<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>My smart padlet by Dang Nguyen Minh Tuan (FGW HN)</title>
      <link>https://padlet.com/tuandnmgbh210778/tjrje2xzbi00zb8w</link>
      <description>Made with panache</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-08-24 02:42:06 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-12-23 14:36:56 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>1. communication</title>
         <author>duydtgbh210695</author>
         <link>https://padlet.com/tuandnmgbh210778/tjrje2xzbi00zb8w/wish/1692614018</link>
         <description><![CDATA[<div>1.&nbsp;<br><br></div><div>Kỹ năng này bao gồm những nhóm kỹ năng nhỏ hơn như:<br><br></div><ul><li>Khả năng sử dụng ngôn ngữ (cả viết lẫn nói).</li><li>Khả năng vận dụng ngôn ngữ cơ thể (body language) hiệu quả: giữ tiếp xúc bằng mắt (eyes contact), những tư thế có thể tạo cảm tình và tin tưởng nơi người khác...</li><li>Khả năng nhớ tên của người đối diện.</li><li>...những kỹ năng khác...</li></ul><div>&nbsp;<br><br></div><div>Leader phải có kỹ năng giao tiếp tốt trong cả khi nói và viết. Điều này sẽ bộc lộ được nhiều mặt khả năng của bạn và có ảnh hưởng không hề nhỏ tới sự thành công của công ty, doanh nghiệp.&nbsp;<br><br></div><div>Muốn thuyết phục được cấp dưới tin tưởng mình, leader cần phải biết cách truyền đạt thông tin. Khuyến khích, động viên nhân viên đúng lúc sẽ thúc đẩy được tinh thần làm việc rất hiệu quả.&nbsp;<br>1.&nbsp; &nbsp; &nbsp;Khi Paul O'Neill trở thành Giám đốc điều hành của Alcoa năm 1987, ông biết rằng ông cần tập trung vào vấn đề an toàn lao động của nhân viên công ty. Để thể hiện cam kết của mình đối với mục tiêu, ông yêu cầu mọi sự cố an toàn đều phải được thông báo đến ông trong vòng 24 giờ. Kết quả rất khả quan, tỷ lệ thương tật của công nhân ở Alcoa đã giảm xuống 5% so với mức trung bình của Hoa Kỳ.<br><br><br></div><div>&nbsp;</div><div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-08-24 02:43:31 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tuandnmgbh210778/tjrje2xzbi00zb8w/wish/1692614018</guid>
      </item>
      <item>
         <title>3 INSPIRE</title>
         <author>tuandnmgbh210778</author>
         <link>https://padlet.com/tuandnmgbh210778/tjrje2xzbi00zb8w/wish/1692627908</link>
         <description><![CDATA[<div>1 leader truyền cảm hứng là người&nbsp; định hướng giá trị từ sâu trong ý thức về mục đích và trách nhiệm để tạo ra sự thay đổi tích cực. Họ hiểu rõ giá trị của mình là gì và không chịu áp lực trong những tình huống mà họ cần phải hy sinh giá trị của mình để đạt được kết quả.<br>Khả năng hóa giải căng thẳng, tôn trọng bản thân, và&nbsp; tinh thần lạc quan sẽ giúp các leader phát triển được nguồn lực nội tại.<br>Sức sống, sự khiêm tốn và đồng cảm giúp các leader kết nối đội ngũ.<br>Sự cởi mở, hào sảng, và tinh thần trách nhiệm giúp họ thiết lập văn hóa chung.<br>Tầm nhìn, định hướng, nâng đỡ lẫn nhau giúp phát triển khả năng dẫn dắt đội nhóm</div><div><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-08-24 02:48:39 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tuandnmgbh210778/tjrje2xzbi00zb8w/wish/1692627908</guid>
      </item>
      <item>
         <title>2. Positive leadership</title>
         <author>linhcttgbh210855</author>
         <link>https://padlet.com/tuandnmgbh210778/tjrje2xzbi00zb8w/wish/1692639165</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;- Lãnh Đạo Tích Cực là&nbsp; các kỹ thuật và hành vi lãnh đạo của leader ảnh hưởng lên cảm xúc của mọi người người trong nhóm<br>- Chúng ta dành nhiều thời gian nói về cách lãnh đạo tệ hại, chỉ ra những gì không cần làm, và cố gắng hướng mọi người dịch chuyển hành vi từ bên trái sang giữa phải của đường cong hình chuông. Mục tiêu của việc lãnh đạo tích cực là để giúp những nhà lãnh đạo chuyển hướng hành vi từ bất cứ điểm nào trên đường cong này ra xa hơn theo hướng phải của đường cong. <br>- Ví dụ, một nhà lãnh đạo <strong>có tâm</strong> sẽ đáp lại sai lầm từ nhân viên làm việc kém hiệu quả nhất của họ bằng sự quan tâm và lòng trắc ẩn hơn là lên án. Một nhà lãnh đạo có tâm sẽ hiểu rằng tất cả chúng ta đều là con người và mỗi người trong chúng ta đều sẽ mắc phải sai lầm tại một lúc nào đó. Một nhà lãnh đạo tích cực hiệu quả cũng sẽ hiểu rằng có thể có lý do đằng sau sai lầm ấy và họ sẽ nói chuyện với nhân viên để xem liệu họ có đang gặp trở ngại với điều gì đó không thất sự rõ ràng.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-08-24 02:52:57 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tuandnmgbh210778/tjrje2xzbi00zb8w/wish/1692639165</guid>
      </item>
      <item>
         <title>4.Respect:</title>
         <author>trungdvgch210582</author>
         <link>https://padlet.com/tuandnmgbh210778/tjrje2xzbi00zb8w/wish/1692657315</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Người lãnh đạo </strong>luôn cần công nhận năng lực của từng thành viên trong tập thể một cách công tâm và khách quan nhất. Thưởng cho họ những phần quà khi có những ý tưởng hay, những kỹ năng giỏi là điều vô cùng cần thiết. Phần thưởng lớn đối với các nhân viên làm việc tốt luôn hoàn toàn xứng đáng. Điều này tạo ra động lực để cả tập thể cùng cố gắng tích cực làm việc.<br><br></div><div><strong>Leader </strong>liên kết hai kỳ vọng thông qua thuyết mong chờ dành cho nhân viên. Kỳ vọng về công việc sẽ thách thức, tạo ra kết quả tốt. Kỳ vọng về kết quả tốt, tạo ra phần thưởng hấp dẫn. Mong muốn được khẳng định bản thân và phần thường cả vật chất lẫn như phi vật chất sẽ là động lực cho các nhân viên.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-08-24 03:00:35 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tuandnmgbh210778/tjrje2xzbi00zb8w/wish/1692657315</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
