• Was führt die Person ins Coaching? 

• Warum kommt die Person jetzt? Warum nicht erst in drei Wochen?

Klientenzustand:
Ist die Person eher: 

Kunde:              Eigenmotivation, Lösung durch eigenes Verhalten

Klagend:           Lösung durch andere

Besucher:         Kein wirkliches Anliegen, schaut sich Situation nur an

Geschickter:    Durch einen Dritten in die Situation gezwungen

                   (Tipp: Es gibt auch sehr stark klagende Kunden 😉)

Motive: 

• Was ist der "wahre Grund", der uns heute zusammenführt? 

• Was hat die stärkste motivationale Zugkraft? 

  Welche Auswirkungen verspricht sich unser*e Coachee von der Wunscherfüllung?:

• Welche Motive müssen mitberücksichtigt werden? Auf welche Art und Weise? 

• Welche Motive sind eigenmotiviert, welche sind eher fremdmotiviert?

Außenperspektiven: 

• Wie sehen eigentlich andere die Situationen? 

• Wer ist von der aktuellen Situation betroffen und/oder hat Interesse an einem erfolgreichen Ausgang der Beratung?

• Wer wäre von Änderungen betroffen? 

Auftrag: 

• Erste Visualisierung & Sortierung des gewünschten Zustands & angestrebtes Arbeitsziel

• Wichtig: der Auftrag geht über eine Problemschilderung oder einen Vermeidungswunsch hinaus

• Somit: Aufträge sollten positiv formuliert werden

  eigenmotiviert & mit der Intention geäußert werden, Eigeneinfluss auf die Situation auszuüben

Zielbild (SMART):

• S – Spezifisch: Was genau möchtest du erreichen? Für welche Situation? In welcher Ausprägung? 

• M – Messbar: Woran erkennst du, dass du das (Teil-)Ziel erreicht hast? Ab wann würdest Du von einem Erfolg sprechen?

• A – Attraktiv: Was ist das besonders wünschenswerte/hilfreiche daran, wenn du dein       (Teil-)Ziel erreicht hast?

• R – Realistisch: Was hat bereits jetzt eine Chance auf Erfolg? Worauf hast du welchen Einfluss?

• T – Terminierbar: Wann möchtest du es umsetzen? Was bis wann?

Ausnahmen & Muster des Gelingens: 

• Wann war das mal anders/besser? 

• Wann hast du dich so verhalten, wie du es gerne tun möchtest?

• Wann funktionierte die Interaktion mit dem System bereits in deinem Sinne?

Meta-Gespräch

Teil 1 (ca. 35min): In dieser Übung geht es darum, euer systemisches Wissen einzusetzen, um gemeinsam eine mögliche Coachingsituation zu entwerfen. Führt ein gemeinsames Meta-Gespräch über den "ausgedachten" Fall und die Sitzung mit Coachee. Einigt euch dazu auf ein Gruppenmitglied, dass das Meta-Gespräch durch Moderation leitet. Bei der Konstruktion eures Falles könnt Ihr euch hierbei an der "Gesprächsvorlage" orientieren, die ihr in Eurer Gruppe des Systemischen-Clubs findet. 

Einstieg ins Übungsgespräch:

Teil 2 (ca. 15min): Wenn ihr mit dem entworfenen Coachee-Profil einverstanden seid, kann es mit dem Coaching losgehen. Ihr findet in eurer Gruppe eine Person, welche die Coachee-Rolle übernehmen möchte, Moderator*in fasst das Besprochene zusammen & steigt mit der Zusammenfassung als Coach*in in das Coaching ein, das sich zu diesem Zeitpunkt in der Situation nach der Besprechung des Zielbildes befindet.

Übungssituation (Coaching)

1. Zusammenfassung des bisher erarbeiteten (Inhalt aus Meta-Gespräch)

2. Skalierung des Zielbilds (Wünschenswert/Eigeneinfluss/Zuversicht)

Sie kommt jetzt, da das Gespräch aktuell war.

(Ausnahme/Problemeingrenzung): Vorher die Wochen waren alles gut, der Klient hatte das Gefühl, das die Arbeit die sie ausgeführt hatte gut war.

Klientenzustände: Klient war zunächst erst klagend und hat die Situation eher negativ aufgenommen. Zur Mitte und zum Ende des Gesprächs wurde dies weniger und der Klient zeigte eine hohe Eigenmotivation zur Problemlösung.

Wünsche, Motive & Zielelemente (welches Motive am wichtigsten?): Wunsch nach Anerkennung für die getätigten Aufgaben von Führungskraft. Und das die Arbeit wieder Spaß macht, ohne die Angst, das der Chef etwas negatives auszusetzten hat. Der Wunsch nach Wertschätzung.

Welche Auswirkungen verspricht sich unser*e Coachee von der Wunscherfüllung?: Das der Druck von ihr abfällt und sie entspannter Arbeiten kann.

Erste Zielkriterien: Klient nimmt wieder mehr Freude an der Arbeit wahr.

Außenperspektiven: Der Chef schätzt das Gespräch eher als ein Entwicklungsgespräch ein, und die Meinungen von anderen wie Kollegen oder der Familie, die das Gespräch mitbekommen haben.

Auftrag: Die Person würde gerne den negativen Aspekt der Arbeit loswerden. Wenn der Chef aber nicht seine Perspektive ändert, dann werde ich mich dransetzten und etwas dafür tun, das sich etwas verändert.

Zielbild + weitere Zielkriterien: Der Klient möchte in seinem nächsten Gespräch ein positives Feedback bekommen.