Uma das principais causas, pensando numa visão geral do conteúdo da palestra, seria a falta de crescimento orgânico das empresas. Muitas pessoas querem abrir algo e pensam primeiro em uma estrutura física; no entanto uma sala comercial de R$1.000,00 não custa mil. Custa R$12.000, 00 por ano. É necessária uma visão de conjunto e de médio e longo prazo, quando se chega à fase de fazer certos investimentos.

O que permite um crescimento orgânico de uma empresa então?

- Olhar para a própria realidade e buscar atividades capitalizáveis. Por ex.: A menina que com 16 anos já andava de Skate há 10; conhecimento do mundo do Skate: moda, eventos, dinâmica dos eventos, peças para Skates etc.  Ao conhecer uma área profundamente, pode-se ver as oportunidades dela e conhecer também suas armadilhas e dificuldades. 

- Conhecer o empreendedorismo inicial:

Buscar aulas e mentorias: é necessário conhecer o que já se fala sobre o assunto e conversar com empreendedores do mundo real. Empreendedores que estão no mercado há bastante tempo e de diferentes ramos. Conversar com quem tentou empreender e quebrou.

O que é empreender?

Segundo Fábio, empreender não é abrir um negócio. Empreender é “tirar uma ideia da cabeça e executá-la, de maneira a que ela tenha continuidade”.

Estratégias: 

- Explorar áreas de conforto e conhecimento

-Achar subáreas nas áreas de conhecimento

- Conhecer o ambiente no qual quer empreender

-Usar investimento mínimo e ver como as coisas funcionam na prática em pequena escala

- Crescer da pequena escala organicamente; não adianta fechar contrato com cliente grande e depois não ter mais demanda, e ficar com uma estrutura inútil e que demandou grandes investimentos

- O crescimento orgânico a partir da pequena escala é fundamental; se num primeiro negócio se parte do plano de negócio, normalmente este será complexo demais para uma primeira tentativa de negócio; faltará experiencia para lidar com esta complexidade.

- O teste em pequena escala trás muita informação, coisas que não são previstas em planos de negócios necessariamente. O plano de negócio seria já um estágio mais avançado da empresa, ou um segundo ou terceiro empreendimento, não o primeiro. Deve-se começar simples.

Paulo Freire: Ensinar dentro do universo que a pessoa compreende. Achei muito legal o link entre ensino e empreendedorismo, já que trás a dimensão do crescimento orgânico na área de conforto sob um outro olhar, o empreendedorismo como aprendizado e conhecimento de uma área.

Esta observação sobre parar ou desistir ser uma opção considerei de grande realismo e bom senso. Há de fato, como ele mesmo mencionou na palestra, o discurso de “não pode desistir, não é uma opção, tem que tentar até dar certo.”. Acho que a legitimação da desistência que Fábio faz em seu argumento é racional e realista.” Se a coisa for mal, pare antes de prejudicar sua família, de brigar com sócio. Feche e estude a situação. Pode ser que simplesmente não valha a pena continuar naquele empreendimento.”

- Estudar um mercado / área não é só sobre as atividades; é também sobre dinâmicas, necessidades, armadilhas e até mesmo vocabulário (linguagens de especialidade, jargões da área).

- Atenção às legislações e regimes fiscais: estes são fatores que podem quebrar uma empresa promissora pela interferência não prevista no fluxo de caixa; é necessário estudar licenças e alvarás exigidos, regras, impostos, datas de pagamentos dos impostos, regimes tributários e suas alternativas.

- Não se devem largar um emprego para empreender; isso pode ser gravemente desestruturador e causar grandes problemas; a sobrevivência e estruturas básicas não devem ser arriscadas por um empreendimento. Neste sentido vejo mais um ponto da necessidade de crescimento orgânico: quando se já trabalha é necessário gostar e conhecer a área na qual se deseja empreender, afinal esta empresa sairá de atividades que podem e que se queiram realizar no tempo livre e / ou quando se está cansado, ou seria uma situação insustentável num médio prazo. 

- Não idealizar a riqueza: o empreendedor rico, em geral é alguém que está há muito tempo no mercado. Poucos empreendimentos que crescem de forma meteórica têm longevidade e sucesso em médio e longo prazo. Não agir como rico só porque o negócio está indo bem. Não deixe de planejar e racionalizar gastos da empresa e pessoais.

- É necessário muito controle emocional; não se deve mudar o foco do negócio por desespero; isso tira o foco, enfraquece o empreendimento e leva a mais erros.

- A principal ferramenta em um empreendimento é o fluxo de caixa, onde deve aparecer em detalhes o que você tem e o que tem certeza de que vai receber e o que vai sair; acredito que só assim seja possível administrar este fluxo no tempo, para que permanece regular e ritmado de maneira estruturadora. 

- O fluxo de caixa é um “mapa financeiro” do ano, no qual se sabe o quanto se precisa ter quando. É necessário contar sempre com o fato de que se vai receber mais tarde do que se imagina e será necessário pagar contas antes do que se espera. 

- Todos os gastos relativos a um empreendimento devem ser contabilizados; ex: ir a um restaurante discutir o empreendimento com o sócio; já gerou um gasto relacionado a um negócio que nem existe ainda. Novamente, como no exemplo da sala: gastou 2 reais, mas foi todo dia. Quanto será isso num ano? Esses questionamentos nos permitem saber para onde vai o dinheiro que eventualmente não se consegue juntar. 

- A precificação deve considerar os custos fixos

- O planejamento financeiro deve considerar gastos imprevistos 

- Se houver um plano de negócios este deve ser realista, e não torcido para que se conclua o que se deseja. O plano de negócios não está ali para dar certo, está ali para dar resultados reais/realistas  e testar a ideia no papel

- ESTUDAR aquilo que não se sabe, para isso se deve usar modelos reais, não ideais. Se é necessário um plano de negócios para abrir sua primeira empresa, é melhor não abri-la. Plano de negócio é ferramenta de segundo nível. 

- Crescimento orgânico é como aprender a nadar; não se vai para mar aberto no primeiro dia; um passo de cada vez, até ter segurança para a próxima etapa. 

Glamour é dinheiro no bolso, não é fachada bonita, sala alugada, stand, cliente chique etc., então é fundamental considerar o que é realista e adequando para cada momento. Ou seja, status não deve estar acima do pragmatismo, realismo e contas.