Escuela de la Administracion by Alejandro Poma https://padlet.com/pomavargas15/tjv8ipmkachfv1go Hecho en-us 2022-05-09 00:18:17 UTC 2022-05-09 19:38:17 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f9d0.png Escuela de Teoría de Sistemas pomavargas15 https://padlet.com/pomavargas15/tjv8ipmkachfv1go/wish/2174808278 La Teoría General de los Sistemas surgió a partir de los trabajos del biólogo Ludwíg von Bertalanffy entre los años 1950 y 1668 
Sus principales aportes fueron:

  • Entender que a las organizaciones se les debe analizar en su totalidad.

  • Que cada una de las partes forman parte de un todo y que no se les puede analizar por separado.

  • Que la organización está en constante interacción con el medio. Que la organización, al ser considerada como sistema abierto, tiene capacidad de crecimiento, cambio, adaptación al ambiente y hasta autor reproducirse, naturalmente bajo ciertas condiciones ambientales.

  • La organización puede competir con otros sistemas, lo cual no ocurre con los sistemas cerrados.

  • Que, aunque cada una de las partes del sistema forma el sistema, a su vez cada subsistema es un sistema.
]]> 2022-05-09 00:32:58 UTC https://padlet.com/pomavargas15/tjv8ipmkachfv1go/wish/2174808278 ESCUELA DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN sofialaureanomollani https://padlet.com/pomavargas15/tjv8ipmkachfv1go/wish/2175922910 Surge entre los años 1940 y 1955.

Sus principales referentes fueron:
  • Herbert Simon
  • Chester Barnard
  • James March
  • Richard Cyert

Los aportes más destacados de esta escuela son:

- El análisis crítico que realizan a los principios de la Escuela Neoclásica, dado que esta no planteaba leyes ni hipótesis científicas en las que desarrollar una metodología adecuada, resultando ambigua y contradictoria.
- Proponen una metodología basada en la eficiencia, donde ofrecen criterios de aplicación que sustituirán a los determinados por la Escuela Neoclásica.

- Introducen un nuevo concepto de autoridad, la "Influencia Organizativa" que refiere a lograr que la conducta de las personas de la organización se ajuste a los objetivos perseguidos.

- Desarrollo  de  “Teorías” :
_Teoría del Equilibrio: (concebir a las organizaciones como sistemas sociales cooperativos);
_Teoría de la formación de objetivos: (estudio de los aspectos políticos de las organizaciones, en la investigación de los procesos de formación de objetivos);
_Teoría de la decisión: (se enfoca en los problemas decisorios de las organizaciones); 
_Teoría del Conflicto:  (investiga los conflictos dentro de la organización, identificando sus causas y principales categorías).

- Son los primeros en reconocer una verdadera preocupación epistemológica y metodológica de la administración.



]]> 2022-05-09 15:25:25 UTC https://padlet.com/pomavargas15/tjv8ipmkachfv1go/wish/2175922910 Escuela de la Administración Estratégica martinezzluisantoni https://padlet.com/pomavargas15/tjv8ipmkachfv1go/wish/2176244316 Surge en los años 1985

Sus referentes fueron :
- Tom Peters
- Peter Druker
- Igor Ansof
-Michael  Porter
Se produce en la década de los 70 surgen grandes importantes sucesos que afectan a las organizaciones y generan cambios de inestabilidad y turbulencia .
Existe una transición de mercados crecientes el mercado está constituido por la conjunción de la demanda y la oferta, entonces si se aplica los principios básicos y las variables, entonces constantemente se producía más y por lo tanto se consumía más entonces eran mercados siempre crecientes .
. En esta década aparecen los llamados mercados estancados, es decir la demanda comienza a estancarse . El hecho de que exista mercados estancados genera una mayor manifestación de competitividad entre las empresas productoras del mismo bien o servicio.
Estos dos acontecimientos más el avance tecnológico y de las comunicaciones produjo el efecto turbulencia definido como el "conjunto de factores que traen inestabilidad en las conductas y en los sucesos (terminan las relaciones anteriores basadas en recetas que funcionaron en el pasado)"

sus principales aportes fueron :
 ● Nueva concepción del planeamiento : el planeamiento era trazar curso de acción para prever actividades futuras, ver el futuro, tratar de mirar hacia adelante que es lo que iba a ocurrir, dónde iba a estar mi empresa para que pueda inferir que resultado iba a lograr en el transcurso del desarrollo de todas las actividades que teníamos planeadas.
 ● La prospectiva: es una técnica mediante la cual me voy hacia el futuro, determinó cuál es mi a escenario posible, el futurible y asumo una actitud combativa, vuelvo al presente y trató de cambiarlo desde ahora, pero no solamente internamente sino tratando de influir coma de pelear contra los hechos para lograr construir el futuro deseable.

● La estrategia: el planeamiento era trazar cursos de acción para prever actividades futuras, quería decir que se va a definir un objetivo, ese objetivo es el estado deseado en organización pero para alcanzar ese objetivo hay que cuantificarlos, hay que definir metas, pero eso no alcanza y surgen las estrategias.
● Necesidad de innovación y creatividad: innovación: en la búsqueda de cambios de goma que requieren cierto grado de imaginación.
● Tendencia a eliminar grandes estructuras: Estructura : es la distribución y ordenamiento de todas las partes de la organización. Es la forma que adopta la organización, actualmente la estructura se concibe como un trébol, se llama el trébol irlandés.
● Proceso de descentralización: que implica la delegación en un tercero de la toma de decisiones en la organización.
 ● Aparición de nuevas técnicas: 
✓Reingeniería: significa pensar los procesos de negocio en sus fundamentos (qué hacemos y cómo lo estamos haciendo) y diseñarlos radicalmente para obtener una mejora drástica en el rendimiento (costo-calidad servicio). enfoque hacia el cliente y uso de la creatividad en cuanto a la tecnología. 
✓benchmarking: el compararnos con el mejor, es fijarse cómo hacen las cosas los demás que son mejores, para así mejorar nuestros procesos nuestra forma de hacer negocios ellos nos determinan el estándar. 
✓outsourcing: cuando no se puede hacer algo dentro de la empresa, lo mejor es contratar a alguien con experiencia en la materia que lo pueda realizar a un menor costo ( especialización) 
✓total quality management: gestión de calidad total. Búsqueda permanente de la efectividad basada en la satisfacción del cliente a partir de una retroalimentación continua con ellos. 
✓branding: técnica de potencial y diferenciar las marcas el posicionar un hombre en una marca. Publicidad, capacitación,relaciones públicas. 
✓packeting: empaquetado, presentación del producto. 
✓E-commerce: comercio electrónico. 
]]> 2022-05-09 18:29:07 UTC https://padlet.com/pomavargas15/tjv8ipmkachfv1go/wish/2176244316