del equipo.]]> 2021-03-08 08:52:32 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281025105 1. De Formación karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281028328 Durante esta etapa el equipo se presenta a los demás, todos son agradables y educados. Al principio, la mayoría del equipo se muestra entusiasmado ante el hecho de un nuevo comiendo y establecer nuevas relaciones de trabajo.]]> 2021-03-08 08:53:40 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281028328 karimevgrz https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281046748 Antonio Vilchez - The Healthy Company. (2021, 8 marzo). PROPIEDADES DEL GRUPO. Gestiona Mundo. http://gestionamundo.blogspot.com/2014/08/propiedades-del-grupo.html


Las 5 etapas del desarrollo del equipo | Gestión de proyectos. (2021, 5 marzo). Sesame Assets. https://www.sesametime.com/assets/las-etapas-del-desarrollo-del-equipo/


S. (2021, 3 febrero). Clasificación de los grupos. Tutores de Formacion. https://cursosmultimedia.es/tutoresformacion/clasificacion-de-los-grupos/
]]> 2021-03-08 08:59:23 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281046748 Integrantes abigailcastro172926 https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281834891
  • Castro Pérez Janeth Abigail 172902
  • Díaz Torres Elizabeth 172542
  • Hernández Cortes Samuel 172882
  • Jiménez Loredo José de Jesús 173047
  • Vargas Ruiz Alma Karime 172902
    • ]]>     2021-03-08 13:15:20 UTC https://padlet.com/karimevgrz/Bookmarks/wish/1281834891