Profundizar estos conocimientos por medio de esta investigación y aplicarlos en ejemplos organizacionales , como se plantea en la actividad, nos facilita profundizar y aplicar de forma correcta los conceptos. También este tipo de actividades nos prepara para ser profesionales mejor preparados en la gestión de operaciones.

-Optimizar el uso de recursos, reducir desperdicios e incrementar la eficiencia operativa.

-Lograr en la aplicación práctica tener menores costos, mayor rentabilidad y precios más competitivos.

-Aumentar la capacidad productiva sin necesidad de más inversiones.

-Tomar decisiones acertadas sobre ¿Qué fabricaremos? ¿Cómo? ¿Con qué nivel tecnológico? ¿Dónde? ¿Lo hacemos o lo compramos?.

-Optimizar procesos, reducir costos e impulsar la productividad y competitividad organizacional.

Producción: La comida que se prepara para servir a los clientes.

Productividad: Cantidad de platos servidos por hora por cada mesero.

Optimizar la línea de preparación de los alimentos aumenta la productividad y la capacidad de producción, tal como lo hizo la empresa Mc Donald´s al revolucionar el mercado de la comida rápida.

En una empresa automotriz:

Producción: Ensamblar los vehículos en la línea de montaje.

Productividad: La cantidad de vehículos que se puedan ensamblar por hora y por cantidad de empleados.

Optimizar la producción en automatización de ensamblaje permite tener mayor productividad sin necesidad de contratar más personal.

La producción implica la creación física de bienes y servicios por medio de la transformación de insumos disponibles.

La productividad muestra la eficiencia en el uso de recursos disponibles para obtener los resultados deseados en las operaciones de una empresa, independientemente del mercado en el que se desarrolle.

Gestionar de manera integral los procesos de producción y la productividad crea un ciclo de mejora continua beneficiando las rentabilidades de las empresas.

Lograr optimizar estos conceptos en las empresas reduce costos, aumenta rentabilidad y crea ventajas competitivas en el mercado.

Implementar sistemas de medición de indicadores de productividad en las áreas y departamentos que permita tener información para la correcta toma de decisiones.

Analizar los datos para identificar oportunidades de mejora en los procesos.

Automatizar y simplificar procesos todo lo posible para minimizar tiempos improductivos.

Inversión en nuevas tecnologías que aumente la producción sin necesidad de contratar más recurso humano.

Aplicar buenas practicas de otras empresas tanto del mismo mercado como de otros similares.