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      <title>Equipo 7 EMBONOR   FAD B Tarea 4 de la Unidad 2. by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
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      <description>Tarea 4  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-08-16 20:17:27 UTC</pubDate>
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         <title>1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  
</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Revisar las técnicas de creatividad </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Técnicas de creatividad 2024-2</title>
         <author>msilvaf</author>
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      <item>
         <title>Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes</title>
         <author>msilvaf</author>
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      <item>
         <title>Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante </title>
         <author>msilvaf</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .
</title>
         <author>msilvaf</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. </title>
         <author>msilvaf</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Para lo cual debe ingresar al enlace de miro proporcionado por la profesora </p><p><br></p>]]></description>
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         <title>Debe al final del taller compartir los resultados</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title></title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>VIDEO</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>PPT</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Cargos del equipo</title>
         <author>vtorres24_6</author>
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         <description><![CDATA[<p>Vicente Diaz: Presidente directorio.</p><p>Vicente Torres: Gerente general corporativo.</p><p>Marco Contreras: Gerente de desarrollo de negocios.</p><p>Juan Soto: Gerente de personas y asuntos corporativos.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 01:03:36 UTC</pubDate>
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         <title>Valor del proposito</title>
         <author>vtorres24_6</author>
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         <description><![CDATA[<p>Las nuevas generaciones valoran cada vez más la contribución de los lideres empresariales a la sociedad, lo que lleva a los consumidores a estar dispuestos a pagar más por los productos de empresas comprometidas con el desarrollo sostenible y que estén alineadas con sus valores personales. Por tanto, el propósito de una empresa debe ser una parte fundamental de la misma, mas allá de ser una mera estrategia de Marketing o de mejora de su reputación.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 01:33:35 UTC</pubDate>
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         <title>Agenda 2030</title>
         <author>vtorres24_6</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/tlfrzqay1nxl9vkv/wish/3108595143</link>
         <description><![CDATA[<p>Es el claro ejemplo de que nos dirigimos hacia un futuro más sostenible, en donde las empresas pueden optar por dos caminos diferentes: uno en el que el cumplimiento de estos objetivos esta alineado con el propósito de los lideres empresariales, y otro en el que se actúa principalmente bajo la presión de los diversos colectivos, como inversionistas, clientes, instituciones, entre otros...</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 01:48:01 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Responsabilidad social corporativa</title>
         <author>vtorres24_6</author>
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         <description><![CDATA[<p>La responsabilidad social corporativa revela el profundo compromiso de la empresa con su entorno, asegurando que sus acciones beneficien a las generaciones actuales y futuras, mejorando su reputación.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 01:52:16 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplos de desarrollo sostenible</title>
         <author>vtorres24_6</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es alentador ver que grandes empresas estén tomando cartas en el asunto con respecto a los ODS, Ikea reinventando su modelo de negocios con "muebles con propósito", Amazon anunciando que para el 2040 el 100% de sus envíos estarán libre de emisiones, Heineken siendo la primera empresa española produciendo con energía renovable. Estos ejemplos demuestran que cumplir con estos objetivos es una meta alcanzable.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 03:50:35 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo sostenible</title>
         <author>vtorres24_6</author>
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         <description><![CDATA[<p>La sostenibilidad empresarial es fundamental ya que las empresas no solo buscan rentabilidad financiera, si no también generar valor ambiental, social y económico, contribuyendo al bienestar de las generaciones presentes y futuras.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 03:57:37 UTC</pubDate>
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         <title>El propósito como factor diferenciador</title>
         <author>vtorres24_6</author>
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         <description><![CDATA[<p>Cada vez es mas difícil destacar y muchas empresas se enfocan en el volumen y la  rentabilidad. Sin embargo, muchas reconocen que tener un propósito y una razón de ser, puede ser un elemento diferenciador y una ventaja competitiva.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 04:13:09 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Medir la contribución</title>
         <author>vtorres24_6</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/tlfrzqay1nxl9vkv/wish/3108879349</link>
         <description><![CDATA[<p>Es complejo medir el grado de cumplimiento de las empresas con respecto a los criterios de sostenibilidad, pero se facilita mediante índices como el DSJI World y el FTSE4Good, que evalúan las empresas según criterios ESG, destacando compañías como Santander, Alphabet, Hilton como lideres en sostenibilidad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 04:25:35 UTC</pubDate>
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         <title>La comunicación del propósito no es suficiente</title>
         <author>vtorres24_6</author>
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         <description><![CDATA[<p>Para generar un ambiente basado en la confianza, se debe pasar de las palabras a los hechos. Aquellos que logren ganarse la confianza de los clientes, proveedores, inversionistas etc... mejorara su reputación y generara mayores beneficios y rentabilidad a largo plazo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 04:32:13 UTC</pubDate>
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         <title>Áreas de innovación y sustentabilidad</title>
         <author>vtorres24_6</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/tlfrzqay1nxl9vkv/wish/3108927837</link>
         <description><![CDATA[<p>Si se encuentran presentes estas áreas en la estructura organizacional de la empresa.</p><p>El Gerente de desarrollo de negocios: Identifica y desarrolla nuevas oportunidades de negocio, además de asegurar la eficiencia, innovación y productividad de los mismos.</p><p>Gerente de personas y asuntos corporativos: Gestiona las estrategias de sostenibilidad y sustentabilidad, las relaciones laborales y, en general, de la imagen corporativa de la empresa.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 04:55:00 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Gerentes</title>
         <author>vtorres24_6</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/tlfrzqay1nxl9vkv/wish/3108937494</link>
         <description><![CDATA[<p>Juan Soto: Gerente de personas y asuntos corporativos.</p><p>Marco Contreras: Gerente de desarrollo de negocios.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-09 04:59:42 UTC</pubDate>
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         <title>Matriz de TOWS</title>
         <author>vtorres24_6</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/tlfrzqay1nxl9vkv/wish/3112906189</link>
         <description><![CDATA[<p>Solamente se realizo un leve ajuste en la misión de la empresa, mencionando directamente el tema de la calidad y la eficiencia.</p>]]></description>
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