1 - Vous dites ce que vous voulez sur vous...

2 - Un sujet clé que vous voulez voir traiter pendant la formation ET / OU une question à laquelle vous voudriez absolument qu'on réponde tout de suite.

En sous-groupes :

1 - Visionnez la vidéo (prochaine vignette) en prenant des notes sur les 4 phases du modèle.

Vous partagerez vos commentaires avec nous par la suite.

2 - Faites un diagnostic de vos équipes :

• Dans quelle(s) phase(s) se trouvent vos équipes ?

• Qu'avez-vous déjà observé concrètement chez vos collaborateurs dans chacune des phases ?

Vos animations sont-elles en phase (et en face) de chacune des phases du modèle ? Oui ? C'est parfait, vous êtes déjà dans le vrai. Sinon, il suffira de veiller à les déplacer dans la bonne case.

Rappelez-vous qu'on peut parfaitement tout animer (fond et forme) en toutes circonstances... en n'étant pas toujours très efficace !

Tendre vers une forme d'efficience, c'est donc peut-être renoncer à certains objectifs, certains contenus et certains styles d'animation en fonction de la phase du modèle de Tuckman dans laquelle se trouve la majorité de votre groupe.

• Visionnez les 4 vidéos

• Faites une synthèse des 4 styles de management.

• A quelle phase de Tuckman peut-on associer chacun des styles ?

Listez toutes les étapes dans l'ordre jusqu'à ce que la réunion débute.

Préparation 20 minutes - 5 minutes de restitution par sous-groupe.

Vous venez d'animer une réunion. Êtes-vous satisfaits ?

Pour répondre à cette question de manière factuelle, on peut passer par une grille d'évaluation.

Construisez-en une qui contienne 5 à 6 indicateurs de mesure de votre performance (pensez à ce qu'on vient de se dire sur la méthode de préparation, tous les éléments dont vous avez besoin son là). 

Vous pouvez utiliser la méthode de préparation déjà vue ensemble (faites au mieux, vous êtes en phase de découverte) :

Les objectifs :

1 - INFORMER (donc vérifier la compréhension)

2 - RENFORCER LA COHESION DE GROUPE (donc faire interagir les participants et leur donner envie de revenir)

Merci de privilégier la création plutôt que la réutilisation d'un support déjà existant.

Vous pouvez débuter par un brise-glace ultra court si vous le souhaitez (on évitera le tour de table).

Les stagiaires du groupe d'aujourd'hui constitueront votre public.

Sujet libre PRO (pas trop technique si vous voulez un peu de participation des autres).

Vous présenterez seul, ou à plusieurs, au choix.

Les autres vous feront un retour en utilisant la grille d'évaluation (vignette suivante).

Vous préparez une communication pour votre équipe :

• Aidez-vous du document ci-après, il vous permettra de vous poser les bonnes questions et de ne rien oublier dans la préparation.

  
  

• Construisez une com SANS SUPPORT (sujet pro libre)

  
  

• Utilisez la méthode présentée dans la vignette "cible".

  
  

• Quand vous reviendrez en grand groupe, vous devrez nous présenter votre contenu (comme si c'était nous la cible). NE LISEZ PAS VOTRE TEXTE ! Soyez convaincants (même si ce n'est pas facile) !

  Nous évaluerons votre présentation en passant en revue les points 2 à 5 de la méthode.

  
  

• Vous intégrerez au moins 2 questions rhétoriques dans votre discours. Cela vous permettra de maintenir un bon niveau d'attention et peut-être de faire un petit progrès technique (écoutez la chronique de Laélia Véron pour en comprendre les principes)

https://www.mentimeter.com

https://qruiz.net

1 - Faites le test en ligne (5-6 minutes).

Vos résultats sont confidentiels, ne les partagez pas ! Ils serviront simplement de base à une réflexion ultérieure.

2 - Visionnez la vidéo socle(18 minutes). Prenez des notes.

Nous reviendrons en grand groupe sur quelques notions clés et une possible répartition des profils dans des entreprises qui peuvent parfois avoir la même structure que nos caisses : administration, banque, assurance...

Ceci est un TEST simplifié et à ce titre, il est comme tout autre test (même complet) : parfaitement imparfait.

Nous l'utiliserons davantage comme prétexte à échanges sur le sujet que comme une référence en soi.

Cette vidéo présente un modèle qui, comme tous les autres modèles de classification des personnalités, ne prétend pas établir une vérité absolue pour tous et en toutes circonstances.

C'est une approche qui a des avantages et des inconvénients. Elle mérite en tout cas d'être explicitée, discutée et modérée.

C'est essentiellement ce que nous ferons ensemble dans le courant de la journée.

• Groupe 1 nous présentera les profils DOMINANT & INFLUENT

• Groupe 2 nous présentera les profils STABLE & CONFORME

Visionnez les vidéos qui vous concernent et répondez aux questions suivantes :

1. quelles sont les principales caractéristiques des 2 profils sur lesquels vous avez travaillé ?

2. illustrez si possible par des exemples déjà rencontrés dans votre vie professionnelle (anonymement bien entendu).

3. quelles sont les situations de travail qui mettent ces profils en difficulté ? Pourquoi ? Avez-vous des exemples de terrain ?

4. avec qui ces profils peuvent-ils être en opposition ? Pourquoi ? Avez-vous des exemples de terrain ?

Cette vidéo, comme les 3 suivantes, nous offre une vision plus fine du modèle présenté en introduction dans la vidéo socle.

Elle vient compléter les profils mais ne prétend pas faire du modèle DISC une vérité absolue qui s'appliquerait de manière inconditionnelle à tous et à toutes.

Vous vous aiderez des fiches mémo sur les profils pour compléter les apports des vidéos...

Vous avez sans doute déjà rencontré une situation dans laquelle vous vous êtes dit : "je m'épuise à essayer de lui faire changer ses habitudes", "il/elle est souvent dans la contradiction, l'opposition et c'est fatiguant"...

ou tout autre exemple de situation de tension ou de conflit entre 2 collaborateurs ou entre 1 collaborateur et vous même.

1 - Choisissez un exemple concret. Décrivez-le succinctement. Quel pourrait être le profil DISC de ce(s) collaborateur(s) ?

2 - Maintenant que vous connaissez mieux les 4 tendances types, quelle pourrait être la meilleure "solution" ou "action" adaptée pour tenter de faire bouger les lignes ? Que proposeriez-vous, tant sur le fond (communication) que sur la forme (posture, attitude générale, lieu, durée) ?

Infos exclusivement descendantes, pas d'interaction.

Sujet perso uniquement (pas de pro). Amusez-vous, soyez créatifs !

Vous créez un support Power Point en partant d'une page blanche (pas de recyclage, merci)

Vous proposez la version de PECHA KUCHA que vous voulez en allant de :

• 4X4 (4 slides pour 4 minutes, soit 1 minutes par slide)

• ou ... 6x4, 8x4, 10x4

• jusqu'à 12x4 (12 slides pour 4 minutes, soit 20 secondes par slides).

Pour construire votre support vous devez respecter les consignes suivantes :

Dans chacune des slides il devra y avoir :

• 1 photo HD impactante ou 1 icône de qualité (.png) (l'une ou l'autre, pas les deux)

• Pas plus de 7+-2 mots par page

  
  

Préparation en sous-groupe sur 1 seul sujet par équipe

Racontez nous une belle histoire.

Trouvez de la plus value sur chacune des slides ... Embarquez-nous dans votre univers !