a)Elementos conductuales

b)Elementos individuales

c)Elementos de colaboración

ELEMENTOS CONDUCTUALES:
- Los términos satisfacción y motivación son claves para comprender cómo es que se conforma un ambiente interno:

 

ELEMENTOS INDIVIDUALES:
Forman parte de su experiencia de vida en otras empresas, sus expectativas, su formación profesional y su forma de interrelacionarse.
     Trabajadores: cada trabajador tiene una idea preconcebida de quién es, qué es capaz de realizar y, por ende, qué cree merecer. El colaborador, además, observa, interpreta y percibe factores complejos de medir, como actitudes, creencias y valores que actúan conjuntamente con la estructura de una empresa en cuestión. 
     Clima organizacional: El centro de trabajo se convirtió en el principal lugar para socializar y establecer todo tipo de relaciones, hasta hoy en día.
     Relaciones interpersonales: 
          Elementos formales: aquellas comunicaciones oficiales establecidas entre mandos, mandos y subalternos y viceversa, en las que se respeta el diseño jerárquico, así como los canales de comunicación: reuniones, correos, mensajería instantánea.
          Elementos informales: consta (niveles de lenguaje) y no verbal (gestos, lenguaje corporal, marcas de tono, códigos de vestimenta).

  2.  ELEMENTOS DE COLABORACIÓN: 
    - En primer término, un grupo de trabajo es una organización formal o informal de trabajadores que se conforma dentro de una empresa.
    - Su presencia puede arrojar resultados, tanto positivos como negativos a nivel productividad y su entendimiento es esencial para guiarlos de la mejor manera posible.

 

¿Cómo se conforma un equipo? A saber, hay cinco etapas:

 

Los trabajadores: la calidad de los trabajadores incide directamente en la capacidad de la empresa de desarrollar innovación, satisfacción en los clientes, productividad y eficacia.

El capital: conformado por la maquinaria y equipos, las tierras y fábricas, el capital de una empresa puede limitar o mejorar su capacidad de competir en el mercado. Así, las grandes cantidades de capital que tiene la cadena Wal-Mart le permite ofrecer precios más bajos que los precios ofrecidos por las pequeñas bodegas.

La liquidez: se refiere a la capacidad de la empresa de generar ingresos y pagar sus cuentas oportunamente. La liquidez se puede poner en riesgo si se invierte mucho dinero en operaciones comerciales. En el otro extremo, acumular demasiado dinero y no reinvertirlo en la empresa también es una mala forma de administrar. La mejor opción es mantener una liquidez estable y balanceada.

Sistemas y procedimientos: son los mecanismos y procedimientos de administración de los recursos en la empresa. Entre ellos se encuentran los sistemas de producción, de dirección de personal, de mercadeo etc.

Las relaciones internas: aquí incluimos el liderazgo, las comunicaciones, la motivación, las relaciones de grupos, etc. Se trata de factores que no se ven pues no son objetos pero de hecho existen y pueden afectar positiva o negativamente a la organización.

Identidad y cultura: la organización requiere de afirmarse dentro del mercado con una identidad que la defina para afianzar las relaciones comerciales, legales y financieras. Algunos elementos de la identidad son el nombre, los objetivos y la marca. La cultura también le brinda una personalidad a la organización.

-Satisfacción: manera en que una empresa cubre las necesidades personales de un empleado, y no solo a nivel material, sino personal.
-Motivación: clave total para el rendimiento de un trabajador, un trabajador motivado crea compromiso con la empresa para alcanzar sus metas

2. Elementos individuales: 
Elementos que cada integrante aporta y trae consigo mismo a la empresa.
Los integrantes son:
-Trabajadores: cada uno tiene una propia percepción de si mismos, de lo que son capaces y de lo que pueden aportar
-Clima organizacionales: buenas relaciones dentro del área laboral permitiendo a los empleados desenvolverse naturalmente.
-Relaciones interpersonales: existen las formales, aquellas que son con mandos, mandos y subalternos y viceversa, en las que se respeta el diseño jerárquico, así como los canales de comunicación; las informales son aquellas que involucra todo aquel intercambio de información verbal (niveles de lenguaje) y no verbal (gestos, lenguaje corporal, marcas de tono, códigos de vestimenta), donde la percepción del colaborador con respecto a los otros (y a sí mismo), las formas de trabajo en equipo, el grado de satisfacción sobre su salario, definen su nivel de compromiso con una empresa.

3. Elementos de colaboración:
-Grupos: organización formal o informal de trabajadores que se conforma dentro de una empresa. Estos pueden ser de dos tipos por medio de un nivel jerárquico o grupos de trabajo heterogéneos, como los comités.

-Equipos: sistema de organización mucho más complejo y menos intuitivo,  presencia es más especializada y su capacidad organizativa se enfoca en influenciar a los otros en el cumplimiento de ciertas metas a nivel organizacional.
Se conforman por medio de 5 etapas:
1. Foming: elección de participantes
2. Storming: establecer roles de trabajo
3. Norming: establecer normas
4. Performing: distribuir actividades
5. Adjourning: finalizar la tarea

Para ser un buen equipo de trabajo debe contar con tres grandes factores que le permitirán desarrollarse de una óptima forma:
La eficacia, es la capacidad de los trabajadores de motivar a otros grupos de trabajo con la empresa y en la productividad de esta. La confianza es la que construye un ambiente sano en donde los trabajadores pueden trabajar de una manera segura y sana con buena comunicación. La efectividad es aquella que cumple con las expectativas de los trabajadores, de las tareas y de sus resultados.


Aquí un video que permitirá la fácil comprensión en las diferencias de un grupo y equipo de trabajo:

https://www.youtube.com/watch?v=yBrefX0MHXM