1. Erstell ein neues Padlet mit dem braunen (+) unten rechts

2. Schreib Deinen Buch- oder Blogtipp oben in die Karte

3. Warum empfiehlst Du das Buch / den Blog? Weshalb interessiert es Dich? Was hat Dir gefallen? (Stichworte)

4. Ergänze allfällige Links / Bilder (Achtung auf Grösse)

5. [Veröffentliche] das Padlet und schiebe es an einen beliebigen Ort

6. Merci 👍

• Breite Sicht auf Kompetenzen

• Unterschiedliche Autoren

• Sehr viel Praxisbezug

• Umfassende Sicht auf Thema Kompetenzen & Skills

• Spannende Gastbeiträge

• Exponentielles Wachstum:

  Eine Verbesserung um ein Prozent täglich führt nach einem Jahr dazu, dass man 37-mal besser ist als zu Beginn des Jahres. 

• Systematische Verbesserungen:

  Anstatt auf große, einmalige Veränderungen zu setzen, konzentriert man sich auf kleine, leicht umsetzbare Gewohnheiten, die sich mit der Zeit zu einem großen System entwickeln. 

• Langfristige Perspektive:

  Kleine Schritte und Gewohnheiten sind leichter in den Alltag zu integrieren und erfordern nicht viel Willenskraft, aber ihre Wirkung wird erst über einen längeren Zeitraum sichtbar. 

• Fokus auf den Prozess:

  Es ist wichtig, sich auf den Prozess der Verbesserung zu konzentrieren, anstatt nur auf das Ergebnis. 

https://open.spotify.com/show/50TSDuhgPCx8JZZK14clu3

• Man muss keine Führungskraft sein, um den Ausführungen mit Gewinn zu folgen

• Das Werk liefert durchaus all jenen Managern Inspiration, die Spitzenleistungen in der Wirtschaft anstreben und Talente fördern wollen

• Fussballbegeisterte werden sicherlich fasziniert sein. Führungskräfte der Wirtschaft finden darin anregende und inspirierende Lektionen aus dem Fussballstadion

Die Autoren beschreiben den „kleinen Machiavelli“ als einen Manager, der sich durch Intrigen, Selbstinszenierung und das gezielte Ausnutzen von Strukturen nach oben arbeitet. Dabei wird Macht als zentrales Prinzip dargestellt, das alle anderen Werte überlagert.

Mit schwarzem Humor und überspitzten Beispielen entlarvt das Buch die oft zynischen Mechanismen in Führungsetagen – und regt gleichzeitig zur kritischen Reflexion über Karriere, Ethik und Organisationen an.

Warum lesenswert: "Der kleine Machiavelli“ bietet eine kritische Brille, um Machtmechanismen zu erkennen – auch in digitalen Kontexten. Obwohl natürlich beim Digital Leadership ein ethischer, menschenzentrierter Ansatz entscheidend(er) ist. Die Parallelen sind dennoch spannend, aber die Werte haben sich gewandelt: Transparenz, Vertrauen und Sinn sind heute die neuen Machtinstrumente.

• Es ist ein praxisorientierter Herausgeberband, in dem renommierte Experten aus Wirtschaft, Beratung und Wissenschaft ihre Perspektiven teilen – deshalb ist das Buch so vielfältig wie nützlich.

• In rund 22 Kapiteln wird analysiert, wie Führung in Zeiten der «Digital Economy» funktionieren muss: Komplexität, VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) und exponentielle technologische Entwicklungen erfordern ein neues Führungsverständnis.

• Das Buch bietet sowohl Theorie als auch konkrete Tools und Praxisbeispiele – von agilen Methoden wie Scrum und OKR über Enterprise‑2.0‑Tools bis zu Start‑up‑Impulsen.

• Höhepunkte: Es erklärt agile und partizipative Führung, digitale Transformation als Treiber, kulturellen Wandel, kollektive Intelligenz im Unternehmen – plus brandneue Fallstudien aus grossen Unternehmen, KMU und Start‑ups.

Relevanz fürs Thema Digital Leadership

Das Buch ist der ultimative Guide für jene, die im digitalen Zeitalter führen wollen.

Weil es:

• Den Übergang von traditionell zu digital befähigt: nicht in Tools, sondern in Haltung und Kultur.

• Agilität lebendig macht: Mit praxisnahen Methoden und diversen Blickwinkeln.

• Komplexität handhabbar macht: VOPA+, Toolsets, Fallbeispiele und die Imperative‑Sammlung geben Orientierung.

• Diverse Kontexte anspricht: Von Start‑ups über Mittelstand bis Grosskonzern – alle lernen, wie Führung neu gedacht wird.

Warum das Buch für Führung im digitalen Zeitalter spannend ist:

Strategisches Denken und Situationserkennung
Digital Leader müssen Machtverhältnisse verstehen, subtile Dynamiken erkennen und klug agieren – Greene liefert dafür Denkmodelle (z. B. „überschatte niemals den Meister“, „verberge deine Absichten“)

Reputation & Kontrolle über Wahrnehmung
Der gute Ruf ist digitales Kapital – Social Media, Netzwerke und Sichtbarkeit machen Reputation fast greifbar und gleichzeitig fragil. Greene betont Schutz und Steuerung des Rufs als essentielle Machtbasis.

Abwägung von Ethik vs. Effektivität
In virtuellen Teams oder globalen Umgebungen stehen Führungskräfte oft vor ethischen Dilemmata. Das Buch zwingt dazu, Fragen zu stellen: Was ist akzeptabel? Und was geschieht, wenn man «rechtschaffen» agiert, aber dadurch an Einfluss verliert?

Anpassungsfähigkeit & Maskenführung
Digital Leadership verlangt oft, verschiedene Rollen zu spielen – Mentor:in, Visionär:in, Moderator:in. Strategische Selbstdarstellung («invent yourself», «zeige dich flexibel») ist dafür zentral.