Grupo 6: Juan Cavanzo, Gabriel Llanos by JUAN JOSE CAVANZO BALCAZAR https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0 Muebles del hogar o trabajo de bajo costo fabricados con carton en-us 2022-04-21 18:56:52 UTC 2026-02-17 14:20:18 UTC hello@padlet.com gdelgado18 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152577741 Es un modelo muy visual con el que podremos ordenar nuestras ideas a la hora de definir cuál será nuestro modelo de negocio. Desarrollado por Alexander Osterwalder, se trata de un modelo ideal para determinar y crear modelos innovadores con el objetivo de generar valor para los clientes, definiendo y creando modelos de negocio innovadores a través de cuatro grandes áreas los clientes, la oferta, la infraestructura y la viabilidad económica, que se desarrollan en nueve divisiones, el Modelo Canvas permite que tengamos una idea clara del proyecto con un simple golpe de vista. Eso sí, para llevarlo a cabo se deben ir completando sus apartados en el orden correcto.]]> 2022-04-21 19:20:46 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152577741 jcavanzo256 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152589560 Pensar si los clientes requieren un trato personalizado y exclusivo, si va a existir una relación personal con ellos o si se automatizara. 
por ejemplo, Se tiene que tener en cuenta que la relación con los clientes debe ser siempre acorde con el mensaje de la marca. 
¿Cómo crees que podrías captar nuevos clientes y cuál es la mejor manera de relacionarte con ellos?]]> 2022-04-21 19:30:48 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152589560 gdelgado18 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152592142 Las empresas establecen relaciones y asociación con otros agentes de su entorno que conforman las cadenas de suministros para sus negocio. Hoy en día, este tipo de alianzas son una pieza clave en la muchos de los modelos de negocio. Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir los riesgos o obtener ventajas y recursos adicionales.       Tipos de alianza y/o relación de negocios                           Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras.                                           Cooperación: Sociedades estratégicas entre empresas competidoras para mejorar algunos aspectos del entorno empresarial.                     Joint ventures: Alianzas entre dos empresas para desarrollar nuevos negocios                     Relaciones de largo plazo entre proveedores y compradores para conseguir un suministro fiable]]> 2022-04-21 19:33:16 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152592142 jcavanzo256 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152602184
Una vez definidos nuestros clientes y la propuesta de valor que les ofrecemos, tenemos que llegar a ellos. Si no nos conocen, no nos van a comprar.
         
Aquí vamos a definir los canales de distribución del producto o servicio.
Debemos dar respuesta a: 

1) ¿Con qué canales podemos llegar a nuestros clientes?  

2) Qué canales funcionan mejor?

3) ¿Qué canales son los mas rentables?]]> 2022-04-21 19:42:21 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152602184 gdelgado18 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152603477 Las actividades clave de una empresa pueden ser de gestión u operacionales. Son las acciones más importantes de tu emprendimiento, las tareas prioritarias que no pueden faltar.

Si estas actividades no se realizan de forma adecuada, tu negocio podría fracasar o funcionar de forma errática. Resulta necesario dominar al detalle tus actividades clave, conocimiento que también deben tener tus socios y empleados. Todos deben ser conscientes de las labores más relevantes de la empresa.


]]> 2022-04-21 19:43:41 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152603477 gdelgado18 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152606268 Describe los activos y capacidades más relevantes para garantizar el éxito del modelo de negocio.
Estos recursos permiten a una empresa, crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a los mercados en los que esta opere, mantener relaciones con los clientes, y generar ingresos. Estos recursos pueden ser físicos, intelectuales, humanos o financieros.
]]> 2022-04-21 19:46:30 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152606268 jcavanzo256 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152607666
Detectar las necesidades del mercado, del cliente. Nuestro foco siempre es el cliente y debemos orientar el producto a sus necesidades y deseos. 

Para poder identificar a nuestro cliente debemos ponernos en su piel y analizar qué es lo que piensa, siente, ve, escucha, cuáles son sus problemas y los beneficios que le puede aportar nuestro producto/servicio.
Debemos dar respuesta a:

1) ¿Para quién estamos creando valor? 

2) ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?


]]> 2022-04-21 19:48:04 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152607666 jcavanzo256 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152614238
Definir los costes más importantes de las actividades y recursos claves.

Es importante tener en mente opciones cómo bajar el precio del producto y automatizar la producción o trabajar en la creación de valor para el consumidor cuando sea necesario ajustar los costes.]]> 2022-04-21 19:54:57 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152614238 Fuentes de Ingresos gdelgado18 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152625715 La mejor manera de comprender el flujo de las fuentes de ingresos en su negocio es hacerlo con la ayuda de pronósticos. Pero es un ejercicio que debe realizarse durante toda la vida de su negocio.
Esto se debe a que, a medida que evolucionan el mercado y la industria, su fuente de ingresos puede cambiar. Anote los factores más importantes a considerar al decidir qué fluente de ingresos rastreará su organización:
  1. Elija la fuente más realista: Primero, elija la fuente más adecuada para su negocio, ya que su decisión estará estrechamente ligada a la dirección de sus esfuerzos de producción.
  2. Extiende tu valor: Su fuente de ingresos también debería incrementar el valor de su organización. Es decir, resalte lo que hace que su marca sea diferente y lo que es único en los demás.
  3. Atraiga a los inversores adecuados: Su fuente de ingresos también determinará el perfil de inversores que estarán interesados ​​en su negocio. Por lo tanto, observe las tendencias del mercado para atraer inversores a largo plazo que sean adecuados para su negocio, no solo oportunistas que quieran ganar dinero rápido.
  4. Se Flexible: no significa que tengas que cambiar toda la estructura de tu empresa. Pero debe verificar constantemente si la fuente de ingresos elegida está funcionando y ajustarla si es necesario.
]]> 2022-04-21 20:06:29 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152625715 jcavanzo256 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152631757 En este punto debemos explicar qué necesidades cubrimos en nuestro segmento de mercado, detallando qué productos o servicios ofrecemos y cómo nos diferenciamos de nuestra competencia.

Esa diferenciación nos dará una ventaja competitiva que puede ser de diferentes tipos: de coste, de producto o de transacción (según el acceso de tus clientes a la compra de tus productos).]]> 2022-04-21 20:12:29 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2152631757 jcavanzo256 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2159520037 2022-04-27 01:32:45 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2159520037 jcavanzo256 https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2159520786 2022-04-27 01:33:17 UTC https://padlet.com/jcavanzo256/tph4or35wojepyw0/wish/2159520786