https://padlet.com/quanly24k43/Bookmarks NHÓM UK en-us 2020-04-04 07:17:48 UTC 2023-03-26 18:05:54 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f970.png quanly24k43 https://padlet.com/quanly24k43/Bookmarks/wish/561061691 * Những đề xuất để giúp hợp nhất hai văn hóa tổ chức:
1. Trong buổi gặp nhau ở Madrid sắp tới, cả 2 công ty sẽ bàn về các phương pháp để hợp tác, họ đều phải hi sinh một số giá trị để thỏa hiệp với đối phương =>đưa ra một bộ quy tắc chung đê cả 2 đều cảm thấy thỏa mãn và hài lòng. Bắt đầu bằng việc xác định các khía cạnh văn hóa quan trọng nhất của Quality Instrumentation, vì có thể đây là các khía cạnh tạo nên sự thành công và là giá trị cốt lõi mà Quality Instrumentation muốn giữ lại, kể cả khi được mua lại.
Cần có một hợp đồng thể hiện những gì đã được bàn bạc.

2. Trong quá trình lên kế hoạch, các nhân viên của công ty Tây Ban Nha có thể được sắp xếp ở lại Mỹ, và ngược lại, điều này giúp họ có thể quan sát và hiểu rõ hơn cách thức làm việc của nhau.

3. Communication is key. Là điều đương nhiên khi các nhân viên của cả 2 công ty cảm thấy khác biệt khi họ bắt đầu công việc với giá trị mới, điều này đặc biệt quan trọng hơn với nhân viên của Quality Instrumentation. Do đó, Excelsior nên thường xuyên cập nhật tình hình công ty, khảo sát thái độ và phản hồi của nhân viên, có các buổi ăn trưa 1-1 với nhân viên,… để nắm rõ xem liệu các nhân viên có gặp khó khăn gì về việc hợp nhất 2 nền văn hóa hay không. Việc trao cho nhân viên quyền được lên tiếng sẽ giúp công ty xác định được đâu là giá trị chung hoàn hảo nhất.

4.Trao quyền cho nhân viên khi có thể. Một cách đó là tạo nên cross-functional post-integration teams, các teams này được hình thành bởi nhân viên của cả 2 công ty, chiến lược này cho phép họ làm việc cùng nhau, cùng giải quyết vấn đề chung và có được cảm giác được trao quyền. Điều này sẽ tạo cho nhân viên Quality Instrumentation cảm giác tốt.

]]> 2020-05-09 06:07:17 UTC https://padlet.com/quanly24k43/Bookmarks/wish/561061691 quanly24k43 https://padlet.com/quanly24k43/Bookmarks/wish/561061728 Sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ đó là vì Tây Ban Nha theo định hướng văn hóa cấu trúc tháp Eiffel  còn Mỹ theo cấu trúc tên lửa dẫn đường.
Điều này sẽ dẫn đến sự phức tạp trong mối quan hệ kinh doanh giữa 2 DN vì trong khi Excelsior tập trung công việc thông qua sự công bằng còn Quality Instrumentation thông qua hệ thống cấp bậc. Như vậy, Excelsior dễ cảm thấy rằng công ty Tây Ban Nha làm việc không công bằng. Còn DN Tây Ban Nha sẽ cảm thấy mình  bị chỉ dẫn phải làm gì và kiềm hãm những quyền hạn của mình.
Thêm vào đó, việc thuyểt phục thông qua tình cảm ở doanh nghiệp Tây Ban Nha lại được xem là bất hợp pháp đối với doanh nghiệp ở Mỹ (1 dạng hối lộ). Ngoài ra, sự không thoải mái giữa 2 bên có thể xảy ra khi DN ở Tây Ban Nha xem hợp đồng như một mối quan hệ dài hạn còn DN ở Mỹ chỉ xem DN Tây Ban Nha là đối tác trong thời gian hợp đồng có hiệu lực mà thôi.
Cuối cùng, DN Tây Ban Nha phát triển niềm tin trên cơ sở liên lạc và giao dịch giữa các cá nhân một cách thường xuyên và gần gũi. Trong khi đó 2 DN lại ở 2 quốc gia khác nhau nên đây là một trở ngại lớn. Hay nói cách khác, Excelsior khó có thể xây dựng niềm tin với Quality Instrumentation bởi khoảng cách địa lý giữa 2 bên.
 ]]> 2020-05-09 06:07:24 UTC https://padlet.com/quanly24k43/Bookmarks/wish/561061728 quanly24k43 https://padlet.com/quanly24k43/Bookmarks/wish/561061764 KHÁC BIỆT VĂN HÓA TỔ CHỨC GIỮA EXCELSIOR VÀ QUALITY INSTRUMENTATION]]> 2020-05-09 06:07:30 UTC https://padlet.com/quanly24k43/Bookmarks/wish/561061764